战略管理复习

1、战略管理复习一、简述题：1 、 企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？答案： (1) 组织与环境的矛盾(2) 资源与目标的矛盾(3) 旧业与新业的矛盾(4) 生存与发展的矛盾(5) 专业化与多元化的矛盾(6) 引进来与走出去的矛盾(7) 竞争与合作的矛盾(8) 兴办企业与保护环境的矛盾 其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾2 、 战略是一种思想，本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容？ 答案：战略思想包 括四方面内容：全局的思想。即从全局的角度来考虑和分析、判断问题。长远的思想。即从长远的角度来看待问题。竞争的意识。即总基于建立竞争优势的角度来进行决策。内部整合的思想。即强调企业各职能之

2、间围绕战略意图来分析和判断问题。3、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略？ ( 1 0 分) 答案：这一概念问题涉及到企业的战略行为，因此必须有一个非常清晰的，成本领先实际上应该是价格领先，理由有三：(1) 真正对竞争起效的是价格，而不是成本，因为消费者并不关心企业的成本, 而是购买商品的价格：(2) 成本领先是任何战略的基础，不仅价格竞争需要成本优毎，其它战略也需要成本上的优势。如品牌、服务、技术性能、质量等等差异化战略，都需要额外的成本与费用，如果企业不具备成本优势，只能把这种额外的支出转嫁给顾客、员工、供应商、股东中的任何一方，而不管转嫁给哪一方，这一战略都将失效。成本优毎不仅可

3、以体现在价格上，即成本领先战略，还可以体现在其它方面，把成本优势转换成为另一种产品内容。4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要？答案：实际上，战略决疑是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集，因此，外部因素和内部因素同样重要。企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现。另一方面，若外部因素很好，但企业能力不足，也无法在市场竞争中生存。所以说，企业在战略决策时，必须同时考虑内部和外部因素。5、用你自己的语言描述战略管理的基本任务 (10 分)答案：战略管理的基本任务是扬长避短，趋利避害，这是从静态的角度来考虑的；另外，战略管理还需要

4、解决补短的问题，即通过战略投资( 在某一方面长期地进行 投入 ) 和企业的整体运作，提升企业的核心竞争力。6、 公司层战略中的一体化战略的基本假设、目的是什么？(10 分)战略管理复习答案：一体化战略的基本假设是长期看好这一产业链，否则不论什么样的一体化战略，都会使企业陷得更深、风险更大。一体化战略的目的有两个方而：一是寻求业务的发展，拓展业空规模：二是加强对产业链的控制，达到垄断的目的7. 企业战略与组织机构的关系？ 答案：企业战略与组织机构的关系的恳本原则是组织结构服从企业战略。这一原 则指明企 业不能从现在的组织结构出发去考虑战略选择，而应根据外部环境的要 求去制定相应的战 略，然后根据

5、新制定的战略来调整企业原有的结构。一般随着 经济的发展，企业战略最先 作出反应，而组织机构往往呈现滞后性特征。战略的 先导性与组织结构的滞后性要求企业 应根据经济发展的要求制定出与发展相适 应的战略，一旦战略制定以要认识组织结构有一 定的滞 E 性，企业通过努力来 缩短滞 E 的时间，使结构早些变革。8. 企业文化与战略的关系；答案： ( 1) ，企业文化为企业战略实施提供成功的动力， 强有力的文化会通过成 员共同的价 值观表现出企业的特殊性有利于企业形成别具一格的战略。(2) , 企业文化，是企业战略实施提供成功的关键，企业文化可以激发全体员工的热情，统一群体意志。(3) ，企业文化与企业战

6、略的适应和协调。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应和协调。二、名词解释1. 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案 , 控制战 略绩效 的一个动态管理过程 .2. 战略联盟： 指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络 式联合体。3. 价值链：是一个企业用来进行设计，生产，营销，交货以及对产品起辅助作 用的 各种活动的集合 .4. 战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标 .5. 成本领先战略： 指企业通过有效途径， 使企业的全部成本低于竞争对手 的成本， 甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略 .A. 而对国内家电企业一轮又一

7、轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞 争的焦点 转向技术， 转向创新 . 但是， 由于国内许多企业生产的产品， 其核心技术 都掌握在国外大型 跨国公司手中， 而且在技术投入方而， 国内也存在着极大差距 , 所以对于这些企业来说， 不 进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进 行大规模的技术投入，虽然技术水 平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越 竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗 称的找死 ?在这种情况下，我国企业应 该如何做出选择呢 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机，冰箱，计算机，手机 等的 核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争

8、中胜出，如海 尔，联想， 格兰仕等都成为世界的佼佼者， 不但在国内获得很高的市场份额， 其产 品也打入国际市场 . 根据上述资料简述你对企业核心能力的理解 . 答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识 . 只 要能为企 业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润 源的能力也是核心 能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并 能在整个价值链中占有不 可替代的一席之地 .战略管理复习三、论述题1、试述研究开发战略的现实意艾 答案：研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。研究与开发战略的意义表现在：1 ) 。有利于企业如快产品更新换代的步伐。2) 有利于保持企业的竞争优势。3 ) o 有利于企业降低成本、提高经济效益。优势和2 、 企业战略的构成要素： 企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配