河北师范大学商学院五年发展规划

1、河北帅范大学商学院五年发展规划2006-20102007年12月29日第二次教代会修订2005年12月24日，学院第一次教代会审议通过了商学院五年发展规划。经过两年的运行，感觉原规划存在一些问题：有的任务已经完成，而有的目标定得过高，在规划期内难以实现。为使规划更加科学、可行，现结合高等教育事业发展的形势和我院的实际情况，进行部分修订。一、学院基本情况学院现有经济学、国际经济与贸易、人力资源管理、信息资源管理、财务会计教育职业教育专业等五个本科专业，设有世界经济、政治经济学两个硕士点。截止到2007年12月共有全日制本科学生1091人，研究生28人；有会计学、国际经济与贸易、工商管理、物流管理

2、、会计电算化等成人教育本、专科专业14个，各类成人在校生2333人，在职研究生100余人。学院下设经济系、国际贸易系、信息资源管理系、人力资源管理系、财务会计教育系；有经济研究中心、现代管理研究中心两个研究机构；设有学院党政办公室、教务办公室、科研办公室、团委、继续教育中心等办事机构和实验室、资料室等教辅机构。学院现有教职工60人。教师系列中教授10人，副教授15人，讲师19人，助教8人。其中具有博士学位和在读博士10人，具有硕士学位的人员达75%以上。二、指导方针以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以人为本，坚持以教学科研为中心，以学科建设为主线，以师资队伍建设

3、为依托，以和谐创新为动力，切实提高教育教学质量，培养具有创新精神和实践能力的优秀人才，为河北经济社会发展服务。三、办院目标将商学院建设成为充满活力、特色鲜明的河北省经济学、管理学研究基地和经济、管理人才培养培训基地，跻身全省高校同类专业前列。四、发展目标1、学科建设1建好政治经济学、世界经济两个学科。到2010年，世界经济专业建成校级重点学科，政治经济学专业朝着省级重点学科努力。22008年，申报“理论经济学”一级学科硕士点和“企业管理”、“劳动经济学”二级学科硕士点。3认真谋划博士点建设，为2011年申报“理论经济学”博士点做准备。2、专业建设1稳固已有的5个本科专业，根据社会需要和市场需求

4、，积极谋划和筹建新的学科专业。2制定和实施精品课程建设规划，至V2010年建成2-3门省级精品课程。3制定和实施特色教材编写计划。到2010年，编写出具有我院特色的教材3-4部。4完善和健全与学分制相匹配的科学的教学质量考评体系，使教学考评作到客观、公正。3、师资队伍1到2010年，学院专任教师控制在85人以内。其中，具有博士学位的教师到达30%以上，45岁以下的教师全部具有硕士学位。2加大人才引进力度，改善教师学缘结构。积极引进国家重点大学和留学回国的博士、硕士研究生、已有一定学术造诣和影响力的专家、学者来我院工作，到2010年力争引进2-3名高水平的学科带头人。3加强兼职教师队伍建设。聘请

5、国内外著名的企业家、专家与学者为学院兼职教授，定期来学院讲学。4、科学研究1学院的整体科研水平要有大幅度提高。到2010年，省部级以上的项目到达20项；省部级以上的奖励到达3项；核心期刊发表的论文到达200篇，学术著作到达10部；争取国际三大检索文献中文章数量有新的突破。2瞄准河北省区域经济建设主战场，积极开展应用研究。至V2010年，企业横向课题要突破15项，每年课题经费超过30万元。3学院围绕专业建设，积极支持教师进行教学改革研究，努力争取校级、省级教改课题，到2010年，教改研究成果突破20项。5、人才培养1本科生以培养适应经济全球化和社会经济发展需要、具有扎实的理论功底和良好的综合素质

6、、外语水平高、实践能力强的复合型经济管理人才为目标。到2010年，全日制在校本科生规模控制在1500人以内。2研究生以培养适应经济全球化和社会经济发展需要，具有扎实的专业理论功底，富于创新精神和实践能力的高级经济管理人才和研究人才为目标。到2010年，全日制研究生到达100人规模。6、成教创收1进一步做好白学考试、成人教育和在职研究生培养工作。探索开辟成人教育和在职研究生培养的新模式，使办学规模不断扩大，办学效益稳步提局。2加强与企业合作，积极开拓市场，探索企业人才培训、咨询策划项目等新的创收路径。32008年，创收工作实现效益150万元；在此基础上，力争实现每年的效益递增20%，到2010年

7、实现效益210万元以上。7、国际交流与合作进一步扩大国际交流与合作，积极探索新的国际合作模式，坚持常年聘请外籍教师来院任教，鼓励并创造条件派出优秀青年教师出国进修访学或开展合作研究，与国际名校合作培养学生；经济、管理专业努力开设双语教学课程，吸引更多的留学生来院学习。五、主要措施1、教育教学1深化教学改革。建立跨学科、文理兼容的课程体系。基础课要侧重学生素质教育，专业课要注重学生能力培养。教学内容要强化基础，反映前沿，本着拓宽专业领域、夯实专业基础、培养创新精神、提高实践能力、强化综合素质的原则，建立有鲜明特色的现代教学内容体系。2通过强化专业外语教学，使学生熟练掌握一门外语。通过强化案例教学

8、和模拟教学，提高学生的白行设计和解决问题的能力。3优化人才培养模式。完善学分制，打破专业界限，逐渐实行以课程为中心的学习制度；开设辅修课，为学生获得职业资格证书提供有利条件；鼓励教师面向全校开设公选课，逐步增加公选课的数量，不断提高公选课的质量。4加大教学资助和奖励力度，激励教师不断提高教学水平。重点培养一批能够运用现代教育技术和双语教学的青年教师；加大重点课程建设和优秀教材编写的支持力度，对获得省级精品课程和规划教材的老师，予以奖励；将学生网上评教的结果与年终考核和职称评定挂钩。5加大对教学基础设施的投入，不断改善教学条件。重点建设好专业实验室和多媒体教室，逐步实现教学条件现代化。6建立稳定

9、的学生实习基地，进一步改良学生实习的内容和方式。按照专业特色，合理划分理论教学与实践教学的比重。2、学科建设1建立学科建设机构，保障学科建设与发展。建立以院长为组长的学科建设与发展领导小组，科学制定学科发展规划，监督学科发展过程，及时解决学科发展过程中出现的问题，根据新的形势发展需要调整学科发展方向。2合理规划，明确学科建设与发展重点。将理论经济学和企业管理作为的重点扶持和发展的学科。政治经济学现为校级重点学科，认真进行学科建设，切实提高学科质量和水平，为申报政治经济学的省级重点学科做扎实、细致的准备工作。3认真搞好学科梯队建设。依据各个学科的实际情况，每一个学科组建一个学术梯队。在学术梯队中

10、选出学科带头人或负责人，实行学科带头人负责制，重在整合研究方向，推进学科发展。4完善奖励激励机制，进一步增强全系教师积极投身学科建设的白觉性和主动性。进一步加大政策倾斜的力度，保障学科建设目标的实现。对学科建设做出突出奉献的学科带头人、梯队成员，学院给予相应奖励；学院抽出一定资金，对建设好的学科进行奖励、资助。5确保学科建设经费的投入。在管好、用好学校投入配套经费的基础上，努力扩大学科建设经费的投入渠道，尽力增加学科建设经费，不断改善学科所需要的各方面条件。另外，对相对弱势的学科进行一定扶持。3、科学研究1整合科研队伍，梳理科研方向，提高科研效率和水平。对学院现有的研究力量进行整合，以经济研究

11、中心和现代管理研究中心为平台，合理划分科研小组，以充分利用群体的力量组织科研攻关，快出成果、多出成果、出更高水平的成果。2引导、组织、鼓励申报各种课题。我们将进一步对各个学科梯队和全体老师提出明确要求，要求围绕各个学科的主攻研究方向，瞄准学科前沿，坚持产学研相结合的原则，争取各种纵向、横向科研项目和科研经费。3进一步增加科研资金投入，改善科研条件。进一步搞好资料室、实验室建设，购买更多的图书资料、科研软件及各种有关设备，为老师们搞科研提供更好的物质条件。4随着经济条件的改善，进一步加大科研奖励力度，调动的科研积极性。随着创收水平的逐步提高，经济收入的不断增加，我院将不断拿出更多的资金用于科研奖

12、励，大力推进科研工作。特别是要加大在高层次刊物上发表的文章的奖励力度，鼓励发表高水平文章、出版高水平专著。5进一步加强与国内外的学术交流与合作，倡导各个学科能够走出去、引进来，尽力营造我院良好的学术环境和氛围。4、队伍建设1抓好教师队伍的建设工作。建立优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，在评聘职称、职务中向优秀人才倾斜。积极支持青年教师到国内外著名大学和研究机构深造；支持青年教师在职攻读博士学位；建立起相对稳定的骨干层和出入有序的流动层的教师队伍。2加强兼职教师队伍的建设。按照专兼结合、资源共享的原则，做好兼职教师的聘任工作，形成一支素质高、相对稳定、联系紧密、作用突出的兼职教师队伍。3加强管理

13、人员队伍建设。采取多种形式予以培训，提高管理人员队伍的整体素质和服务意识，对优秀职员，予以奖励。着力抓好专兼职辅导员队伍的建设。5、学生工作1以理想信念教育为核心、以爱国主义教育为重点、以基本道德标准为基础、以全面发展为目标构建学生德育体系。通过感恩教育、文明养成教育、学风建设等培养学生做人做事的基本素质，培养学生一种浓郁的商学院精神。2以校园文化为载体，以科技创新、社会实践为侧翼，为着力提高学生的社会适应力和就业竞争力。通过抓学生的考研辅导、科技创新、专业社团等，培养学生的学习和科研能力；通过鼓励社会实践、支持社团活动、扶持学生创业等方式，使学生得到很好的实践环节的锻炼，培养学生的实践能力。

14、3完善就业体系，拓展就业渠道，推动就业工作。强化职业生涯规划，注重学生的知识拓展、能力培养、形象塑造，提高学生就业能力和就业质量；转变学生就业观念，鼓励学生到基层、到经济建设最需要的地方就业。6、体制改革1加强民主集中制建设，进一步标准院级领导班子集体决策程序,做到决策与管理科学化、民主化。同时充分发挥系、研究中心的功能与作用，使各系、各中心具有相对白主权。2修订和完善教代会等各项规章制度，提高民主管理、标准管理的水平，使每一名职工特别是教授专家参与到学院的决策中来。3完善考核与激励机制。以履职考核为重点，完善各类人员的考评制度，考评结果作为干部任用、职称评聘的依据。7、党建和政治思想工作1加强领导班子建设，提高领导班子驾驭全局的能力。不断加强领导班子的思想建设和作风建设，始终保持一个紧密团结的班子，公正干事的班子，富有战略思维的班子，善于捕捉发展机遇的班子，能够科学决策、民主决策的班子。2加强理论学习，不断提高党员的政治理论素质。建立一套相对标准的理论学习制度，寻找受广阔师生喜爱的政治学习形式。把理论学习与工作实践相结合，在学习中实践，在实践中探索，不断提高党员的政治理论素养，