施工管理与技术要求

1、附件 3：施工管理与技术要求第一部分：工程质检细则（详见光盘文件）第二部分总包服务工作内容1. 定义总包服务工作内容是指工程施工中与甲方签订总包施工合同中的乙方 , 为完成全部任务需要为甲方、监理、甲方分包单位、乙方分包单位提供帮助、配合和服务等而向甲方收取总包服务费所必须承担的义务和工作。2. 作用及用途1) 本部分内容在招投标阶段，作为招标文件的附件之一，是确定总包服务费用的标准，投标方必须认真研究。2) 本部分内容在施工阶段，是甲方考核乙方服务配合情况及甲方拨付工程款的重要依据。3) 本部分内容在结算阶段，是结合施工期间的评估确定结算造价的依据之一。4) 本部分内容中规定的工作内容，是需

2、施工总承包方严格履行的责任。甲方与总承包方签订相应的施工合同中所涉及的总包服务费（不论是一次包死的总包服务费，还是以费率的形式体现） ，是要求总承包方如实尽责地完成本文及相关国家和地方规定的所有工作发生的费用。3. 总包服务工作内容3.1 与甲方分包单位的配合乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，甲方直接分包工程如在乙方开工前已基本完成，或者在乙方工程竣工后或退场后施工的，甲方及甲方直接分包单位不向乙方支付任何费用。为甲方分包单位弹足够多的建筑500线、门洞窗口侧边控制线和中心线。为分包单位提供施工测量水准点和测量定位桩点，所提供的点位最远不得

3、超过 50 米。为甲方分包单位提供部品安装节点部位的建筑物详细建筑和结构作法技术说明。在工作面提供分包施工用水电接驳点，设置配电箱及引出分电箱。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，乙方负责收集各分包单位的负荷要求，供应其调试所需负荷，并统筹安排。水电费由分包方按实际用量向乙方交纳。安排和提供指定分包单位的施工、办公、生活、仓储等用途的场地，分包单位自行解决办公设施、生活设施和仓储设施。在甲方和监理的统筹安排下，按照施工实际情况, 甲方各分包单位均可以无偿使用乙方设置于现场的已有起重机械、井架、电梯等施工机械和设施，同时，总包方应及时为甲方分包单位提供符合安全标准和甲方分包单位要求的脚手架，但

4、地面或楼面的水平运输由各分包商自行解决。为工程设备的安装就位，如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由甲方直接分包单位自行承担，或者由其再委托乙方。与甲方分包单位签订质量管理协议，并监督其质量管理人员到位情况，检查其质量管理措施落实情况，负责对甲方分包单位的工程质量进行检查，对其工程质量情况进行评定。负责甲方分包单位文明施工的统一管理，与分包商签署现场配合协议和安全文明施工责任，并监督其安全管理人员到位情况，检查其安全管理措施落实情况。对发现的问题，有权要求分包单位限期整改，发生扣违约金情形时，由乙方按监理和甲方的现场规定，书面报监理和甲方处以违约金。负责对甲方

5、分包单位完成工程量进行及时复核。负责对甲方分包单位的进场材料进行检验评定。总包与分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。根据总进度计划，为甲方直接分包单位的穿插施工准时全面地提供必须的作业面、技术条件，以及必要的作业时间。负责甲方分包单位的工程成品交验给总包单位以后的成品保护工作。负责协调所有甲方分包单位的竣工验收资料整理归档及竣工备案验收工作。搜集整理除电梯工程、消防工程、煤气工程之外的甲方分包工程的报建、验收资料，搜集按检验批手续整理质检记录、中间验收记录等，协调与质检站的工作，并整理整体竣工资料，办理甲方直接分包工程的报建、验收手续。保证达到城建档案的要求。针对甲方分包单位定

6、期召开总包协调会（每周不少于1 次），并将会议纪录及时报送甲方和监理。对分包单位的定位、放线的准确性进行复核。总包要及时严格审核分包单位和人员的资质。3.2与甲方的配合服从甲方和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理批准、备案。负责协助甲方、监理发放由甲方、监理所发出的所有工程指令，并负责督促所有分包商贯彻执行。负责组织和主持所有与分包商有关的协调和图纸会审会议， 并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。 乙方应建立每周 1-3 次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头

7、会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；所有分包商应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。乙方应要求各分包商提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。提供具备甲方直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、材料临时堆放场地以及进入这些场地的通道和入口等） ，并于 2005 年 月 日 前向甲方和监理提交甲方直接分包单位的专业配合时间和进退场时间。同时应按月提出对各分包商的进度、 质量和施工方面的要求及对各分包商

8、上个月的工作评价。 乙方对甲方直接分包单位的评价将作为甲方对分包工程款的支付依据之一。总包单位对甲供材料需求数量、规格，进场材料检验评定，运输车辆施工现场内道路的坚实程度、到场卸货、货品保护、存放、资料收集整理存档等工作负责。乙方必须采取措施对现场的所有 （包括各分包商） 的材料、设备、成品、半成品、分包移交工程（包括已完和未完工程）进行有效保护。如果发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。提供相应测量仪器设备和人员，配合甲方、监理、甲方分包单位进行测量工作。按照甲方、监理要求提供临时人员配合进行临时性的工作及临时设施的搭设（甲方提供费用）。负责全部所辖施工区和生活

9、区的用水、用电、消防、安全、文明施工事宜（相应见其他文件或附件要求） 。认真审核图纸，提前将图纸的错、漏、碰、缺问题以书面形式报送甲方和监理。必要时要派专人与甲方设计部或设计院进行沟通、联系解决问题。积极快速落实甲方提出的设计修改和变更。积极协调施工所在地的政府和社会关系并负责所在地政府相应管理要求的落实。配合甲方做好竣工备案验收关系协调工作。按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等甲方和监理的要求,及时正确地完成全部甲方直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等） 、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和甲方直接分包单位损坏的部分。

10、对于修补甲方直接分包单位损坏部分的费用，按本合同规定计取，由分包商负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。指定垃圾堆放点，督促分包方及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，保证施工现场达到文明标准。3.3销售配合工作总包单位要积极配合甲方开盘时需要进行的环境改善、卫生治理、社会宣传、社会活动、广告、拍照、录像、领导视察等工作，提供足够的资源（人员、设备、材料）为甲方服务（甲方提供相应费用）。在甲方样板房、售楼处、首层大堂及售楼通道、室外工程、园林景观的施工过程中，乙方应创造相应的施工条件，特别应注意对水电等的施工进行总包协调管理。为配合销售而提前需要施工的项目，乙方必须按甲

11、方的要求调整进度，按时安排施工完毕。确保现场施工人员及车辆设备不从销售前庭广场进出， 不破坏前庭广场已做好的园林绿化工程， 不损坏和污染现场内的所有已初步完成的设施和园林景观等。协助甲方悬挂销售宣传用条幅；条幅悬挂与进度冲突时，如需将条幅拆除时，报经甲方和监理批准后，按甲方的要求进行保护性拆除，并及时通知甲方进行保管。根据施工进度需对销售中心或其他销售设施进行拆除时， 应按照甲方要求，对甲方所列的有关物品进行保护性拆除，因现有拆除工艺限制无法保护的情况除外，保证物品拆除后可重复使用。在销售中心及样板房的其他销售设施拆除期间， 对现场临时存放的这些拆除的物品和材料， 协助甲方对本项目销售现场各种

12、销售宣传材料物品进行看护，力保不被破坏。看管费用按现场签证计算，出现盗窃现象由乙方负责。甲方将根据销售需要，安排施工现场不定期对社会开放，乙方在开放日前应对施工现场进行清理，并作好相应的安全措施。3.4 分包合同管理乙方对属于甲方直接分包工程的合同有相应的知情权。 甲方有权要乙方提供其与上述分包商间达成的一切协议及来往函件等。对于甲方直接分包工程，由甲方与其直接分包单位签订工程分包合同，作为甲方直接分包工程实施的依据之一。为确保城建档案等竣工资料的合法性，乙方同意在甲方直接分包合同生效后且收到甲方提供的合同文本的七天内，不问任何原因，无条件按该甲方提供的合同文本与甲方直接分包单位签订相应的乙方

13、分包合同，并按甲方要求进行存档和分发。该乙方分包合同仅用于执法检查、城建档案和竣工资料，不作为乙方与甲方直接分包单位间关于工程实施的法律文件或工程结算或工程付款依据等其它用途，除甲乙双方及监理和甲方直接分包单位外，甲乙双方均不得向上述四方之外的任何一方泄露甲方直接分包的所有事宜，否则引起的责任由责任方负责，责任方应向甲方支付本合同总额 20%作为违约金，并赔偿由此给甲方造成的损失。对于上述需乙方签字盖章的甲方直接分包工程的分包合同数量、种类、合同文本及份数，甲方将以书面的形式进行明确，如乙方未按甲方要求与甲方直接分包单位或其他施工单位签订的所有合同，其权益和责任及义务等均由乙方自行承担，与甲方无任何关系。3.5总包配合管理费乙方为履行有关总包 （含销售）配合和总包管理方面的责任和义务而发生的全部费用均已包含合同总造价中，乙方不得再额外计取。如果乙方无正当理由不能提供有效