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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部人员岗位工作百分考核细则为明确职责,规范工作管理,提高市场部全体人员工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,圆满完成市场部各项工作任务,特制订如下考核细则。一、 考核范围市场部部长,采购员,销售员,司磅员,统计员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、 考核内容对市场部人员工作按职责任务分解到个人,实行百分制考核,根据逐项打分,计出个人得分,评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量化评分标准分别是:1、市场部部长1)负责公司品牌、市场推广活动的策划与实施,依据企业长期发展战略规划,制定近期经营计划。(10分)失误一次扣1-3分。2)负责制定物资采购工作的管理制度和
2、物资采购招标管理办法,规范物资(设备)采购工作的行为。(20分)失误一次扣1-3分。3)负责组织市场调研,针对大客户销售情况进行市场分析,制定相应的销售策略和目标、市场结构和销售方针;提出有价值的市场策划方案。协调并保持与客户良好的关系。(20分)失误一次扣1-3分。4)根据公司制定的预算目标,制定年度、月度计划及预算,制定市场工作流程并跟踪跟进。在预算范围内最大实效的维护品牌发展,加强公司品牌宣传。(20分)失误一次扣1-3分。5)负责管理市场部门所有发生项目费用预算初审、报批及运作。(20分)失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。(10分)失误一次扣1-3分。2、 采购员1
3、)负责采购计划的编制。根据各单位各部门提报的生产、经营、生活后勤设备及材料物品需求计划,编制年度采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资(设备)供应。(20分)失误一次扣1-3分。2)对年度采购量计划低于20万元的物资(设备),采用货比三家的采购方式,达到物资(设备)质量好、价格低、送货及时、售后服务满意度高。负责治安保卫工作。做好防火、防盗、预防治安事件的发生。(20分)失误一次扣1-3分。3)常用物资(设备)尽量减少零星采购进货,对部分临时增补采购的物资(设备)和年度计划需求量很少的采用网上寻价、保证质量、按时供货、优化采购的策略。(20分)失误一次扣1-3分。4)物资(设备)采购
4、的入库与结算。负责购进的物资(设备)到货后的相关手续的办理,联系有关部门或使用单位进行到货验收,对不合格的产品坚决及时退货。(20分)失误一次扣1-3分。5)与公司有关部门加强业务沟通与协作,做好物资供应需求的协调平衡工作。10分)失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。(10分)失误一次扣1-3分。3、 销售员1)对意向客户促进下定单并协助完成签定工作,推进签约,督导签约付款。(20分)失误一次扣1-3分。2)负责客户的联络、沟通、跟踪及促进成交的工作,按照公司制定的管理制度、操作程序处理相关事项。(20分)失误一次扣1-3分。3)按时填写各种销售表格,及时对场存铁精粉盘盈亏。
5、(20分)失误一次扣1-3分。4)不得对客户吃、拿、卡、要,不得以任何名义收受客户的钱、物,有价证券等,不得收贿赂、吃回扣。(20分)失误一次扣1-3分。5)应熟知相关产品知识,加强业务知识学习,提高自身素质以更好地做好销售工作。(10分)失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。(10分)失误一次扣1-3分。4、 司磅员1)负责做好每日工作前的准备工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态,物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸等是否完备,发现问题及时调整或向部领导汇报。(20分)失误一次扣1-3分。2)检查磅秤面是否干净,有无杂物,磅秤底有无异常,开始过磅时,严格
6、检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。(10分)失误一次扣1-3分。3)待车辆发动机熄火,驾驶员离开磅后,检查车辆驾驶室、磅面上是否有人,车辆是否停在磅中间位置,过磅时,不得有人上磅体,直到车辆完全停稳后,确定一切正常后方可进行计量操作。(20分)失误一次扣1-3分。4)过磅操作时,应仔细核对磅单中每一个磅单元素,核对出厂货物是否符合发货单的数量,出现问题及时向部领导汇报。核对无误后方可打印磅单。(20分)失误一次扣1-3分。5)按照操作流程把数据保存到电脑数据库中,需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中,开据磅单后交司机或客户签字确认,加盖计量专用章,分发磅单的相应联次。(20分)失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。(10分)失误一次扣1-3分。5、 统计员1)建立销售、采购档案,为制定正确的销售、采购计划、方案提供准确信息。(20分)失误一次扣1-3分。2)与有关部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求,从而保持和扩大公司的市场份额。(20分)失误一次扣1-3分。3)搞好归档文件案卷的整理、编号、排架、录入工作。(20分)失误一次扣1-3分。4)随时掌握客户的动态变化,配合
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