技术质量管理制度00828

1、施工技术质量管理制度（修订稿）一、图纸自、会审制度：1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。2 、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图， 并对照施工现场情况及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、 数量等是否满足需要； 建筑、结构、给排水、 电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、 坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否

2、齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。4、图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序负责整理、汇总并打印成会签稿（格式详见附表 ) ，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人会签后由项目管理中心技术主管及公司总工审核批准。最后打印成正式文稿，由以上单位轮转盖章形成正式文件。（图纸会审纪要格式详见附表）5、对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。6、图纸会审纪要一式15 份，并提供电子档一份交公司项目管理中心备案。7、图纸会审纪要送公司项目管理中心3 份。二、施工组织

3、设计（方案）的编制、审批管理制度：1、编制原则1.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。1.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。1.3 编制的纲要：按照FJLJG/ZJ 2004 指导纲要编制。2、编制时间施工组织设计（方案）是用以指导拟建工程项目施工准备和组织施工的重要技术文件，是施工准备工作的重要内容，必须在施工准备工作阶段完成施工组织设计（方案） 的编制及审批工作。如

4、因依据资料一时未能到齐，可先行编制施工大纲和分阶段施工组织设计（方案），待条件成熟，立即编报审批。3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任3.1施工组织设计的编制由项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制， 各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术负责人汇总初稿，项目经理组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改后定稿。 项目部将定稿呈送公司项目管理中心审核，公司总工审批。3.2 分部、分项工程施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，由公司项目管理中心审核、审批。3.3 项目部提交定稿的施工组织设计（方案）一

5、份（同时提供电子档，外地项目可先通过电子邮件发传），呈报公司项目管理中心。3.4公司项目管理中心组织有关人员进行审核，六个工作日内将审核意见反馈给项目部。3.5经公司批准后的单位工程施工组织设计（方案）由公司项目管理中心发放给项目部。3.6项目部将最终审核、审批后的施工组织设计（方案） 报 1 份至公司项目管理中心备案。3.7由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充，按程序批准后执行。3.8分包项目的专项施工方案应由分包单位审批后报项目技术负责人审核，审核合格后报公司审批。分包项目的专项施工方案应提交一式三份。3.9施工组织设计（方案

6、）的报审表详- 福建省建筑工程文件管理归程施表7.1 ；施工组织设计评审意见表、施工组织设计审批表、专项施工方案审批表的格式详见附表。三、危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批管理制度：危险性较大以及施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的特殊专项施工方案是具体指导分部分项工程施工的技术文件。1、特殊专项施工方案由项目部技术负责人组织有关技术人员进行方案讨论并主持编写，该方案须附安全验算计算书及结果，项目部将定稿的特殊专项施工方案报公司项目管理中心进行该方案的评审，通过评审后报公司总工审批。2、需要进行特殊方案评审的范围如下：2.1大型基坑支护与降水工程：基坑深度 4m；

7、周围环境复杂、 地下水位在坑底以上的降水工程。2.2大型土方开挖工程：开挖深度4m的基坑、槽的土方开挖。2.3超高、超重、大跨度模板工程：模板支撑系统高度8m，或跨度 18m，或施工总22的模板支撑系统。荷载 10KN/m 或集中线荷载15KN/m2.4起重吊装工程：专项起重吊装工程。2.5脚手架工程：悬挑架、各类自升式架设、落地式脚手架>24m。2.6拆除、爆破工程：三层及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。2.7其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装工程、网架和索膜结构施工工程、采用新技术、新材料、新工艺，尚无技术标准的工程。2.8国务院建设主管部门及其他有关部门规定的其他危险性较大的工程

8、。3、危险性专项施工方案评审表详- 附表。四、技术交底制度：技术交底包括单位工程技术交底、主要分项工程技术交底。1、技术交底的内容：1.1 工程项目技术交底：施工组织设计及施工方案的交底，包括施工部署、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置、主要技术与管理措施、分项施工方案、施工质量与安全措施等。主要采取会议形式交底并形成记录。1.2分项工程技术交底：结合工程的特点和实际情况，详细安排分项工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。如作业条件、施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、成品保护和文明施工。主要采取书面形式交底并形成记录。2、基本要求：2

9、.1 工程项目技术交底应在工程开工前进行，分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。2.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。2.3技术交底记录由项目技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。 各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整理，并适时向项目技术负责人移交。2.4班组长在接受技术交底时，应领会、落实交底内容。3、技术交底程序3.1 工程项目技术交底：在施工组织设计或施工方案经审批后，由项目经理或项目技术负责人对项目部施工技术管理人员和各分包单位项目技术负责人进行交底，

10、主要介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。3.2分项工程技术交底：由专业施工员对施工班组进行交底。3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底记录的格式详- 福建省建筑工程文件管理归程施表7.2 。五、隐蔽工程验收制度：1、隐蔽工程经验收合格后方可进入下一道工序。隐蔽工程由项目技术负责人组织对隐蔽工程自检合格后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）进行验收，经监理工程师验证同意后，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，方可隐蔽。2、隐蔽工程项

11、目包括地基与基础工程、钢筋砼工程、砖砌体工程、木结构工程、防水工程、 给排水暗管道工程、防雷接地、电气管道暗设工程等完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。3、隐蔽工程验收记录应按照福建省建筑工程文件管理归程的要求进行填写。4、隐蔽工程验收记录的填写要求一式四份。六、施工日志制度：施工日志是单位工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录，是施工活动各方面情况的综合记载，是查阅施工状况全过程十分重要和可靠的根据之一。施工日志由项目部内业施工员负责记录。1、施工日志的内容包括日期、天气、气温、工程部位、施工班组、施工活动记载等有关当天工程活动的内容。2、施工日志的要求2.1

12、施工日志应从工程开始起至工程竣工止，由内业施工员负责逐日进行记载，要求记载的内容必须连续和完整。2.2施工日志应以单位工程为对象，对于同一建设项目的不同单位工程，也可同册记载，但内容必须按幢号分别记录。安装工程应按分部工程分开记录。3、施工日志记录表格详见福建省建筑工程文件管理归程施表7.3 。七、检、测、试仪器管理制度1、项目管理中心负责检、测、试仪器的检查和监督管理。2、项目部技术负责人对检、测、试仪器负责，并派专人管理，建立台帐、定期检定。3、项目经理部应在施工组织设计中明确对本项目检测设备的要求，在施工之前根据项目检测设备的要求进行配置。4、新购检、测、试仪器在开始使用之前，应送到法定

13、的检测机构进行检定，合格并取得检定证书后方能使用。在用的检、 测、试仪器应按法定检定机构规定的检定周期送法定检定机构进行检定和校准。某些检、测、试仪器因检测单位无法检定的，按照公司相关规定执行。5、送检的仪器，以法定检定机构规定的检定周期为准。各单位的检、测、试仪器应按规定周期送法定检定机构检定。超过检定周期的检、测、试仪器禁止使用。6、检、测、试仪器在搬运、贮存期间，要采取防震、防潮等措施，摆放牢固，轻拿轻放，确保设备完好。7、检、测、试仪器的封存与报废按有关规定执行。八、工程验收制度：1、工程主要分部分项验收包括桩基、地基与基础、主体结构、幕墙工程、钢网架工程等。2、工程竣工验收应提供工程

14、竣工报告、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程质量保修书、竣工图等。3、主要分部分项及单位工程完工后，由项目经理组织项目技术负责人，分包单位项目经理、 项目质检员， 专业施工员等人员进行自检后，对检查结果填写内验相关表格（包括地基与基础、主体结构、建筑装修装饰、建筑屋面、安装分部等）及竣工验收内验表格（表 4）后报公司项目管理中心。公司项目管理中心组织相关人员进行内部验收，对存在问题提出整改意见并签发工程质量问题整改通知书，项目经理部对提出的整改意见逐条落实修整完善，并以工程质量问题整改回执单报告公司项目管理中心，经复查合格后项目经理部方可提交对外验收。（内部验收表格详附表）4、工程竣工验

15、收流程如下：4.1工程预验收前半个月向公司项目管理中心申报单位工程竣工内验收记录一份，竣工验收申报表及工程竣工报告一份。4.2 项目部提交竣工报告前应先形成初稿，经公司项目管理中心核稿后，形成正稿（6份）送公司签字盖章。向建设单位提交工程竣工报告。4.3填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录， 单位（子单位） 工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录，并送八份至公司签字盖章。4.4 消防工程、防雷工程、室内环境检测等应由相关部门竣工验收前出具验收合格证书。4.5 竣工验收时，施工单位应提供竣工报告，监理单位应提供监

16、理评估报告，设计单位应提供设计质量报告，勘察单位应提供勘察检查报告。4.6 有电梯工程等建设单位指定发包的工程，验收资料由分包单位汇总至项目部。九、工程技术质量档案管理制度：1、项目经理或项目技术负责人对工程技术质量档案负责，并派专人实施。2、工程技术质量档案按归档资料与过程控制资料分别收集、立卷、归档。具体按照 建设工程文件归档整理规范和公司技术文件归档目录清单（见附件）执行。3 、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。4、工程技术质量管理档案按当地城建档案馆规定要求归档，同时向公司档案管理部门移交完整的一套。十、科技开发和推广应用管理制度：1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2 、项目经理