现代企业管理方法01任务及答案

1、、单选题 ( 共 15 道试题，共 30 分。)许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对 () 的管理 造成管理效率低下。? “应收账款? C 价格制定? 质量制定?' 双向沟通满分 2 得分 22.() 对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到 人的因素 上来，不仅在理论上对古典管理理论做了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为 现代行为科学的发 展奠定了基础，对管理实践也产生了深远的影响。? 泰勒?' 科学管理?' 管理实践? '* 霍桑实验满分 2 得分 2事实上，组织中

2、的每个成员，()只是信息的发送者"既是信息的发送者,又是信息的接受者。知识信息的接受者"既非信息的发送者,又非信息的接受者满分2得分24.提出公平理论的是美国学者()巴纳德'斯金纳'芦桑斯"亚当斯?满分2得分25.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有 () 突破性'独特性'*可考核性?单一性满分2得分26.按照计划的广度分类,()为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施?战略计划"作业计划“长期计划C综合计划满分2得分27.把计划分成战略计划和战术计划"这是按哪种分？()时间职能

3、明确度综合性程度满分2得分2()是计划工作的前提目标决策 反馈 r预测满分2得分29.计划工彳乍前提条件的主要依据是()0决策确定目标?"目标管理2预测满分2得分210.把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？() 时间 J职能 '*明确性"程序化程度满分2得分2生产车间的工段长、班组长属于（） 咼层管理者r中层管理者基层管理者a?中咼层管理者r满分2得分212.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）非生产工作时间非工人造成的损失时间a?工人造成的损失时间r?-作业时间r满分2得分013.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（）

4、ERPo小 r MRPII ?r MISMRPo世界级制造系统满分2得分214.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为()生产提前期a投入提前期'出产提前期加工提前期满分2得分215.生产管理重点是保证连续供料和每七产环节的正常运行的生产方式是()?装配生产方式连续流程生产方式?装配流程生产方式满分2 得分2二、多选题(共10道试题，共40分。)下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是()"直线制组织结构7职能制组织结构Y直线职能制组织结构满分4 得分417.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别

5、的描述正确的是(B#C#D ) 两者都会导致咼层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人"在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构两种结构的分支机构都会岀现一定的独立倾向 E两种结构的垂直领导力量都很强满分4 得分418.泰罗总结的科学管理原理()"目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态7通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法0实现管理工作和操作工作的分工满分4得分419.下列屑于动态的组织工作内容的有 ()17? 组织结构设计7?适度的分权和正确授权

6、|7?人员配备? V 组织文化建设7? 组织与外部环境的协调满分 4 得分 420.计划工作的原理有 () 。限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理 责、权统一原理满分 4 得分 421.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题 ()厂制定计划7目标应简明扼要,尽量量化17?目标制定要有科学依据|7要关注关键目标，不宜太多满分4得分422.下列属于增量预算弊端的是()?|7缺乏针对性|7容易掩盖低效率和浪费现象满分4得分423.属于组织文化制度层(行为层)的有()?|7关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定员工评议论干部和总结表彰机制组织举办的歌咏比赛、体育比赛满分4得分4下列组织结构类型

7、中 , 属于以分权为主要特征的类型是 ()厂组织结构设计 7事业部制组织结构厂组织核心价值观7控股型组织结构矩阵制组织结构满分4得分425.下列组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是（）厂组织结构设计17事业部制组织结构厂组织核心价值观 7控股型组织结构 7矩阵制组织结构满分4得分4三、判断题（共15道试题，共30分。）26.企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的所造成的管理满分 2 得分 227.非正式组织的作用在于维护企业的整体利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉 损失。? "Vr?X满分 2 得分 028.目视管理是一种以公开化 W 视觉

8、显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的? "VC?X满分 2 得分 229."7S"现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。满分 2 得分 2企业文化是企业全体员工认同的价值观? "Vr?X满分 2 得分 231.计划在管理的各种职能中处于主导地位。? "Vr?X满分 2 得分 232.刚性预算由于只确定了基本原则和范围 ，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象? r V?X满分 2 得分 2在计划工作中 , 为达到目标拟定的计划方案越多越好。划集中于眼制计划的满分 2 得分 234.计划职能是企业从现在未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规走，计 前利益 , 是企业从现状向未来发展的桥梁。? r V?X满分 2 得分 235.计划是对未来的规划 , 对企业非常重要 , 所以一旦制定就不应该更改。? r V?X满分 2 得分 236.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编 方法满分 2 得分 237.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划? r Va?X满分 2 得分 238.头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。? c V