浅析建筑工程中施工进度的控制管理_工程管理

1、浅析建筑工程中施工进度的控制管理施工项目进度掌握同投资掌握及质量掌握一样，是项目施工中的掌握重点之一。科学的施工进度掌握是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度掌握的原理，提出了建筑工程项目进度掌握的方法，供施工单位参考。1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资掌握。建筑工程项目施工进度掌握是指编制施工总进度方案并掌握其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度方案并掌握其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度方案，并掌握执行，按期完成部分

2、分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业方案，并执行其任务，完成任务规定的目标等。当前，建筑工程的质量始终是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，建筑工程在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的掌握施工进度，既保证工期又保证工程质量就是建筑工程施工掌握与管理的关键。为此本文拟从施工进度掌握管理的影响因素、施以及施工进度掌握管理方法等几个方面阐述建筑工程项目施工进度的掌握管理，供施工单位参考。2 施工进度掌握管理的地位与作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥。适度均衡地加快施工进度，可以使工期得到合理的提前，可以保证施工质量。严格掌握

3、质量，可以避开返工，进度则会加快;反之则会因返工造成工期延后，随之增加施工成本;投资与质量的关系是：高质量的施工要求会增加施工成本，但严格掌握质量，可以避开返工，提高承包商的施工效益，削减建设项目的常常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高建设单位的投资效益。因此施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益， 使建筑工程能按方案工期交付使用， 并在预定期限内尽早地收回投资。此外，施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度掌握是整个建筑工程项目建设进度掌握的重点， 因此施工阶段的进度掌握又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。3 影响建筑工程项目施工进

4、度的因素由于建筑工程项目的施工特点，尤其是较大和简单的施工项目，具有规模大、工艺简单、建设周期长、协作单位多等特点， 因此影响工程进度的因素许多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度方案、执行和掌握施工进度方案时，必需充分考虑这些因素，才能克服其影响， 使施工进度尽可能按方案进行。其主要因素有：1)工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响， 与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的看法，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此， 需要高度重视。影响工程进度的人

5、为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次， 虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起打算性作用， 但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度方案的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，假如不能按时间、按规格要求运抵施工现场， 都会对施工进度产生影响。因此，应实行有效措施事前掌握好工程材料及设备供应进度。3)技

6、术失误。施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故， 应用新技术、 新材料、 新结构缺乏阅历，不能保证质量等都要影响施工进度。4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、 溶洞、地下障碍物、脆弱地基及恶劣气候、暴雨、高温柔洪水等都对施工进度产生影响、 造成临时停工或破坏。5)综合因素或意外大事的消失造成的影响。施工中假如消失不行预见的意外的大事，如战斗、严峻自然灾难， 如洪水、地震、泥石流等; 火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生肯定的影响。6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺当进行的前提，工程预

7、付款不准时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严峻的还会影响工程进度。7)承包单位自身管理水平的影响 。工程施工现场协作单位多，随时面对各种简单状况，若承包单位实行的施工方案不当， 工程进度方案不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不准时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，准时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。4工程施工进度的掌握管理方法对建筑施工企业而言，保证工程项目的施工工期，对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度根据既定的施工方案有效推动，就必需通过相应的策略对整个工程推动的每一个环节加以管理

8、与掌握。1)施工组织掌握。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工阅历的人员组成，为保证明现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并快速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 支配临时设施并做好各项施工预备，编制本工程重点难点工程施工方案，并准时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工预备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，依据施工进度编制“月、旬、周”施工作业方案，合理支配工序，实现平行流水作业，加快施工进度。2)施工物资掌握。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好预备，并做好各种物资的质量检验、试验、见

9、证取样复试等工作。 依据工程进度方案，施工单位应有相应的物资选购方案，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度掌握讨论。3)施工机械设备掌握施工机械对施工的效率有打算性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与平安。4)施工技术掌握工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，准时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理

10、细则，精确把握本工程质量标准和施工工艺流程，加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。5)施工工序掌握各专业分包单位在总进度方案的框架内做出各自的进度方案，并将这些分项进度方案进行综合，编制综合的网络进度方案，对关键线路、关键工序进行严格掌握，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，避开因单项系统的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取使验收阶段的时间缩短。5 结束语建筑项目施工的进度掌握管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的冲突比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的掌握管理，使其按期达到预定目标是项