版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、低成本竞争 瑞安航空案例曾经有人说过这样一句话曾经有人说过这样一句话 要成为百万富翁,最保险的办法就是先成为亿万富翁,然后投资于航空业。 维珍集团创始人、CEO 理查德.布兰森 瑞安:案例讨论目标瑞安:案例讨论目标思考三方面问题:u 运营模式n 低成本vs.全服务 u 运营、营销、战略、创新、领导力与财务/会计之间的联系/互依性u 瑞安航空公司既能提供低价票,又能实现盈利。他们是如何做到的?运营营销分销 比较业务体系比较业务体系国家航空公司国家航空公司 多种机型 线路复杂 枢纽机场 全球网络 预订座位 提供各类飞机餐 服务各个客户细分 实施“常客计划” 固定价格(单程与往返) 旅行社 全球预订
2、系统瑞安航空瑞安航空 单一机型 短程路线 点到点 周转快 选择收费较低的机场 不设上午场 不设预先定位 没有飞机餐 单一服务级别 大量公关/广告造势 机上广告 动态定价 仅售单程机票 不通过旅行社 无票化 不通过全球预订系统 仅限直售 订票员收取佣金瑞安航空:战略与战术行动影响成本结构瑞安航空:战略与战术行动影响成本结构 尽可能将固定成本降到最低:与波音签订优惠合约 尽可能发挥固定成本的最大效用:延长飞行时间 将固定成本转化为可变成本:关键服务外包 去除可变成本:比如旅行社佣金、纸质机票 尽可能降低可变成本:停靠收费较低的新机场或次级机场 将可变成本转化为收入:饮品和食物瑞安航空如何开展价值创
3、新瑞安航空如何开展价值创新目标细分市场价值主张价值主张业务业务体系体系研发/设计供应链运营营销/销售分销/物流客服 公司公司 技能、资源和能力竞争竞争竞争优势?需求?能否找到一个需求未能得到满足的客户细分市场?1.1. 目标客户(细分市场)国家航空公司:国家航空公司: n 所有大众,尤其是公费出行者 (商务舱)瑞安航空:瑞安航空:n 自费出行者和喜欢做飞机的人 (非游客,或乘汽车/火车出行者)价值创新理念价值创新理念客户价值质的飞跃客户价值质的飞跃n 业内视为理所当然的哪些因素应该遭到剔除?n 哪些因素应该遭到降低,使其远低于行业标准?n 哪些因素应该得以改进/提升,使其远超于行业标准?n 业
4、内从未提供过的哪些因素应该得以创造?2、差异化价值主张的四个动因价值创新价值创新 剔除什么?剔除什么?票务代理商停靠大机场全球网络免费飞机餐常客计划优先选座权预先定位机场休息室创造什么?创造什么?免费机票 降低什么?降低什么?价格灵活性提升什么?提升什么? 单程机票 简化 准时瑞安航空的若干有趣公告瑞安航空的若干有趣公告u每次上厕所拟收1英镑/欧元(1小时以内航程)u收取50-80美元航站楼办理值机费u瑞安航空启动长距离飞行计划(横跨大西洋)记住,上述时间无关对错,它们只是瑞安航空过去几年发布的公告。欧洲主要航空公司乘客年度同比增长欧洲主要航空公司乘客年度同比增长(仅包括欧洲内部航线)(仅包括欧洲内部航线)Column02瑞安航空的总市值目前居欧洲之最瑞安航空的总市值目前居欧洲之最十亿欧元瑞安航空是杰出的平价服务供应商瑞安航空是杰出的平价服务供应商n 瑞安航空是所有行业中最出色的平价服务供应商之一 有尊严地向西南航空借鉴以各种方式挑战极限以创新手段减少成本有效管理并运用市场力量高度聚焦、高度有序得益于价值主张明确、以消减成本为重建立起“良性循环”瑞安航空建起的瑞安航空建起的“良性循环良性循环” 更多客户更低价格生产率提高 成本降低 或收入增加 行业利润高行业利润高对补充者更具 吸引力加大同供应商 的合作力度优惠价格优惠条件瑞安航空:案例讨论目标瑞安航空:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO 16610-21:2011 EN Geometrical product specifications (GPS) - Filtration - Part 21: Linear profile filters: Gaussian filters
- 【正版授权】 ISO 16128-2:2017/Amd 1:2022 EN Cosmetics - Guidelines on technical definitions and criteria for natural and organic cosmetic ingredients - Part 2: Criteria for ingredients a
- 【正版授权】 ISO 16079-2:2020 EN Condition monitoring and diagnostics of wind turbines - Part 2: Monitoring the drivetrain
- 【正版授权】 ISO 15908:2002 EN Adhesives for thermoplastic piping systems - Test method for the determination of thermal stability of adhesives
- 【正版授权】 ISO 15609-1:2019 EN Specification and qualification of welding procedures for metallic materials - Welding procedure specification - Part 1: Arc welding
- 【正版授权】 ISO 1532:1973 EN Fishing nets - Cutting knotted netting to shape (“tapering”)
- 【正版授权】 ISO 15236-3:2017 EN Steel cord conveyor belts - Part 3: Special safety requirements for belts for use in underground installations
- 【正版授权】 ISO 15188:2001 EN Project management guidelines for terminology standardization
- 【正版授权】 ISO 15027-3:2012 EN Immersion suits - Part 3: Test methods
- 【正版授权】 ISO 14971:2019 EN Medical devices - Application of risk management to medical devices
- 物业有限空间作业应急预案
- 消防安全负责人的确认文件
- 长安CS35汽车说明书
- 电大本科《社会政策》2023期末试题及答案
- 律师事务所报价方案
- 食材配送补货应急预案方案
- 2023年版(北京)通信安全员ABC证考试内部培训题库含答案
- 余华读书分享+名著导读《我们生活在巨大的差距里》
- 数学七年级下学期1.28 平行线-角度旋转问题
- 混凝土采购组织供应、运输、售后服务方案
- 一年级语文下册培优辅差记录表(十二篇)
评论
0/150
提交评论