食品公司组织机构图

1、食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图辅料采购组原料采购组食品公司管理流程图市场订单销售统计入库车间组织生产水电汽保障生产统计原辅料供应深加工车间火腿车间屠宰车间财务管理流程图人力资源考核流程图采购统计生产统计销售统计费用控制»采购经理生产经理销售经理总经理采购部生产部销售部技术管理流程图一、办公室（编制3名）i.i

2、办公室主任岗位名称办公室主任岗位代码所属部门办公室直属上级食品公司总经理核准人食品公司总经理日期2010-4-17岗位目的统筹管理食品公司政务、事务、人事、内部服务与对外联络工作。岗位职责办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管埋职责、协调职责、领导指挥职责五个方回。1、各职能部门的关系协调、公共关系维护和改善等；2、各项规章制度的建立并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；3、公司资料、信息管理，以及宣传报道，沟通内外和上下联系；4、公司行政文书的草拟、制作和执行；5、公司印章、证照管理和使用；6、会议组织、记录及归档工作；7、文件、信函的收发，过期文件处理，文件与资料的有效性控制。档

3、案的整理、归档、保管、借阅等；8、员工宿舍分配及管理；9、公务车辆调度及管理；10、安全、卫生管理，消防管理，安全检查；11、休闲、文化娱乐、体育活动等组织安排；12、公共接待的安排和控制；13、其他领导临时交办的事项。岗位工作权限1、建议主管部门对员工的任职、晋升、降级、奖惩等的人事权力；2、对食品公司各项管理制度有建议权；3、对主管部门的日常事务性工作等有建议权；4、领导赋予的其它权利。任职资格1、有一定的企业行政管理工作经验；2、有较强的组织管理、协调、沟通、公关、文字表达等能力；4、具有全局观念，工作热情，责任心强；5、为人严谨、有亲和力；6、具备较高的基本素养和道德修养。工作关系1、

4、受食品公司总经理、副总经理领导；2、对主管部门的统筹管理；3、与各部门之间的协调、协作关系；4、与食品公司内部系统之间的沟通、联系。岗位名称考核专员岗位代码卜属部门办公室直属上级办公室主任核准人食品公司总经理日期2010-4-17岗位目的上行食品公司人力资源部日常性事务工作。岗位职责1、协助上级掌握人力资源状况；2、负责管理人事档案、人事制度档案和签订员工劳动合同；3、负责办理员工入职、离职手续；4、负责员工薪酬管理及绩效考核工作；5、负责填制、分析各类人事统计报表；6、负责员工的考勤和工资结算；7、协助上级拟订和推行公司规章管理制度；8、协调员工关系，处理员工投诉，员工纠纷，纪律处分工作；9

5、、负责组织策划员工的各类活动；10、完成领导临时交办的其他工作。，位工作权限1、食品公司各种管理制度的编制、监督、考核的建议权利；2、人事制度监督的权利，3、对食品公司员工考勤、工资的监督权力；4、领导赋予的其他权力。任职资格1、大学专科以上学历，一年以上人事相关工作经验；2、熟悉国家相关法律法规；3、有较强的协调、沟通能力；4、办事沉稳、细致，思维活跃，有较强的责任心。工作关系1、受办公室主任的直接领导，接受人力资源部业务指导；2、与各部门以及员工高度的协调、协作关系。1.3行政接待文员岗位名称行政接待文员岗位代码所属部门办公室直属上级办公室主任核准人食品公司总经理日期2010-4-17位目的服务公司，树立公司良好形象岗位职责1、办公物品的计划、保管及领用管理;2、行政接待的准备和执行；3、公司会议的前期准备和过程服务；4、完成领导临时交办的其他工作。4位工作权限1、组织安排接待程序与方式的建议权；2、办公用品的管理权；3、领导赋予的其他权力。任职资格1、工作具有条理性，有较强的时间观念；2、个性温和、耐心、乐于助人、热情大方