浅论电力企业安全生产管理对策与管理问题

1、浅论电力企业安全生产管理对策与管理问题0、引言进入 21 世纪，世界经济呈现出多元化发展态势，电力企业作为基础能源单位参与到市场中也面临着多方的挑战，党的十八大提出中国未来一段时期进一步深化改革，电力企业更需要迎合时代发展的，向质量要效益、向管理要效益，以满足不断提高的社会用电需求。有改革才有创新，有创新才会发展。电力企业要在行业竞争中获得优势，就要对企业的安全生产管理模式深化改革，以促进电力企业的持续发展。 与发达国家相比，我国的电力行业起步较晚，在安全管理上还需要不断地调整和完善，不断缩短与发达国家之间的距离。1、 电力企业强化安全生产管理的必要性我国经济进入到新的发展时期， 对电力企业的

2、供电质量要求不断提高。 这就需要电力企业适应社会经济发展，加大工作量，满足用电客户需求，强化电力企业的安全管理就显得尤为重要。1.1 电力安全生产管理关乎到社会的稳定性电力能源是人们日常生活中不可或缺的部分，各种电器设备种类繁多，如果电力企业出现生产运营障碍，就会导致电力供应中断，人们的生活处于混乱状态，严重影响到社会稳定性。从电力企业本身而言， 其不仅涉及到经济利益， 而且还具备公用事业的性质，因此电力事业的安全问题，也是关乎人们生产生活、维护社会长治久安的基础。1.2 电力安全生产管理对电力企业自身发展的影响电力的发展是国民经济发展的重要保障。 电力企业在生产运营中如果发生安全事故， 甚至

3、导致企业停产， 会对企业的经济效益造成严重的影响。 在电力行业竞争日益激烈的今天，不具备生产实力的企业必然会被市场淘汰。 电力能源的需求日渐加大，更需要电力企业强化安全生产管理， 以促进企业的经济效益和社会效益的可持续发展。1.3 强化安全生产管理是电力生产特点所决定电力企业的生产运营是系统化管理过程。发电厂所生产的电能经过升压变电站传输到输配电线路上，再经由降压变电站，通过配电线路传递给用电客户。电力能源具有无法大规模储存的特点，因此需要在管理上形成产、供、销管理体系，促使电力能源的生产、供电和销售同时完成，并最大程度地确保电能的供需平衡。 这就意味着电力生产过程中，发电、 供电和需电要通过

4、科学化调整，以确保合理供电满足用电需求。 如果电力生产的任何一个环节发生问题，都会影响到电力企业运营的连续性和可靠性，甚至发生严重的连锁反应，因电力设备的损坏引起大面积停电。2、 电力企业安全生产管理存在的问题2.1 电力企业安全生产管理意识匮乏电力企业处于新的发展阶段， 但在安全管理上仍然受到传统管理模式的影响而呈现出滞后性， 与目前的多元化市场经济发展态势不相适应。 与其他性质的企业有所不同，电力企业在很长一段时期内都存在着竞争优势，导致企业领导以及普通员工对安全生产不够重视，不仅在安全检查中敷衍了事，而且还缺乏自我安全保护意识。 安全生产基础地位的削弱， 危机意识的淡漠， 甚至出现不按规

5、章制度执行安全管理工作而导致意外事故发生， 其没有采取必要的应对措施， 导致严重的后果。2.2 电力企业安全生产管理职责不够明确电力企业都根据企业发展需要制定了安全生产制度，但是在具体实施过程中，往往存在着责任不到位的现象。涉及到安全管理问题，往往存在着任务分配形式化，而没有落到实处。 同时在安全生产管理中，缺乏管理责任的连贯性。 电力企业的各项工作都是系统化管理，但是往往存在着负责生产管理的领导忙于生产任务， 却忽视了安全生产调查研究工作， 导致与生产相关的安全管理工作难以有效展开的现象。 此外，在安全生产进程中，一些问题虽然是独立存在的，但是要彻底分析，就要多方面考虑，挖掘深层次原因。 但

6、是由于电力生产人员并没有对安全问题形成统一的认识， 导致安全生产措施难以完善。2.3 安全管理人员缺乏隐患辨别力受到电力企业管理思想的影响， 管理人员自身的业务素质以及知识水平欠缺，责任感不够。 电力生产环节中涉及到方方面面，缺乏工作责任感必然导致隐患辨别能力不够。 对于一位承担安全管理责任的人员来讲， 如果对危险源缺乏推断意识，就很难意识到生产环境中所存在的安全隐患。3 、电力企业安全生产管理对策3.1 注重安全文化建设，树立安全生产管理意识电力企业的安全理念是“安全第一，预防为主，综合治理” ，那么安全生产管理就要以此为指导思想， 确保电力企业生产工作安全而有效地展开。 将安全文化建设纳入

7、电力企业文化中，采用多种方式在电力企业内部普及安全常识。 与此同时，还要根据需要开展针对性的安全生产培训工作， 并组织形式多样的安全活动， 诸如理论知识问答、安全技能竞赛等等， 将安全意识灌输到企业每一位员工的观念意识当中。企业文化的作用是创造良好的文化氛围，安全文化建设伴随着企业文化展开，在电力企业中营造了良好的安全氛围。 传统安全管理模式下可能出现的问题， 诸如惯性违章现象、生产中的安全隐患等等，都会在安全教育和宣传效应下予以消除。当电力企业员工的安全生产意识增强了， 即便是引进了新技术，更新了设备，也会积极主动地掌握相关知识， 并对故障设备的处理进行深入探讨。3.2 电力企业安全生产管理

8、职责要落实到位将电力企业的安全生产管理体系建立起来， 其中的各项管理职责落实到位。 要坚持行政负责人为安全责任人的制度，从管理的角度制定安全生产计划。 在实施全方位安全生产的时候，要对安全生产的路线和设备进行划分，将各个区域的责任进行分解并落实到责任人。 为了促进全方位管理的新格局，还要求安全责任人签订安全生产目标责任书，并落实到绩效考核中。将安全生产与个人、班组以及部门的利益挂钩，并建立考核指标，实现安全管理全员化、全过程管理。3.3 强化电力企业的安全管理培训工作电力企业将人力资源管理作为企业发展的基础， 就是要建立一支高素质、技术过硬的电力人才队伍。 开展必要的安全管理培训工作，一方面确保提高企业员工的综合技术素质， 另一方面要强化企业