排水工程造价管理_工程管理

1、排水工程造价管理排水工程的造价管理贯穿于整个寿命周期，它打算着运营后的经济效益。本文着重从工程预算工作管理、施工合同管理、现场管理及竣工结算几个方面对加强企业的工程造价管理加以论述。1引言预算工作是工程造价管理最重要的组成部分，也是工程造价管理的基础环节。预算工作的好坏直接影响排水工程运行后的经济效益，因此必需仔细抓好预算工作。要做好预算工作首先要提高人员素养，培育“复合型”预算人才。所谓“复合型”的工程预算人员，首先要求预算人员能够娴熟地按施工图纸、工程合同、地区预算单价和上级有关规定，规范地编制工程预、结算，同时又能根据上述资料与规定，结合工程施工条件、技术难易、工期长短、市场劳务与主要材

2、料价格猜测以及本企业的技术、设备特色和详细工程任务状况等诸多规定的可变因素，提出合理的工程造价，供企业决策层参考。其次，要建立工程预算数据库。建立由市场形成价格的新机制，引导施工企业依据统一的方法编制自主的定额，自主投标报价，逐步形成承发包双方通过市场竞争、价值规律以及市场供求的作用，协商确定工程造价。这是建设部、国家体改委全面深化建筑市场体制改革的看法之一。2掌握工程造价主要措施2.1加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及

3、原材料种类多、过程工序简单、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，而在施工过程中，又常常要与设计单位、建设单位、政府主管部门联系，全部这些都打算了施工合同涉及的内容多而简单。因此加强合同管理应做到以下几点：第一应树立合同意识;其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际状况，制订合同的管理方法，明确相关人员的责、权、利，制订出既爱护企业自身利益又满意其他方合同条款;第三、让合同成为计算工程造价的最重要依据。2.2加强现场管理建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定下来

4、，造价掌握的目标也已明确，在这种状况下，充分发挥人的作用，实行各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价掌握具有非常重要的意义。首先、乐观推行项目经济责任制，不断完善项目内部的责任制。项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其责。实际上，当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而上述分工都不约而同地回避了成本管理这一核心。因此乐观推行项目经济责任制，不断完善项目内部的干为责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价具有特别

5、重要的作用。对项目经理，把工程成本掌握与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和乐观性，在抓好工程质量的同时掌握好工程成本，并协调好项目内部人员;对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量削减因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程中耗用的工、料和其它费用仔细把关，对增减或更改项目要做好现场签证;对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，准时调整材料的选购需求方案，削减因方案不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进现场，杜绝各个环节的材料铺张;对预算人员，应深化

6、现场，把握实际施工状况，包括施工进度及工程款拨付状况、材料的购置等，同时，应协作项目经理落实现场签证，并依据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的支配供应依据。同时，作为预算人员，应仔细讨论合同，熟识相关定额，根据合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好预备论文。其次、编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工简单程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力、以最低投入满意合同

7、要求。由此可见施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采纳的施工方案不同 ，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同讨论编制施工组织设计，在施工过程中也应针对工程实际状况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施论文。第三、抓好机械、材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60-70%。因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查讨论，广泛收集供货信息，尽量查找质和价的最佳结合点;还要

8、依据施工组织设计及有关定额计算实际需要的材料设备总量，编制好需求方案。同时在施工中做好旬、月方案，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度需要，合理支配施工所需机械的进退场以及材料的进场，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因违规堆放消失受潮及底层结块、钢筋未垫好而消失锈蚀导致不能使用等现象，避开不必要的铺张。第四、加强过程掌握，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，要求在竣工后，建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中，把好质量关，可掌握和降低工程的质量成本。假如工程消失质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损

9、失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本增加，并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工，甚至下面全部工序的施工，造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误论文。2.3竣工结算在完成合同规定的全部内容，阅历收符合合同要求后，必需对该工程的全部财产和物质进行清理，编好竣工结算，作为企业内部成本核算的依据，并准时报送建设单位。办理竣工结算时，必需依据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、就工图、施工中发生的其它费用，重新核定各单项工程和单位工程造价，并进行成本分析，计算节省或超支的数额并分析缘由，吸取阅历及教训，以利下