纠正措施控制程序

1、精选优质文档-倾情为你奉上捷创高电子科技（深圳）有限公司 纠 正 措 施 控 制 程 序文件编码：COP-05生效日期：2006年12月18日版本：A页号：1/41.0目的 为纠正措施的有效开展提供程序准则，确保在质量管理体系的运行过程中识别和纠正不合格，防止不合格的再发生。2.0适用范围 适用于对本公司质量管理体系运行过程中采取纠正措施过程的管理。3.0职责 3.1管理者代表/品质部/内审员负责提出纠正措施和追踪纠正措施的效果。 3.2相关责任部门负责纠正措施的实施。4.0工作流程/工 作 内 容纠正措施需求识别4.1开始4.1纠正措施需求识别4.1.1各部门负责人在日常工作检查中发现的不符

2、合工作规范要求时，首先，应要求责任人对不合格进行纠正。然后，根据该项不合格的具体情况进行分析，如属有可能存在类似问题、问题涉及面较大、可能会产生相关影响等情况的，可发出纠正与预防措施报告，责成有关人员采取纠正措施。对孤立存在、偶发性、无代表性轻微不合格一般只要求纠正即可。4.1.2在内部审核中发现的不合格项，由内审员开出纠正与预防措施报告要求采取纠正措施。4.1.3在管理评审中提出的纠正措施要求，由管理者代表组织实施纠正措施。4.1.4在进行专项检查时发现的不合格由组织检查的部门提出纠正措施的要求，各相关责任部门组织实施。4.1.5各部门在实际工作中如遇到涉及其它捷创高电子科技（深圳）有限公司

3、纠 正 措 施 控 制 程 序文件编码： COP-05生效日期：2006年12月18日版本：页号：2/4工 作 流 程工 作 内 容NG制定纠正措施方案不合格原因分析纠正措施要求的下达OK4.54.324.24.4措施评审部门的不合格项需采取纠正措施时，可填写纠正与预防措施报告要求与相关部门进行沟通。必要时交品质部，由品质部根据情况组织或上报管理者代表组织实施纠正措施。4.1.6对未达到质量目标要求的情况，应由管理者代表组织立即采取纠正措施。4.1.7客户的有效投诉，应立即纠正并对客户投诉进行评审，必要时，应采取纠正措施。4.2所有的纠正措施在下达时应明确实施的责任部门和责任人，当需要多部门或

4、多人员参与时，应明确相关的部门和人员。4.3由责任部门或责任人组织针对所提出的不合格，进行原因分析。分析原因应以存在的问题为中心，找到问题发生的各种原因，并确定主要原因。4.4针对主要原因或其它原因，制定能够使原因消除及避免类似问题再次发生的纠正措施方案。纠正措施的内容一般应包括：a.责任部门/人；b.消除已发生的不合格的措施；c.防止类似问题再发生的措施；d.所需资源（包括时间进度、资金、设施等）；e.预期效果或目标等。4.5纠正措施方案完成后提交原提出要求的部门或人员进行评审，评审通过批准实施方捷创高电子科技（深圳）有限公司纠 正 措 施 控 制 程 序文件编码： COP-05生效日期：2

5、006年12月18日版本：A页号：3/4工 作 流 程工 作 内 容纠正措施方案的实施4.6纠正措施方案的验证/评审4.7后续活动4.114.10记录归档OKNG纠正措施的巩固是否防止再发生4.84.9结束案。评审未通过，可继续修改方案至通过。当需要多部门参与纠正措施时， 纠正措施方案还应视需要报管理者代表/总经理批准。4.6经批准的方案由责任部门或责任人负责组织实施，提出纠正措施要求的部门负责实施过程的跟踪，防止未按实施方案要求的进度和目标执行，同时随时协调解决实施过程中出现的问题。4.7由发出纠正与预防措施报告的部门组织有关人员对纠正措施的实施情况进行验证，验证的内容包括：a.是否按已批准

6、的方案组织实施；b.是否按规定的期限完成；c.是否达到预期的目标或效果；d.相关的影响及补充措施的需要等。4.8对于验证时已按方案实施但没有达到预期目标或效果的应重新分析原因，再次制定并组织实施新的纠正措施直致达到预期效果。4.9验证达到预期目标或效果的，由责任部门及时总结经验并采取巩固措施（包括需要的补充措施），如制定或修改相应的文件、对相关人员的培训等。4.10各部门在完成纠正措施并经验证后，将有关记录和资料交文控中心，由文控中心负责收集和保管纠正措施的资料和记录。4.11管理者代表收集纠正措施的有关信息，定捷创高电子科技（深圳）有限公司纠 正 措 施 控 制 程 序文件编码： COP-05生效日期：2006年12月18日版本：A页号：4/4工 作 流 程工 作 内 容期总结公司的各类纠正措施实施情况及效果,并将资料提交管理评审。5.0相关文件文件控制程序记录控制程序生产过程控制程序不合格品控制程序.0质量记录纠正与预防措施报告捷创高电子科技（深圳）有限公司文件编号JC/QR-03-001-A标题： 纠正与预防措施报告页 码第1页，共1页生效日期2006年12月18日附件一纠正与预防措施报告纠正措施 预防措施本处理单编号货号名称供应商/客户名称订