怎样控制和保证水利工程施工质量_工程管理

1、怎样控制和保证水利工程施工质量从影响水利工程施工质量的主要因素入手，探讨提高水利工程施工质量的措施。影响水利工程施工质量的主要因素.防洪工程 “百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的简单性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素掌握是保证工程质量的关键。“人员”包括参加基础上建设的组织者、指挥者和操。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素养，包括人的政治思想水平、身体素养等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。“材料”材料的管理应从以下几个方面掌握：严把材料选购关：合理使用，削减损失：建立检验制度，

2、严把质量关：合理处理剩余材料“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应留意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的便利性等。“方法”包括施工方案和施工工艺一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成旌工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等状况。因此，在制定施工方案和旌工工艺时，必需结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。“环境”环境因素对工程质量的影响，具有简单多变的特点。因此应依据工程特点和详细条件，对影响质量的环境因素实行有益的措施严加掌握。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产

3、的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。提高水利工程施工质量的措施加强领导，落实责任制领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和详细工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。根据水利规范和技术要求，消失质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任。即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，消失问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。严格执行水利建设程序严格执行水利工程建设程序管理暂行规定和有关文

4、件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝 “三边”工程。严格根据单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未阅历收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必需有质量监督机构的评价看法。大力推行水利工程建设 “三制”实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即 “三制，是保证工程质量的根本措旅。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能根据市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关：不仅要看投标单位

5、的资质，更要着重其实际业绩。特殊要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包分包商必需要满意相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实转变少数项目监理不到位的现象。制定监理细则，明确监理目标依据工程要求规定监理目标、进度方案、人员和料物方案，以及为实现这些目标所进行掌握的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对把握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作具体规定，使施工企业和工地全部人员都知道在质量掌握中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的连接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素养

6、，并明确各级质检人员的权限和责任等。强化质量掌握措施质量掌握实行事先、事中、事后 “三掌握”。事先掌握是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特殊是对各企业投入工程的技术人员的数量和素养提出详细要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行掌握，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避开了因预备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量平安措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先掌握是质量掌握的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。事中掌握就是工序掌握。工序掌握实行 “二级三检报验制_它是

7、保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、旅工企业终检的质检机构与质 检制度：其次级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报 “报验申请单报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收看法和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡察工地，主要部位、隐藏工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故缘由不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受阅历教训不放过。施工

8、单位及负责人要彻底查明缘由，提出乐观措施及妥当处理看法，并向项目监理部提出书面报告备案。事后掌握是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，连续进行观看、检测，收集运用过程中的状况，同时对资料进行收集整理归档，准时组织有关人员检查验收。严格技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作 施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必需仔细做好施工日记，把施工中每天每项工作状况、消失的问题及处理方法与结果具体记录、完好保存，作为竣工验收和

9、质量评定的依据;图纸会审：做好此项工作，对于削减施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发觉问题，就可准时订正，并具体记录、存入技术档案，达到消退差错的目的：技术交底：使参加施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数：技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，订正错误，避开人为工程质量事故：材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量：技术档案：为了系统地积累旌工阅历、资料的需要，应从工程一开头就建立技术档案，汇合整理有关