论施工项目管理中应具备的能力及作用分析_工程管理

1、论施工项目管理中应具备的能力及作用分析当今社会正处于高速进展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终成功，最有效的方法是全面提高市场竞争力，那么在施工项目更好的提升市场竞争力最好的证明便是有效的提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能，他衬托整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素养水平的凹凸.对于施工项目管理的胜利起着打算性作用。在施工项目当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。然而，在施工

2、项目当中最高的领导者是项目经理，其对于建设单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着全部责任，由此我们可以看出项目经理在项目工程中所做出的管理水平，对于施工项目建设的好坏都有着直接的影响。一、施工中重要的几点的管理概括(一)人员管理首先，项目部的工作人员肯定要配齐。将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作全部的工作人员，而并不是依靠权力去管人;其次，在技术工人员方面。必需要选用技术力气过强的专业队伍，而且队伍人员肯定要稳定。所以，在选用工作人员方面事先是质量掌握的重要组成部分，也是质量过程掌握当中的各个基础环节。(二)机械设备管理工程的竣工时间是一个重要的指标，许多工程

3、从最开头的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是特别紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的赐予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在详细的工程实施当中，必需要配备能够全面满意该工程使用的各种机械设备。(三)施工组织方案管理施工组织方案就是对施工中的组织管理方案进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员依据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的详细状况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有

4、力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织方案能够有效的体现出工程进度和质量的掌握。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行亲密有效的协作，避开责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够消失后勤人员多余一线的工作人员。一个工程项目总的决策意图主要体现在施工组织方案当中国，在标书要求的工期之内能够保证整体项目工程按期完工，工序时间的计算都是利用网络的形式计算。对路线上的关键工序需要有力的抓准，以及需要集中力气针对影响工期的因素进行有效的加以全方位的掌握，机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到

5、位，人工与机械的协作是保证工程质量以及按期完工的重要因素。(四)质量管理工程小牧所涉及到的施工面特别的广，因此影响质量的因素也有许多，例如：在施工前期的设计方面以及详细施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响。然而在施工项目当中，由于整个项目的位置固定性以及体积相对较大，而且不同的项目工程都有着各不相同的施工地点等诸多外在的影响因素。所以，在实践中进行详细的项目施工，影响其项目质量的因素过多，那么对于其整体的项目质量就特别简单产生过问题。二、项目经理在施工项目管理中的作用(一)领导者作用首先，决策。在施工中遇到难题，项目经理应当准时坚决实行有效措施;然后，

6、是用人。一个优秀的项目经理，必需下一番功夫选择好，项目经理班子成员及主要专业岗位技术人员，基本原则是一用最少的人干最多的事，要选得其才，用得其所;其次，培育属下。舍得下大气力搞智力投资的项目经理才会得到丰厚的回报;最终，分层授权。要做到层层责权分明，人人利益增加。(二)协调作用作为施工项目经理，必需协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、协作关系、约束关系的协调，打开项目实施道路上的绿灯，调动一切有关人员的乐观性，提高项目组织的运转效率。(三)管理作用施工项目经理应当组织项目经理部成员对质量、进度、成本、平安等目标系统作出 具体规划，绘制

7、绽开图，科学地进行目标管理。(四)谈判者作用谈判在项目实施过程中是常常发生的，要想谈判胜利.一要充分预备;二要对谈判时间、事项加以限制;三是做好记录，不能只靠记忆，正所谓一好脑不如烂笔头一。(五)专家作用项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理不但自己有专业技术造诣，还管理着由专家、娴熟工程师组成的一班人。因此，项目经理的专业技术学问、工程管理学问、肯定的政策水平和组织力量是非常必要的。在大型项目中、项目经理的主要任务是制定方案和进行协调;对于中、小型项目、项目经理要亲自过问技术问题和专业管理问题，故其专业技术学问和阅历可能更重要。(六)决策者作用项目经理对重大决策是根据完整的科学方法进行的，

8、对下级请示的重大问题.即涉及项目目标的全局性问题.都要明确、准时地做出决策，其正确与否直接关系到项目成败。(七)推动作用项目经理的才能在于遇到困难时.能激发人们的热忱.调动人们的乐观性，推动工作。公开争论是推动工作的一个好方法。项目经理部成员一起查找缘由.制定措施.可以弥补不足。争论要目标明确。以增加项目班子成员工作的爱好，坚决他们实现目标的信念。三、施工项目经理的责任及项目管理的基本素养(一)施工项目经理的责任作为一个施工项目的总负责人，首先应当是个懂专业的内行，这一条是非常重要的、不能让一个外行领导内行，这对整个施工项目的好劣起着打算性作用;项目经理要对施工项目有明确的书面方案，并且能够准

9、时分布和严格执行该方案;要使项目管理人员团结全都，能够全心全意为施工项目的顺当进行献计献策;保证项目经理部自始至终稳定，削减不必要的变动;要全面组抓工作，不偏向哪一方，公正廉洁;要能够预见风险和隐患.并能准时规划、实施决策;项目管理规划切实可行，并留有余地;项目经理能准时组织召开关键会议，并使会议卓有成效;项目经理部的信息系统能把信息全面、精确、准时地反映给相关部门;项目经理参加全部关键性决策。作为项目经理缺乏实践阅历是不行的，经理部不能频繁调动人员，要有公心.对于进度方案或预算标定的过高、没有余地同样会造成不良后果，要严格掌握项目，不要常常发生变动现象;关键性文件要准时颁发，不能让文中有错误

10、、项目不能缺乏技术性，不能被动应付;要有全局观念.不要偏重于自己熟识的部门或专业。(二)项目管理的基本素养施工项目管理的简单性和特别性，对项目经理人才的素养有很高的要求。而项目经理作为一种通才，其工作负担之重、学问面要求之广、工作力量要求之高、领导艺术和组织才能要求之全、体力要求之强，都是其他类型的人才所不行比拟的。施工项目经理应具有政治素养、领导素养、学问素养、实践阅历和身体素养.其中.学问和阅历最为重要。这就要求项目经理既有专业学问的深度，又有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必需是精通本项目专业学问的内行专家，又必需在管理和管理技术上创!陈有素。总的说来.项目经理书质凹凸，对施工项目管理的成败至关重