沙湾公司2013年安全质量工作总结

1、沙湾公司2013年安全质量工作总结根据能源公司关于2013年开展能源公司“安全质量年”活动的通知精神及沙湾公司2013年安全质量年活动方案的安排，结合沙湾公司年度安全质量管理重点工作的安排，沙湾公司开展2013年度“安全质量年”活动。现将沙湾公司2013年安全质量工作总结如下。一、开展的主要工作1、以“独立管理”思想为指导，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的理念，努力在公司上下营造人人追求安全质量、人人关注安全质量的良好氛围，全面提高全体职工质量意识，努力提高机组检修、缺陷、消缺质量水平，全力保障沙湾电厂稳定、可靠运行。通过每一周的安全生产周例会，向电厂每一位职工宣传安全质量理念，通过张贴

2、宣传资料、张挂横幅等活动，营造安全质量氛围。通过与施工单位签订安质环责任书，明确各施工方的责任和义务，将安全质量年活动任务和责任进行分解落实。2、开展丰富多彩的“质量年”活动。围绕“安全质量年”活动主题，在“安全质量年”期间举办知识竞答、专题晚会、质量宣讲、人员培训等活动，组织沙湾公司全体职工学习电力安全运行知识，组织安全知识竞赛，开展职工技能大比武、消防知识考试等，全面提高职工安全意识和质量意识。3、开展种类丰富的取证培训及技能培训，如三种人的培训及考试、特种作业人员起重、压力容器等取证培训、新职工的进场培训及上岗前的培训、专业知识及技能培训继保、进水蝶阀、运行操作等、急救员培训等等。通过各

3、类培训，大大提高了沙湾公司职工的工作技能及应急处理能力，有效保障了沙湾公司沙湾、长柏电站安全稳定运行4、开展各类安全预案应急演练活动。本年度沙湾公司先后开展了水淹厂房应急演练、上游来水量超500m3/s演练、消防应急演练、朗木线251开关跳闸应急演练等各种演练活动。电厂全体运行及维护人员均不同批次参与了演练活动，大大提高了职工的应急水平。5、全面推进沙湾公司安全生产标准化及NOSA安健环标杆电站建设工作。根据年初工作安排，沙湾公司本年度将全面推进，安全生产标准化工作，从3月份开始，公司首先安排沙湾电站进行安全标准化白查工作，对照标准化要求，根据白查结果，全面开展安全整改工作。从4月份开始，沙湾

4、电站陆续完成的整改工作有：主变室增加防护栏杆工作、厂房通风系统改造工作、厂区周边环境绿化工作、尾水防护栏杆安装及厂房内不锈钢栏杆安装工作、厂房顶渗漏消缺工作、厂房渗水处理工程、调压井蝶阀室渗水处理工程、全厂防火改造工程、闸首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等数十项整改。通过认真仔细的整改，全面提高了沙湾电厂的安全指数，大大降低了安全风险。通过以上整改工作，沙湾电厂顺利通过了安全生产标准化二级评定，为本年度沙湾公司安全质量工作写下了浓墨重彩的一笔。6、开展“安全月”活动，落实“两措”开展“安全月”活动,积极配合和参加能源公司组织开展的2013年度“安全月”活动，结合工作实际制定安全月活

5、动方案，认真组织开展本公司“安全月”活动。同时根据2013年沙湾公司年初制定的两措计划，严格落实两措计划，并对其中涉及安全管理专项内容按照制订规划，责任人，完成时间定期进行检查、反馈，确保有计划、有落实、有整改、有总结。7、开展安全专项管理工作1开展饮食安全专项管理。以消除饮食安全隐患，定期对食堂进行食品进行专项检查，对沙湾电厂食堂环境及厨房设备进行全面升级改造，提高了食堂的环境卫生水平，保障了职工身体健康。2开展交通安全专项管理。结合电厂交通现状，不定期对电厂通勤车辆及司机进行交通安全专项大检查雨季主要针对预防山体滑坡、滚石、泥石流等危害，秋冬季主要针对预防冰雪路面打滑危害，并结合安全月活动

6、开展交通安全知识培训及考核，。3开展特种设备安全专项管理。建立更新特种设备台账，按照特种设备管理要求，定期开展压力容器及表计的检验校核工作，起重机械设备取证工作，标准起重机械和压力容器操作、使用，消除无证作业、违章作业现象。8、开展质量管理工作1项目质量专项管理。针对本年度沙湾公司进行的各类工程项目，建立项目质量专项管理体系，并对项目质量定期进行检查，提出整改意见，确保工程项目质量。2开展检修质量控制工作。本年度沙湾公司质量管理重点工作是沙湾电厂i4#a组c修工作及长柏电厂2#a组a修工作。针对以上工作特点，重点对检修单位的资质、人员及机械配置、管理控制流程、施工组织设计方案审核、工作验收流程

7、等进行重点监控，狠抓过程控制，有效保证了沙湾电厂14#M组检修的质量，为电厂安全稳定运行提供了可靠保障。3开展“质量月”专项活动。发动全体职工广泛参与“质量月”活动，制定实施方案，积极开展隐患排查、技术培训等活动，提升质量管理水平。4开展节能降耗工作。按照2013年NOSA工作计划，按照电厂生产实际，制订电厂水库调度、节能降耗工作目标，并定期组织开展节能降耗分析、检查等专项活动。5落实专项技术管理。完善设备管理相关制度的制定及执行，建立完善设备电子台账、图纸的管理；完善两票管理、缺陷管理、on-call值班人员和倒班方式的管理、设备的可靠性的数据分析管理、值长值班记录管理等；按照年初制定的工作

8、计划，全面检查总结标杆电站工作完成情况。长柏电厂尤其在备品备件管理上加大了管理力度，制定出了备品备件管理标准，由专业技术人员提出采购计划，运维部、安生部、总经部层层审批，提请能源公司统一采购。在仓储管理上设备室采用分类保管制度，按照机械、电气、大件、零件、保温、防潮、防锈、易燃品等要求分类。仓储间照明设施、消防设施完备，专人负责建立完整的出入库制度。安生部定期检查备品备件出入库情况和催促备品备件管理情况，特别精密仪器和有特殊防护保管的备品备件管理。9、落实安全质量年各项检查活动。每月定期由沙湾公司总经理或沙湾电厂厂长等领导带队，对沙湾公司下属沙湾、长柏电厂进行安全质量大检查，并每月定期将检查情

9、况及整改落实情况报送能源公司。二、存在问题及建议：1、对施工单位监管力度不够。沙湾电厂已投产发电，但仍有较多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持续进行，但由于主体工程已结束，施工管理人员大部分已离开，电厂运行及维护人员数量较少，因忙于电厂运行及维护工作从而不得不无视厂内施工单位的监管。因此常常存在有人施工，无人监护的情况，存在一定安全隐患。2、安全形势总体较好，但仍需加强管理，消除死角。本年度沙湾公司安全形势总体较好，沙湾电站、长柏电站的安全管理工作均在原来的基础上上了一个台阶。但仍存在不可无视的安全隐患，首先就是沙湾、长柏电站均存在人员变动大，新职工对设备不熟悉的情况，这给电站安全运行带来一定隐

10、患；其次长柏电站目前维护人员专业不均衡，人员配置较少，给设备及时发现及处理隐患带来一定风险；三是沙湾长柏电站均存在部分设备可靠性较差或设备型号陈旧，运行及维护难度大，风险较高。3、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。4、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合白身的实际工作来理解与完善。三、改良计划1、根据沙湾长柏不同情况，沙湾电站需进一步提高安全生产标准化管理水平，在检修工作中尽可能消除设备存在的安全隐患，提高设备可靠性水平，根据实际需要适当进行技术改良工作，确保沙湾电站向安全标准化一级稳步前进；长柏电站主要抓好设备检修及技术改造工作，完成110KV线路升压改造工作，全面提升电厂安全稳定运行水平，逐步到达安全生产标准化二级标准。2、为确保公司2014年零安全质量事故目标。沙湾长柏电厂均需在质量工作上重点抓好2014年年度检修工作及220KV线路安全隐患排查工作，抓好过程控制，严格三级验收程序施工白检、电厂维护部专工复检、安生部