浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理_工程管理

1、浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理工业和民用建筑管理的质量好坏不仅影响人们的生活和工作，更是对国家的稳定和经济的富强进展产生重大影响。因此，建筑行业必需在科学进展观的指导下，仔细落实各项管理制度，不断总结外国优秀的建筑管理阅历，敏捷运用于建筑工程管理的各个环节，保证工业和民用建筑质量，从而为国家的稳定和经济富强做出贡。引言：建筑物给人们的生活、学习和消遣供应了必要的场所。依据建筑物的不同用途，可将建筑物分为工业建筑和民用建筑等。工业建筑包括车间、厂房等直接服务生产的建筑;民用建筑包括写字楼、住宅楼等满意人们生活需求的帮助建筑。对于建筑工程管理来说，工业建筑和民用建筑的管理处于首要地位，它们的

2、施工建筑质量对于经济和社会稳定进展具有重大意义。一、工业与民用建筑管理中存在的问题1、平安问题管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工平安文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。管理层对平安施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的平安管理工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生产责任重大，平安施工监管薄弱，检查、惩罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲平安生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工平安工作的落实。平安责任制不健全。建筑施工平安生产体系形同虚设，平安生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工平安生产责任制未能仔细落实和对各

3、自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项目部一班组一施工作业人员，逐级落实平安生产指标。平安经费、平安配置等不到位。平安经费和平安设施的投入是进行平安生产，抓好平安生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正值竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及平安网等设施，存在严峻的平安隐患。2、质量问题施工企业的内部管理方面。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的消失都与职责不落实亲密相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满意实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证力量的评价、考察。政府监管方面。验收作为工程质量的最终一

4、道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在肯定问题。建材产品的质量问题。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。二、工业与民用建筑工程的管理及措施1、工业与民用建筑工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为一类：1)民用建筑，指

5、的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。2)工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。3)农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前掌握，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要留意以下几点：(1)技术支持无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由很多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与详细实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必定难以保证，而

6、且各工序之间的连接也要有相应技术的支持。(2)严格技术标准为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同讨论和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格根据技术规范施工，才能保证工程的整体质量。(3)严格检查隐藏工程在工业与民用建筑工程施工中消失许多隐藏工程，对于隐藏工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有许多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证 隐藏工程的质量。2、工业与民用建筑工程的进度管理工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，

7、而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应留意以下几方面：(1)加强各方联络，仔细落实工程进度在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与沟通，各方要准时了解工程的详细进展状况，一旦发觉问题，必需立刻讨论对策和解决方案，严格保证工程的进度。(2)要严格保证建筑材料的供应工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦消失问题，工程的进度就必定会受到影响。因此，施工单位必需按商定将自己所负责选购的建筑材料、机械设备准时运输到工程现场，并准时供应产

8、品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。(3)投资方要按时支付工程款工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，假如消失资金流转不畅，必定导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方肯定要按时支付工程款。3、工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最终一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。(1)分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在白检

9、合格的基础上，由建筑工程管理人员依据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。(2)分部工程验收工业与民用建筑工程的施工，经常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。(3)单位工程验收工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督

10、部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对比，最终推断陔单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。4、平安施工管理措施加大平安训练。由于劳务市场具有很强的流淌性，严峻;中击了企业的主动性和乐观性，相关企业应转变观念，加大平安训练，保证工程的顺当进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农夫工把握专业的平安技术学问和平安政策法规等。禁止挂靠施工。从招投标开头，严格审查承建资格，不准超范围施工：政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严厉查处：开展群众举报制度

11、，实行社会监督。建立有效的平安生产责任考核机制，实行平安生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行平安事故一票拒绝制，对发生事故或平安管理不善，根据岗位绩效考核方法和平安生产管理目标责任制考核表的内容，赐予工资浮动。加强技术措施。项目工程技术人员应依据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最平安的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必需经工程师审批，监理公司批准。对于比较特别的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、平安上有保障。结束语：我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程