如何搞好火电厂工程施工项目管理_工程管理

1、如何搞好火电厂工程施工项目管理在火电厂建设施工安装过程中，涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序简单、作业难度大，是一个浩大的系统工程，搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。本文从四个方面详细分析了火电厂工程施工项目管理。1 引言火电厂作为我国电力能源供应的重要一部分，对于确保国民经济的进展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火电厂建设施工安装过程中，涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序简单、作业难度大，是一个浩大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。2 火电厂工程施工

2、进度管理2.1 影响进度掌握的因素建设工程进度掌握的总目标是建设工期，施工进度掌握应以实现施工合同商定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度掌握，必需对影响进度的因素进行合理分析，预先实行措施，尽量缩小进度方案与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动掌握。影响施工进度的因素许多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。2.2 施工阶段进度的掌握工程开工前应依据工程合同要求及工程方案，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度方案网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和方案进度不行能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必需对工程进度进行科学的动态

3、跟踪管理，准时优化和调整工程的原方案进度。对火电建设工程施工进度掌握应从合理的进度掌握目标及实施方案，设备、材料及技术文件的准时供应等几方面着手，详细如下：制定科学合理的进度掌握目标及实施方案;确保设备、材料及技术文件的准时供应;确保充分的资源配置和投入;制定科学的施工方案;系统周密的组织管理和顽强有力的内、外部协调力量;正确处理进度和平安、质量、效益的关系;最大限度地调动全体人员的乐观性。3 火电厂工程施工质量管理质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有掩盖全公司质量管理

4、工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的有用作业指导书，任何工作有文件化的真实牢靠的记录，整个质量工作被纳入完全的掌握之中。火电厂建设是一个特别浩大、简单的工程，依据工程实际建立并完善行之有效的质量掌握措施是特别重要的。针对火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下掌握措施：建立、健全各项管理制度并仔细实施;完善施工组织设计，明确技术交底;准时进行图纸变更;加强材料和设备掌握;加强施工分包的协调工作;加强关键工序掌握;制定季节性施工措施;对特别工序过程进行掌握;注意施工工艺，缔造精品工程。4 火电厂工程施工平安管理4.1 确定平安生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡

5、事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。4.2 平安领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安训练，贯彻宣扬各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行平安检查、评比，处理有关的平安问题。项目部成立平安领导小组，并设平安管理部，主要职责是负责对工人的平安技术训练，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工平安工作，每周召开工程平安会议。制定详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人急躁指导，发觉问题准时处理并向工地平安管理小组汇报工作。4.3 在施工过程中，除正常的平安检查外

6、，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，确保消退隐患。根据平安训练制度，加强宣扬训练，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及平安规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行平安训练，增加质量、平安意识。仔细学习和深刻领悟施工技术规范和施工平安规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中，建立每周一次的平安训练，由项目经理或专职平安员主持。4.4 完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批判训练、经济惩罚、停职检查、开除。对平安工作模范个人和班组予以表扬和适当嘉奖。对特别工种，如电工等肯定要持证上岗，按规程操作。

7、机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员肯定要戴好安 全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要根据有关标准严格予以落实。5 火电厂工程施工中建筑安装成本掌握在现代火电建筑安装施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采纳各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、平安的前提下，当务之急是使成本掌握达到抱负的境地，这才是我们火电建筑安装施工掌握中的首要任务和目标。火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和整个火

8、电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。成本掌握就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。成本掌握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本方案是项目实施之前所做的成本管理预备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当依据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等状况，按施工进度方案，确定项目月、季成本方案和项目总成本方案施工过程掌握成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清晰自己的目标成本，以便实行措施掌握成本。项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必需建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并依据这些信息，逐月分析各分部分项成本方案的执行结果，查明成本节省和超支的缘由及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏猜测报告，以便随时把握项目的成本状况，实行有效措施，防止工程竣工时成本严峻超支，影响企业的经济效