工程项目管理案例分析复习题

1、精选文档工程项目管理案例分析复习题一、选择 填空题。1. 依据案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述评审型”案例与（分析问题型）案例。2. 工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划）（注：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。3. 一般竣工验收分为两个步骤。即：由（承包方）组织的自检和正式验收。4. （项目经理）是质量管理和平安生产的首要责任人。5. 我国通常用的评标方法有（综合评议法）和（最低报价法）两种。6. 依据公正原则

2、，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投标人的竞争，否则违反公正原则。7. 项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送竣工验收通知书。8. 工程变更可由（建设方）、（承包方）、（监理工程师）提出。9. 工程项目成本按（成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。10. 全面成本把握是（企业全员）的成本把握、（全过程）的成本把握和（全方位）的成本把握。11. 工程施工信息由（施工记录信息）、质量检查记录表和资源方案表3部分组成；工程质量管理信息由(施工记录信息)/(料设备进厂记录表)和（资源方案信息）等3部分组成。12. 我国现行的平安生产管理体制为企业

3、负责、行业负责、国家监督、群众监督和劳动者遵纪守法。13. 评标可按两段、三审进行，即：两段指（初审）和（终审）；三审指符合性评审、商务型评审和技术性评审。14. 施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法；施工组织设计应由总承包单位进行编制15. 承包人签订的是固定总价合同。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。16. 降低成本的相应措施主要是加强如下管理：选购费用管理、定额管理、质量管理、平安管理、施工管理和合同管理。（以上也是成本把握的主要措施及影响成本的主要因素）17. （工程预付费额度）是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。一般依据施工工期，建安工程主

4、要材料和构建费用占主要工作量的比例及材料储备等因素测算确定，计算方法有（百分比法）和（数学计算法）。18. 依据招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（30）日内，按招标文件和中标人的投标文件订立合同。19. 设备工程索赔的条件是：发觉索赔事由、索赔方发生了实际损失、索赔方无过错和符合索赔依据。20. 平安管理的中心问题：爱护生产活动中人的平安与健康，保证生产活动挨次顺当进行。21. 平安检查的形式：一般检查、专业检查和季节检查。检查主要内容有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 “四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳

5、台周边，无外脚手架防护的楼边与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边，井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边，斜道两侧边，卸料平台侧边雨篷与挑檐边与水塔周边等处。22. 事故调查处理的原则：依据实事求是，敬重科学的原则，准时精确查清事故缘由查明事故责任和性质，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。23. 所谓“案例”是指为了肯定的（教学）目的，对某一大事发生的时间、地点、环境、进展史变化过程、（影响因素）及结果的全面描述。通常，范例可以作为案例，（案例）必需是实例。 案例中必需包含一个或数个待管理的（管理问题）。24. 施工中平安管理的 六项基

6、本原则：管生产同时管平安；坚持平安管理的目的性；必需贯彻预防为主的方针；坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；平安管理中在把握；在管理中进展、提高。25. （1）对查处的平安隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 （2）做到施工平安把握必需把好平安生产“六关”： 即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。26. 现场的大门设在大路旁，是主要的入口，应设置标识牌：工程概况牌、平安记录牌、防火须知牌、平安无重大事故牌、平安生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构及主要人员名单图。27. 现场管理考核的目的是（发觉问

7、题，总结阅历）。现场管理考核的内容大致上分为器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理，有的还包括质量管理。28. 现场管理的主要负责单位是建设单位（总承包单位）。由于在施工项目中，发包人将施工现场管理的全部工作托付给了建设单位（总承包单位）。 施工现场平安管理的重点是：进行人的担忧全行为与物的担忧全状态的把握，落实平安管理与目标。29. 施工平面图可依据项目规模分为（施工总平面图）和（单位工程施工平面图）。30. （施工总平面图）是现场管理、实施文明施工的依据。31. 环境噪声按来源可分为：工业噪声；交通运输噪声；建筑施工噪声；社会生活噪声。32. 伤亡事故处理工作应当在（90）日内结案，特

8、殊状况下不得超过（180）日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。33. “四宝”是指平安帽、平安带、平安网的正确使用。34. 制定文明施工管理措施，实现“五同”即同方案、同布置、同检查、同评比、同总结。35. 施工预备阶段质量把握应做到的预备工作为：管理体系预备、技术预备、物资设备预备、劳动的组织预备和施工现场预备等工作。36. 项目工程的工序质量检查的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理和记录。37. 坚持“三阶段把握”及“四不放过”，三阶段即事前把握、事中把握和事后把握；四不放过是指事故缘由分析不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。3

9、8. 施工企业以施工项目成本把握为中心进行成本把握，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。39. 从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分为（直接成本）和（间接成本）。40. 施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期、及提前工期率、平安考核指标。41. 实施目标管理，首先要建立一套以组织总目标为（中心）的一贯彻底的目标体系。42. 质量数据波动的缘由包括（偶然性缘由）和系统性缘由。43. PMC施工管理模式是指（项目管理承包）模式。44. 项目方案、设计的详度不够，是造成项目超预算现象的主要缘由之一。45. 。现场管理考核的目的是：发觉问题、总结阅历。

10、46. 依据建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定，四级重大事故应具备的条件为：死亡2人以上、重伤3人以上，19人一下、直接经济损失10万元以上，不满30万元二、简答题。1. 简述如何建立平安管理体系？ 答：（1）建立以项目经理为第一责任人的平安组织机构，并制定平安管理体系文件。 （2）建立平安检查制度和教育平安培训制度。（3）建立平安操作规章和平安技术标准 （4）制定平安应急方案和组织应急队伍。2. 如何做好平安把握？ 答：（1）认真作好人的担忧全行为和物的担忧全状态把握，落实平安管理决策和目标。 （2）落实平安责任，实施责任管理 （3）具体措施到位，长期坚持监督检查，准时发觉事故隐患，并

11、当场进行处理，做到本质平安 （4）做到平安管理法制化，平安管理制度化；平安管理科学化、贯彻“预防为主，平安第一”的方针、全员参与平安管理。3. 简述施工进度方案的调整方法？ 答：（1）压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点的不转变工作之间的先后挨次，压缩网络方案中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 （2）立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不转变工作的开头时间和完成时间，通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。4. 工程质量事故如何分类？ 答：（1）按事故造成损失严峻程度分：一般质量事故、严峻质量事故、重大质量事故、特殊重大事故。 （2）按事故造成的后果分：未遂事故和已随事故。 （3

12、）按事故责任分：指导责任事故和操作责任事故。 （4）按事故产生的缘由分：技术缘由、管理缘由、社会经济缘由引发的质量事故。5. 简述工序质量把握的内容？ 答：（1）严格遵守工艺规程。 （2）制动把握工序活动条件的质量。 （3）准时检查工序活动效果的质量（4）位置工序质量把握要点。6. 工程项目超概算现象是如何造成的？ 答：（1）在项目估算时，项目方案、设计的详度不够。 （2）计算项目投资时，基础数据失真和有意漏洞项计算。7. 设备工程合同索赔的条件是什么？ 答：（1）发觉索赔事由 （2）索赔方发生了实际损失 （3）索赔方无过错 （4）符合索赔依据8. 施工现场的平安管理重点是什么？有哪些基本方法

13、？ 答：平安管理的重点主要是对生产各因素状态的约束与把握。 平安管理的基本方法主要有：建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员平安责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。9. 平安事故的处理程序？ 答：（1）报告平安事故； （2）处理平安事故，抢救伤员，排解险情，防止事故集中，做好标识并爱护现场； （3）平安事故调查； （4）对事故责任者进行处理； （5）编写调查报告并上报。 10. 总包方应供应哪些主要索赔依据？答：（1）经工程师签审的事故报告

14、 （2）承包人和分包人平安生产协议及分包人与受害者的用人合同 （3）有关损失费用的证据 （4）施工合同有关人身意外损害保险的商定及保险合同。11 如何建立现场平安管理体系？ 答：（1）成立由项目经理为首的平安组织机构。 （2）编制平安管理文件和各种规章制度。 （3）建立健全平安施工责任制，对各级领导、职能部门、有关工程技术人员和施工工人，在施工中应付的平安责任明确加以确定。 （4）建立平安检查制度和平安教育培训制度 （5）健全事故险情应急措施方案，包括消防、抢救和防毒。12. 简述影响进度的主要因素是什么？ 答：（1）工程建设相关单位影响 （2）物资供应进度的影响 （3）资金的影响 （4）设计

15、变更的影响 （5）施工条件的影响 （6）各种风险因素的影响 （7）施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与把握力量的影响。13. 简述质量事故处理的主要依据是什么？ 答：质量事故的处理要以真实牢靠的依据为基础，主要依据有一下四个方面：（1） 质量事故的实况材料，施工单位的质量事故调查报告，监理或建设单位调查争辩的第一手资料。（2） 有关合同文件，工程承包合同、设计托付合同、材料或设备购销合同，监理合同或分包合同。（3） 有关技术文件档案，设计图纸、技术说明、施工图纸等，以及和施工有关的技术文件和质量记录。（4） 有关法律法规，设计、施工单位资质管理的法规、建筑业市场方面的法规和建筑方面的法规等。 14我国建设工程施工合同（示本）中规定施工合同文件的组