测绘工程项目成本管理_工程管理

1、测绘工程项目成本管理简要的介绍了测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标，具体的阐述了测绘工程项目成本管理就是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，为了实现预定的成本目标，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行猜测、方案、掌握、协调、核算、考核、分析等进行科学的管理工作，它是以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工平安三个方面具体的分析了测绘工程项目成本管理的有效途径。测绘工程项目成本是测绘过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本管理，就是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有

2、组织、有目标、有系统地进行猜测、方案、掌握、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，企业只有认清形势，建立适应市场的科学的成本管理机制，才能赢得社会信誉，赢得企业效益。测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下，查找进度和成本的最优解决方案，并采纳先进的信息技术手段，应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合掌握，将给工程带来极大的效益。测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面，从测绘项目合同的签定开头到实施预备、测区测绘、直至资料验收，每个环节都离不开成本管理工作。测绘工程项目成本

3、管理的主要掌握要素工程质量、工程工期、施工平安。只有通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，实现盈利的目的。就测绘成本管理的完整工作来说，可以划分为成本方案、成本预算、成本掌握、成本核算等，下面就成本预算、成本掌握两方面引以阐述。1 成本预算依据测绘合同、招标文件、图纸和进度方案作出的科学预算，它是进行成本分析比较的基础资料，也是测绘过程中进行成本掌握的目标。它的制定必需充分考虑如下因素：人、财、物等资源配置相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避开的损耗、低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，操作

4、起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。成本预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制工程进度方案的依据，是为科学编制、合理的成本掌握目标供应依据，因此，成本猜测对提高成本方案的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本掌握，首先要抓成本猜测，成本猜测的内容主要是使用科学的方法，结合签约价依据各项目的测区条件、仪器设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。1.1把握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目猜测是成本掌握的重要前期工作，要充分熟悉项目成本猜测的意义。(1)首先要把握该

5、项目精确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本状况;(2)把握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位状况;(3)把握测绘工程项目的主要内容。了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求。(4)分析在正常状况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等全部的成本。(5)企业依据自身的综合因素，做出合理报价。1.2做好测绘工程项目工、料、费用猜测成本猜测，确定成本掌握目标。依据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干掌握的历史数据，结合项目所在地的经济状况来综合猜测项目工

6、程的成本费用。(1)首先，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费的支付在成本费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的掌握都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以精确把握。(2)测算所需材料及费用。(3)测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器

7、设备费的摊销费。(4)测算间接费用，间接费占总成本的15%20%左右，主要包括企业管理人 员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。(5)成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对测绘工程项目技术特征的熟悉。其次，对业主有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调力量等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括组织施工方案、资源配备、队伍素养等方面。第四，对项目所在地的交通状况的分析。第五，对气候的分析。气候的因素在工程的进度影响很大，特殊是前期外业作业过程中，这一点很重要。总之，通过对上述

8、几种主要费用的猜测，即可确定直接费用、间接费用的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标掌握。所以说，成本猜测是成本掌握的基础。2 成本掌握项目成本掌握就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。成本掌握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本掌握是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本掌握主要注意以下几个环节：2.1全员成本掌握。成本掌握涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责

9、任制，充分调动职工的工作乐观性和主动性，增加责任感和紧迫感，充分调动每个部门、班组和每一个员工掌握成本、关怀成本的乐观性，真正树立起全员掌握的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。2.2全程成本掌握。首先要把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实，越详细越好，要落实到班组甚至个人;责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的预备开头，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本掌握工作要伴随项目实施

10、的每一阶段，如在预备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段根据业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，削减成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要准时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效掌握之下。2.3动态掌握原则。成本掌握是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态掌握的原则，所谓动态掌握就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则连续进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。实施成本掌握过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建

11、设活动中那些不常常消失的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也必需予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的状况通常有，如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的缘由工期无法准时完成、仪器设备的损毁与检修等，从而影响工程进度的顺当进行。2.4节省原则。节省就是项目实施过程中人力、物力和财力的节约，是成本掌握的基本原则。节省肯定不是消极的限制与监督，而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程掌握，在实施过程中常常检查是否消失偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节省。3 降低成本降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技

12、术、经济等几个方面实行措施掌握，找出有效途径，实现成本掌握目标。3.1成本分析。成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用)进行分析、管理和归集。系统地讨论成本变动因素，检查成本方案的合理性，通过分析，深化揭示成本变动规律，需求降低施工项目成本的途径。实际的利润也就是企业的效益(盈余值)，盈余值是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，因此盈余值也反映了项目管理者的管理水平。3.2实行组织措施掌握工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制，由

13、项目经理统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常状况下不 超成本支出,假如遇到不行预见的状况，超成本较大时，应准时找出缘由。在详细工作中，工作要认真、资料要完整、签认要准时、索赔要主动。如属工程量追加，则应乐观准时同业主协调，追加签证。3.3实行技术措施掌握工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新技术、新方法、新材料等节省成本。3.4实行经济措施掌握工程成本。(1)加强合同管理，掌握工程成本。合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高

14、经济效益的有效途径。企业必需以工程承包合同为标准，确定相宜的的质量目标。质量目标定得高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，每项工程要达到什么目标要事先仔细讨论，除树立品牌、扩大知名度外，要认真讨论承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。在详细工作中，应留意从三个角度把握好质量标准：第一，对超标准创优工程，要从企业的宏观环境和自身实力，通过仔细的去把握，不行轻易做出不切实际的承诺，片面追求虚名，增加的测绘工程成本。其次，平安也是也直接影响企业的效益的一个方，加强平安管理工作，势必在平安爱护措施上增加投入或花费肯定的管理精力。第三，以合同为准则，搞好资金管理，准时确保工程款项按期收回。(

15、2)人工费掌握。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是打算其它资源是否能够合理有效配置的前提。而人工费一般占全部工程费很重的比例，所以要严格掌握人工费。所以企业要制定出切实可行的劳动定额，要从用人数量上加以掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。另还要加强工资的方案管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要削减非生产用工和帮助用工，保证人工费不突破。(3)材料费的掌握。要严格计算材料的使用方案。(4)仪器设备费的掌握。依据细化后的组织实施方案和调整后的单价分析，合理支配充分利用仪器，削减停滞，保证仪器设备高效运转。(5)加强质量管理，掌握返工率。在工程实施过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强测绘工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，实行防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入