浅议建设工程造价的控制_工程管理

1、浅议建设工程造价的控制在项目建设各阶段中进行工程造价全过程掌握采纳科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生掌握在合理的范围和核定的限额以内,使投资掌握目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.0引言建设工程造价全过程掌握包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与掌握,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎1I.这些造价形式之间存在着前者掌握后者,后者补充前者这样的相互作用关系.因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造

2、价的发生掌握在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资掌握目标能够实现,保证每一阶段的造价都被掌握在合理范围,才能使投资掌握目标能够实现,取得较好投资效益.1项目决策的内容是打算工程造价的基础工程造价的计价与掌握贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特殊是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评比、设选用等,直接关系到工程造价的凹凸.据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,达到80%-90%.因此,决策阶段是打算工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与掌握是否科学.1.1项目合理规模的确定项目

3、合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决￥生产多少”的问题.生产规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;生产规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足、产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下.因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,打算着工程造价合理与否。1.2建设标准的确定建设标准水平应从我国目前的经济进展水平动身,区分不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定.2以设计阶段为重点的工程造价前期掌握工程造价掌握的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,掌握工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般

4、只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的.因此,目前尤其应抓住设计这个关键阶段,重施工、轻设计的传统观念必需克服能事半功倍,更有效地掌握建设工程造价.2.1乐观开展设计招标乐观开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段掌握工程造价的第一步.建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参与设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采纳科学的方法,根据经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结

5、构合理、平安适用、满意建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案.专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择,能集思广益汲取众多设计方案的优点,使设计更完善.同时这种方法也有利于掌握建设工程造价,由于选中的项目投资概算一般都能掌握在投资者限定的投资范围内.2.2运用价值工程优化设计方案同一个建设项目,不同的设计方案,就会产生不同的工程造价.设计人员参加价值工程,就可以避开在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向,在明确功能的前提下,发挥设计人员的制造精神,提出各种实现功能的方案,从中选取最合理的方案.这样既保证了用户所需功能的实

6、现,又有效地掌握了工程造价.2.8乐观推行限额设计限额设计就是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,根据初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策.所以限额设计是建设项目投资掌握系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施.在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员亲密协作,做到技术与经济的统一.设计人员在设计时考虑经济支出,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员准时进行造价计算,为设计人员供应信息,使设计小组内部形成有机整体,克 服相互脱节现象,转变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象,达到动态掌握投资的目的.3

7、.施工阶段的造价掌握工程项目经批准新开工建设,项目即进入了施工阶段.施工安装活动应根据工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及平安、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位.这一阶段应注意以下问题;3.1工程变更由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系简单、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际状况与项目招标投标时的状况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理.在施工过程中假如发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响.因此,应尽量削减设计变更,假如必需对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其

8、对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的方法解决,使工程造价得到有效掌握.3.2材料价格加强材料、设备的选购供应,掌握住材料价格.材料费用是构成工程造价的主要因素.据测算,一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右,且呈上升趋势.由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着非常关键的作用.为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,准时把握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能准时反馈、敏捷牢靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、选购较困难的大宗材料赐予重点管理,使材料总费用降到最低水平.提前做好材料供应方案,把握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进

9、材料.3.3施工进度的网络方案管理通过小断改进网络方案,寻求最优方案,以求在方案执行过程中对方案进行有效的掌握与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果.这种方法得到了世界各国的公认,广泛应用在工业、农业、国防和科研方案与管理中.在工程领域,网络方案技术的应用尤为广泛,称为呵程网络方案技术”网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后挨次和反映出各项工作之间的相互制约和相互依靠的关系;能进行各种时间参数的计算;在名目繁多、错综简单的方案中找出打算工程进度的关键工作,便于方案管理者集中力气抓主要冲突,确保工期,避开盲目施工;能够从很多可行方案中,选出最优方案;在方案的执行过程中,某一工作由于某种缘由推迟或者提前完成时,可以预见到它对整个方案的影响程度,而且能依据变化的状况快速进行调整,保证自始至终对方案进行有效的掌握与监督;利用网络方案中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的.4结束语工程造价的掌握贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地掌握工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能