战略管理授课计划

1、授课计划表（2010 2011学年度 第一学期） 教学系部：管理系 课程名称：战略管理 授课教材：企业战略管理授课教师：刘宾教学周数（17 ）理论课学时（51） 实践（验）课学时（0 ） 授课总学时（51 ）授课班级：公选填表人：刘宾周次课时早节授课内容重点 难点备注第周4-4第一章 第一节 第二节 第三节 第四节战略管理概述战略管理的性质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理理论的过程重点：企业战略与战略管理的内涵 难点：战略管理过程讲授结合案例第周4-4第一章 第五节 第六节 第七节战略管理概述战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念重点：战略管理者；战略管理中的重 要

2、概念；战略管理系统难点：战略管理者讲授结合案例第周4-4第二章 第一节 第二节企业外部环境分析 外部环境概述宏观环境因素分析重点：战略管理理论演进的内在逻辑 关系，PEST分析难点：不同战略管理理论的实质及其 内在关系讲授结合案例第 四 周4-4第二章 第三节 第四节企业外部环境分析产业竞争性分析产业内部结构分析战略集团重点：波特五种竞争力量模型和战略 群体的划分难点：波特五种竞争力量模型讲授结合案例周次课时早节授课内容重点 难点备注第 五 周4-4第一章 第五节 第八节 第三章 第一节企业外部环境分析 竞争对手分析 市场信号辨识企业内部条件分析 企业资源分析重点：竞争对手分析 难点：市场信号

3、辨识讲授结合案例第 六 周4-4第三章 第二节 第三章 第三节企业内部条件分析 企业能力分析企业内部条件分析 核心竞争力分析重点：重点掌握价值链分析 难点：竞争对手分析讲授结合案例第 七 周4-4第三章 第四节 第五节 第四章 第一节企业内部条件分析 企业内部环境分析方法 环境、战略、能力的匹配 企业使命与战略目标 企业社会责任重点：核心竞争力的内涵和获取途径 难点：核心竞争力的内涵及特征讲授结合案例第 八 周4-4第四章 第二节 第三节企业使命与战略目标 企业使命 战略目标重点：企业使命的表述方法和战略目 标的设定方法和技术。难点：对企业使命的理解和掌握讲授结合案例周次课时早节授课内容重点

4、难点备注第九 周4-4第五章 第一节 第二节 第三节公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式重点：稳定发展战略、发展战略和防 御战略。难点：稳定发展战略、发展战略和防 御战略。讲授结合案例第 十 周4-4第五章 第四节 第五节 第八节公司战略选择防御战略 公司业务组合战略战略选择过程与战略选择实践重点：公司战略选择，公司业务组合 战略和战略选择过程与战略选择实践 难点：战略选择与战略选择实践讲授结合案例第 十一周4-4第六章 第一节 第二节经营单位的竞争战略选择 基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略重点：低成本战略、差异化战略以及 集中化战略的适应环境和实施条件 难点：同难点讲授

5、结合案例第 十二周4-4第八章 第三节经营单位的竞争战略选择 不同市场竞争地位下的竞争战略重点：不同战略的适用环境和实施条 件难点：同难点讲授结合案例周次课时早节授课内容重点 难点备注第 十三周4-4第七章 第一节 第二节 第三节企业国际化战略企业国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择重点：企业国际化经营的环境分析要 素；理解公司层国际化战略的选择和 业务层国际化竞争战略的一般选择 难点：企业进入国际化经营的一般方 式及其影响因素讲授结合案例第 十四周4-4第七章 第四节 第五节 第八章 第一节企业国际化战略企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素 开发职能战略公司层的资源规划重点：成熟、衰退行业环境对企业战 略的影响，战略分析与选择的各种方 法难点：各种战略分析工具的应用讲授结合案例第 十五周4-4第八章 第一节 第二节战略与战略结构战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论重点：重点讲解企业组织结构与战略 的匹配关系难点：组织结构与战略的匹配关系讲授结合案例第 十六周4-4第八章 第三节 第四节战略与战略结构 组织结构设