经济目标责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上 单位: 分（子）公司*物流有限公司2018年度经营业绩责任书2018年元月 *物流有限公司 2018年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性,确保集团公司下达给*物流的年度经营目标顺利实现, * (以下简称甲方)授权给以 （分公司经理）为第一责任人的*物流有限公司 分公司管理团队(以下简称乙方)负责该分公司的经营目标管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有同等约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对所属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司

2、对所属分公司的有效监督；在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动所属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个*物流经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代意识层面的考评；推动所属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核周期 2018年1月1日至2018年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方运输经营活动提供必要流动资金、车辆、设备、办公场地、后勤等支持和保障；2,甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司管理人员来公司总部公务往来所发生

3、的费用以及公司总部管理人员到各分公司进行安全检查、经营督导,业务协调、政府关系维护等活动发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见，对运输过程中存在安全隐患，有权利要求排查，并进行整改及适当经济处罚；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又没有有效解决办法时,决定终止本责任书的执行。5,连续两个季度未完成相关阶段性经营指标,甲方有权向乙方提出警告。6、连续三个季度未完成相关阶段性经营指标，甲方有权终止本责任书。7、在本责任目标考核周期内,由于自身管理不力、督导不严等主观因素造成整体经营目标不能完成，总公司有权对分公司经理进行撤职并重新委任。原分公司

4、经理所签订的目标经营责任书随即失效。新任职分公司经理重新与总公司签订经营目标责任书。8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期阶段性审计与考核,对经营目标完成情况及费用发生情况予以通报、评比。9、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标；10、甲方有义务在乙方按责任书要求完成目标后按照该目标责任书内容予以兑现。11、甲方拥有安全运营否决权，当乙方运营产生重大安全隐患并执意违规经营时,甲方有权直接终止该责任书并依法追究相应责任。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定、制度。2、乙方负责所在分公司行政区域内集团公司*产品及原材料的运输业务以及所

5、在就近区域的第三方物流业务开展。3、乙方应在计划年度内完成主营业务收入 万元:毛利润 万元。4.乙方应在计划年度内控制相应的费用在计划范围内(主营收入费用)具体指标为:(单位万元)项目油耗维修费路桥费轮胎指标项目小车费办公室差旅费业务招待指标注:办公费中不含场地租赁费；5、乙方应在经营目标考核周期内完成经营目标，完成经营目标超额部分经公司财务部按实际核算后，第三方物流按照净利润30%予以奖励(公司)；可变成本方面节约的部分按照40%提取奖励，按季度由分公司经理负责提交分配方案,经成本核算中心审核,公司领导审批子以发放,具体见*物流有限公司2018年经济目标责任制实施方案；6,主营业务收入部分各

6、项费用控制，乙方应制定合理计划及实施步骤,超出部分甲方有权按照每月指标进行控制不予以报销，特殊情况需打报告提交总经理审批顺延下月报销；7、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；8、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；(2)单车核算,各种财务报表；(3)年度第三方物流开展及实施情况的跟踪报告；(4)甲方要求提供的其它文件和资料；(5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理

7、说明未完成原因,并拿出改进措施。9、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权；10、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权；11、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施；12、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、费用控制等，季度考核指标包括业务收入、利润、费用控制三项，工资、补贴核算标准按公司现行制度执行；13、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务部、业务部、运营部、安全部、人力资源部、办公室考评后审核，报总经理审批后发放。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司运营部、安全部、财务部、业务部、人力资源部、办公室负责解释；2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双