工程建设项目成本控制与管理经验浅谈_工程管理

1、工程建设项目成本控制与管理经验浅谈一、引言工程建设项目从大的方面看,关系着国民经济的进展,从小的方面看,关系到投资者的收益,关系着企业的结构调整、产品升级换代,对企业进展起着重要作用。成本掌握是项目建设中的重要内容。当前,在石油装备制造行业,由于行业比较专业,且项目大多为中小项目,大多采纳业主+施工方+监理方联合管理模式,更多的需要业主担当项目管理工作,这就要求业主要将成本掌握贯穿项目整个周期。二、前期设计阶段的成本掌握成本掌握,设计管理是基础。前期设计中投资数额的大小、功能设置是否全面和成本价格是否合理,直接影响项目后期执行过程中的成本掌握。1.充分考虑各方面功能,严格把好设计关。工程建设项

2、目在前期设计阶段,要充分考虑所涉及的各项功能,尽量做到工艺布局合理,物流、人流顺畅,总体功能全面。前期设计的疏忽,在项目执行过程中会逐步暴露,并进而引起设计变更。目前,石油装备制造业的有些项目功能考虑不全面,在项目执行过程中增加帮助工程。无论是工艺的变更还是功能设施的增加,都会造成工程成本的变动或上升,给后期成本掌握形成压力。2.执行限额设计,严格掌握工程造价所谓限额设计,就是要根据批准的可研报告书和投资估算,在保证功能要求的前提下,采纳技术成熟、经济适用的工艺、设备和施工方案。限额设计是按上一阶段批准的投资估算掌握下一阶段的设计,要从各单项设计开头,保证工程整体概算不突破总投资限额。假如单项

3、设计掌握不严,某个单项超投资超出投资估算,要么造成工程总概算超投资估算,要么给其他单项带来成本掌握压力。三、后期管理中的成本掌握成本掌握,过程管理是关键。后期执行过程的成本掌握,是工程建设项目管理的主要工作之一。1.加强与地方政府沟通协调,争取支持当前,地方政府为了吸引投资,促进经济进展,纷纷出台了许多优待政策。项目业主要将这些政策充分利用。以四川某地项目为例,地方政府为项目出资进行了土地平整。仅土地平整一项就为项目节省资金500多万。同时,地方政府在水、电、气、暖等方面的大力支持也会促进项目的顺当开展;相反,地方政府支持不力,项目进展就会困难,尤其是涉及民房或企业拆迁的项目,没有地方政府的支

4、持,村民常常阻碍施工,项目工期根本无法保障,必定造成建设成本的增加。2.加强国家经济政策讨论目前,经济全球化和市场化进一步深化,国家为了做好宏观经济调控,会出台一些宏观经济政策。国家经济政策必定会反映到设备、原材料的价格上。为做好成本掌握,业主要加强汇率、税率等国家经济政策讨论。讨论国家政策变化,把握国家经济形势,可以有效规避价格波动的风险因素。四川某地项目就是把握住国家增值税改革的大好时机,节省设备资金700多万元。3.加强工期、质量、平安管理成本掌握,加强工期掌握是关键。要制定合理有效的工期方案,对各单项工程进行阶段性掌握,每月下达工程进度方案,并进行有效的管理与考核,使项目始终处于可控状

5、态。工期有效掌握,不但可以保证项目按时竣工投产,还能削减项目超期引起的成本以及银行利息的增加,达到掌握工程成本的目的。同时,要抓好质量和平安管理,质量和平安事故,会造成项目停工整改,质量和平安间接的影响着工程成本。做质量和平安管理就是在成本掌握管理。4.加强招标管理工程项目设备和施工方都是通过招标方式确定。招标确定设备供货方和工程施工方是降低成本、掌握支出的重要手段。在招标前应对设备或工程进行合理测算,在招标过程中选用综合性价比最高的供货商或施工方,不能简洁采纳最低价中标方式。设备供货方或工程施工方在招标前,已经对承受力量和利润水平进行了测算,一旦中标价超出了预期,必定会反映到下一步设备供货或

6、工程施工中,简单引起各种经济纠纷,进而影响成本。5.做好合同管理,防止工程索赔索赔是在合同实施过程中,施工方对业主采纳合法途径,通过谈判、诉讼或仲裁等方式要求业主偿还超出合同要求的费用,弥补因非施工方过错引起的损失。为了避开发生工程索赔,一要强化合同管理,仔细讨论中标合同,防止内容存在漏洞或陷阱,要就合同内容达成共识,防止理解分歧。二要把握合同执行状况,做好工程变更确认,明确责任,争取在索赔时占据主动。6.加强竣工验收管理竣工验收是项目建设的环节,是对建设项目成果的考核。要在合同中明确施工方亲密协作竣工验收工作,要将项目建设资料收齐并归档,避开资料漏交、 漏报,同时与施工方签订保修协议。避开消失需要整改的问题时,再重新找施工方索要资料