试析公路桥梁施工监理信息管理及组织协调_工程管理

1、试析公路桥梁施工监理信息管理及组织协调论文本文将从大路桥梁施工监理信息的基本任务、构成与分类、信息流程、信息收集等方面对大路桥梁施工过程中监理信息管理进行分析阐述,并对大路桥梁施工的组织协调原则进行简要的论述,盼望能够对指导和提高大路桥梁施工工作有肯定的借鉴作用。<BR 一、大路桥梁的施工监理信息管理 大路桥梁的施工监理工作是工程的重要组成部分,有其自身的一套科学体系,其主要手段是掌握。实施掌握的基础是能够准时精确、完整有效地把握信息,从而卓有成效的完成监理任务。因此,施工监理信息管理工作的好坏,直接影响到工程项目的成败。(一)大路桥梁施工监理信息管理的基本任务1.实施最优掌握掌握的主要

2、任务是把方案的执行状况与目标进行比较,找出分析差异,进而实行有效措施预防和排解差异的产生。为了掌握项目的进度、质量及费用目标,监理工程师应把握有关项目三大目标的方案值,准时了解执行状况,实施最优掌握。2.进行合理决策工程监理决策直接影响大路桥梁工程项目建设总目标的实现,以及监理单位和监理工程师个人的信誉。监理决策的正确与否,其打算因素之一就是信息。为此,在工程的设计、招标和施工等各个阶段,监理工程师都必需充分地收集、分析以及整理各种信息。只有这样,方能作出科学的、合理的监理决策。3.妥当协调关系大路桥梁工程建设项目,涉及到众多的方面及单位。如地方政府部门,施工单位及沿线居民等,都会对项目目标的

3、实现带来肯定的影响,为了支持工程顺当进行,就需要妥当协调好各部门之间的关系。4.供应参考信息依据监理工作进展,监理工程师应随时与准时向业主及总监供应有参考价值的信息,以便业主和总监综合考虑,进行正确决策。此项任务亦是监理工程师(驻地高级监理工程师)在监理工作中应重视的且应努力完成的任务。(二)大路桥梁施工监理信息的构成与分类1.大路桥梁施工监理信息的构成(1)文字信息。包括合同、工作条例及规定、实施性施工组虫设计、状况报告、报表、信件等。(2)语言信息。包括指示、谈判交涉、汇报、工作争论和讨论等。(3)其他信息。包括电话、电传、电视录像、磁盘等。监理工作涉及的部门多、环节多、监理信息量大,监理

4、工程师不仅要适应这种格局,还应能捕获各种信息进行加工处理并加以运用。2.大路桥梁施工监理信息的分类在大路桥梁工程建设监理的过程中,会涉及到大量的信息,这些信息可依据不同的标准进行分类,如:根据工程监理信息的来源划分,可分为项目内部信息和项目外部信息;根据工程监理的目标划分,则可分为投资掌握方面的信息;质量掌握方面的信息和进度掌握方面的信息。(三)大路桥梁施工监理工作中的信息流程“信息流”即信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间的流淌。监理工作中的信息流程则反应了监理工作中各参与部门、单位之间的关系。监理工作中常有的信息流有如下几种:自上而下的信息流;自下而上的信息流;横向间的信息流;以询问机

5、构为集散中心的信息流和工程项目内部与外部环境之间的信息流。(四)大路桥梁工程施工监理信息的收集在大路桥梁工程施工监理过程中,信息管理工作质量的好坏,很大程度上取决于收集到的原始资料的全面性和牢靠性。二、大路桥梁的施工组织协调在大路桥梁的工程项目施工监理中,具有较强的组织协调力量也是非常重要的。施工组织协调是监理过程中实现工程项目目标掌握不行缺少的方法和手段。施工单位应充分发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织协调,调动各方乐观性,相互协作、相互支持,共同处于合理有效的受控状态。在整个工程的建设过程中,项目管理总目标与格参加方目标之间是既联系又冲突,要保证各方围绕项目绽开工作,使项

6、目顺当完工,这就需要组织协调。组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。能排解障碍、解决冲突、保证项目目标的顺当实现。其内容包括:人际关系;组织机构关系;供求关系和协作协作关系。组织协调的内容应依据在施工项目运行的不同阶段中消失的主要冲突而准时调整。(一)内部关系的组织协调,包括内部人际关系的协调;项目经理部与企业管理层关系的协调和项目经理部与劳务作业层关系的协调。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: (1)做好供需方案的编制、平衡,并仔细执行方案。(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排解障碍。案例:由北京华通大路桥梁监理询问公司中标的云南

7、水麻高速大路第五监理合同段担当着土建十三、十四、十五合同段的施工监理工作,联络线2.85672千米,起讫里程桩号为K61+163.38K75+700。在14标预制场台座建设完成后,高监办在检查时发觉底座设了2.1cm的反拱值,准时要求其更正,开头施工方还有异议,不想返工因底模全部为钢模操作难度大,经过急躁细致说明不能设反拱的道理后,施工方主动进行返工处理,避开了梁板预制后造成更大的损失。(二)近外层关系和远外层关系的组织协调,必需在企业法定代表人的授权范围内实施,其目的是搞好协作,履行合同商定,保证工程顺当开工,应贯穿于施工项目管理的全过程。同时,项目经理部接受监理单位的监督和管理,搞好协作协作。在处理远外层关系时,必需严格守法,加强与政府机构和单位的协调,取得相关部门机构的支持,同时遵守公共道德,加强与周