201302批次考试建筑经济与企业管理-A-卷试题及答案

1、精选优质文档-倾情为你奉上批次考试建筑经济与企业管理 A 卷一、单项选择题 （共20题、总分20分、得分20分） 1. 在建筑工程费用构成中，以下费用不属于直接费的是（ B） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 人工费B、 保险费C、 材料费D、 施工机械使用费2. 根据工程特点和招标对象不同，招标方法分为一次性招标和（D） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、公开招标B、邀请招标C、议标D、多次招标3. 在价值工程中，按功能重要程度分类，可分为基本功能和（A） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、辅助功能B、品位功能C、使用功能D、必要功能4. 建筑企业机械设备的考核指标中，反

2、映企业机械设备生产能力发挥程度的指标是（C） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 设备利用率B、 技术装备率C、 设备效率D、 动力装备率5. 以下哪种方法属于质量检查中感官检验（B ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、靠B、照C、量D、套6. 将建筑材料分为ABC三类，其中（A）类材料是重点管理的材料 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、AB、BC、CD、无法判断7. 价值工程中，制定改进方案的方法有（A ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 哥顿法B、 功能成本法C、 经验分析法D、 经验分析法8. 建筑业采用的主要经营方式是（B ） (本题分数：1分，本题得分：

3、1分。)A、 自营方式B、 承发包方式C、 统建经营D、 集团经营9. 索赔划分为单项索赔和综合索赔，其划分的依据是（B） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、索赔事件性质B、索赔处理方式C、索赔目标D、索赔的处理依据10. 竣工验收工作一般分为两个阶段，即单项工程验收和（A） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 全部验收B、 单位工程验收C、 单体工程验收D、 分项工程验收11. 某企业购置一台机械，原值26000元，使用期为8年，净残值率为3，试用直线法计算该机械月折旧额（A）元 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、2626B、3152.5C、312.3D、651.812.

4、招标工作的关键环节是（B ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 资格审查B、 编制标底C、 准备招标公告D、 组织招标机构13. 可行性研究可划分为机会研究，初步可行性研究和（A）三个阶段。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、可行性研究B、项目评估C、项目后评价D、项目建议书14. 某企业要投产一种新产品，投资方案有3个，在不同市场需求情况下，其损益值如表所示，试用机会均等法选择最优方案。（C ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 S3B、 S1C、 S2D、 无法判断15. 在复利计算公式中，复利系数和（ D）互为倒数关系。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、年金

5、现值系数B、年金终值系数C、资金还原系数D、现值系数16. 效益/费用分析法中，方案在经济上可行的标准是：（A） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 效益/费用大于1B、 效益/费用大于0C、 效益/费用等于1D、 效益/费用大于0小于117. 建筑企业技术管理的基本工作之一是（A ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、技术交底B、技术素质的提高C、技术情报管理D、技术责任制的建立；18. 某综合教学楼有个建造方案，投资3200万元，年使用费30万元；使用寿命为80年，设年利率6%，复利计息。用全寿命费用指标评价方法计算方案费用（ A） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、 2

6、23万元B、 255万元C、 309万元D、 321万元19. 以下工作不属于全面质量管理的基础工作：（C） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、标准化工作B、质量信息工作C、投标签订工作D、质量保证体系20. 某建筑公司进行技术改造。今年初向银行贷款100万元，明年初又贷款200万元，年利率6，复利计息。试问第三年末一次偿还（B）万元。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、318B、344C、452D、328二、多项选择题 （共5题、总分10分、得分8分） 1. 单方案静态评价指标有：（AC才是正确的） (本题分数：2分，本题得分：0分。)A、 投资利税率B、 净现值率C、 资本金利

7、润率D、 净现值2. 建筑企业材料管理的任务（ABCD） (本题分数：2分，本题得分：2分。)A、保证供应B、节约费用C、加快周转D、降低消耗3. 我国工程招标的方法（BD ） (本题分数：2分，本题得分：2分。)A、公开招标B、多次招标C、邀请招标D、一次性招标4. 以下说法正确的是（ABCD） (本题分数：2分，本题得分：2分。)A、 施工管理贯穿整个施工过程B、 项目经理在项目管理中处于中心地位C、 接受工程施工任务，必须签订合同D、 建筑工程未取得施工许可证，一律不得开工5. 全面质量管理的基本观点（BCD） (本题分数：2分，本题得分：2分。)A、质量是检验出来的B、让数据说话C、用

8、户第一D、预防为主三、判断题 （共10题、总分10分、得分10分） 1. 对建设项目进行可行性研究应在投资中进行。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误2. 建筑企业经济核算中，劳动生产率是反映生产消耗的指标。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误3. 企业管理的对象是企业的生产经营活动。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误4. 即使是针对不同的对象，质量教育工作的教育内容也是相同的。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误5. 建筑业是国民经济中的独立的物质生产部门。（ ） (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误6

9、. 工程监理可以对工程建设全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理，施工监理等。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误7. 在决策树分析法中，决策节点的个数可以不只是一个。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误8. 建筑企业组织机构形式分为二级管理或一级管理。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误9. 提高劳动生产率是降低工程成本的途径之一。 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误10. ABC法是选择价值工程对象常用的方法 (本题分数：1分，本题得分：1分。)A、正确B、错误四、计算题 （共4题、总分40分、得分40分） 1. 某

10、公司选用两类设备，A设备年固定费用60万元，单件变动费用80元；B设备年固定费用120万元，单件变动费用50元，设两类设备经济寿命期相同。当市场需求2.5万件时，应该选择哪种设备，并绘出简图。 (本题分数：10分，本题得分：10分。)解：根据本题已知条件，设市场需求量为X万件，则 A设备的年费用为CA=60+80X， B设备的年费用为CB =120+50X，在“年费用-需求量”的函数关系图中两种设备呈两条斜率不同的向右上倾的直线，求其其交叉点，则 CA=CB ， 即 60+80X=120+50X，解得X=2（万件），从图中可见，当市场需求量少于2万件时，A设备的年费用较低；当市场需求量多于2万

11、件时，B设备的年费用较低；当市场需求量为2.5万件时，B 设备的年费用为120+50x2.5=245万元，A设备的年费用为60+80x 2.5=260万元，因而，此时应选择年费用较低的B设备。答：应选择B设备。2. 本金2000元，年利率10%，每年计息四次，求年实际利率及5年后的本利和。 (本题分数：10分，本题得分：10分。)解：根据本题已知条件有，年实际利率为i=(1+10%4)41=10.38%; 5年后的本利和为 F=2000x(1+10.38%)5 =3277元。答：年实际利率为10.38%，5年后的本利和为3277元。3. 某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查

12、数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。（单位：万元） (本题分数：10分，本题得分：10分。)解：根据本题已知条件有 E1=30X0.3+12X0.5+8X0.2=16.6； E2=20X0.3+16X0.5+14X0.2=16.8； E3=15X0.3+15X0.5+15X0.2=15； 由于E2E1E3,所以应选A2方案为最佳方案。答：应选A2方案。4. 某综合教学楼有两个建造方案，I方案投资3200万元，年使用费30万元；II方案投资3800万元，年使用费25万元；使用寿命均为80年，设年利率6%，复利计息。试用全寿命费用指标评价方法选择方案。 (本题分数：10分，本题得分：10分。)解

13、：根据本题已知条件有 方案的年费用为 30+32000.06（1+0.06）80（1+0.06）801=223.83（万元） 方案的年费用为 25+38000.06（1+0.06）80（1+0.06）801=255.18（万元）由于方案的年耗费用比方案的年耗费用少255.18-223.83=31.35万元，所以应当选择方案。答：应当选择方案。五、问答题 （共4题、总分20分、得分19分） 1. 经济活动分析一般常用的技术方法有哪几种 (本题分数：5分，本题得分：5分。)答：一般常用的技术方法有以下几种：比较法，代替法，差额计算法，平均分析法，比重分析法。2. 简述采用遗憾决策方法的决策过程。 (本题分数：5分，本题得分：5分。)3. 年度计划包括哪些内容? (本题分数：5分，本题得分：4分。)答：年度计划包括的内容，一般要根据拟定计划的主体和对象而定，作为建筑企业来说，若是企业的负责人制定年度计划，那么应当要有如下内容：1、年度总目标、各阶段目标（包括季度目标、月目标、旬目标和周目标）；2、当前情况的把握和分析；3、实现目标的具体步骤和措施；4、保障实施的弹性措施，包括资源部署和风险分析；5、各阶