2022年公司员工培训计划方案

1、高品质文档2022年2022公司员工培训计划方案 学问经济时代，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁拥有了一支高素养的人才队伍，谁就可以抢占市场竞争的制高点，为赢得竞争成功打下坚实的基础。下面是有20xx公司员工培训方案方案，欢迎参阅。 20xx公司员工培训方案方案范文1 职工培训训练是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训训练必需坚持贯彻执行党的训练方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训训练在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织

2、实施。并把培训训练方案纳入公司的生产方案，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1) 熟识设备、系统和基本原理; (2) 熟识操作和事故处理; (3) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进行操作和分析运行状况; (5) 能准时发觉故障和排解故障; (6) 能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度;

3、(2) 熟识电工基础学问; (3) 熟识检修、维护工艺和质量标准; (4) 能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故; (5) 能娴熟地进行触电急救和人工呼吸; (6) 能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1) 熟识本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟识本岗位的业务学问和要求; (3) 熟识电工基础学问; (4) 能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析; (5) 能娴熟地填报各类报表; (6) 能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量人员的“三熟三能” (1) 熟识电能计量装置的基本原理; (2) 熟识本岗位的规程制度和相关

4、法规; (3) 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准; (4) 能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验; (5) 能准时发觉故障和排解故障; (6) 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统训练、遵纪守法和文明礼貌训练、平安生产和局规局纪训练、基础学问和专业技能训练。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1

5、、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训方案，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制方案，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2

6、、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课; 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司依据需要，有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、 岗中技能、安规培训，每月一次; 2、 技术考问，每月一次; 3、 特别和事故分析，每月一次; 4、 模拟演练和事故预想，每季一次; 5、 集中培训，每季两次; 6、 安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。 7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次; 20xx公司员工培训方案方案范文2 一、 新员工培训目的 1

7、、 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部

8、门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通状况;公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、 培训对象

9、 XXX公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 员工培训手册、XXX公司规章制度 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可依据员工实际状况支配，一般7天为宜。 七、 新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(

10、培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。 2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次 20xx公司员工培训方案方案范文3 一、指导思想 以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素养为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升

11、工作绩效为重点，切实增加企业分散力和竞争力。 二、培训内容 以企业文化、团队建设、服务理念、专业学问和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。 1、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等; 培训要点：以市场经济为导向，训练和引导职工进一步转变思想观念，提高熟悉，理顺心情;认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作;增加责任感和危机意识，提高服务力量和服务质量。 2、专业学问及技能： (1)仓储管理、客户服务等基本学问; 培训要点： 仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等; 客户

12、服务：客户服务方案、客户服务需求、客户意见调查、客户联系与走访、共性化服务、客户投诉处理等; (2)岗位职责和业务流程; (3)现代物流学问、绩效管理学问及理念。 三、培训方法 1、培训的形式。实行集中培训、分层次培训、以会代训、学问讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行; 2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训;综合办公室负责公司全体职工的集中培训;各部门负责本部门职工的培训。 四、落实措施。 1、公司每个季度的培训方案由综合办公室负责制订并组织实施;各部门每个月份要有详细的培训支配，分管领导负责督促检查落实，综合办公室帮助。培训内容和主题要有针对性; 2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训支配、上个月的培训开展状况(培训内容、培训人数、培训效果)等，通过信箱上报综合办公室; 3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责支配并组织实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度; 4、为增加培训效果，开展培训的同时，可支配座谈争论、互动沟通、学问答题、职工授课(主讲)等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，提高思想熟悉和学习成效; 5、每次培训，要求每个职工写出学习心得(45岁以上一般职工自愿); 按规定要求参与培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销100元的书报费用;未按规定