龙湖地产管理培训生

1、，仕官生是指那些具有中高层管理或”仕官生制度龙湖地产的这种校园招聘及管理培训生培养方式被称为专业技术培养潜力的人，仕官生的招聘是为集团未来的发展，而不是为某个具体岗位。虽然深知从外部吸年开2004纳有经验的优秀人才固然有效，但提局内部造血能力才是企业发展的长久之计。对此，龙湖从。就是直接从应届毕业生中招聘那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，并尽早”仕官生制度始了其中有不少人已经可以独挡一人以这种方式加入了龙湖，75在过去三年中已经有给予有挑战的工作职责。半年进入了面。但对这些人，公司绝对不会拔苗助长，而是要既快又稳。公司内有个广为传播的顺口溜：；四年独挡一小”片儿状态，两年弄懂一小，十年

2、以上”串儿；八年能够穿成”块儿：六年搞定一小”面儿。”腕儿成个一、管理培训生是什么？ThePeopleWeAreLookingFor我们要寻找的人第一，素质能力的要求；第二，与龙湖文化龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分为以下三个方面：。适合度的要求（如是否有研究精神等）；第三，专业基础要求（如工程专业知识，研发专业知识）龙湖对不同层级人员设定了的不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度。在校园仕官生的招聘中，我们会对应聘者进行以下方面的考察：自适应力；思考及解决问题能力；协

3、作及领导能力；学习创新能力；沟通影/通用素质能力：尽职敬业响能力等六个方面。与龙湖企业文化的符合度：主要从核心价值观、经营管理原则的方面进行判断。个点。3-1职能特殊素质：每个职能不同，每个职能会考察其特有的专业知识基础：这主要针对工程造价，研发设计，财务等职能。对于其它职能没有要求。二、管理培训生是什么？TrainingandDevelopment培训与发展员工培训是回报率最高的培训是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖一直坚持投资的思想。公司为不同发展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职。培训等等EMBA能专业培训、企业文化的培训、参观学习、外

4、部课堂培训、学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦为期一年的转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了。）EARLYDEVELOPMENTPLAN早期发展计划（关键点阶段特点主要内容及目的具体培训及发展事件？管理培训生是什么每个新人的入职引导人的确定。.入职前一个月期待阶段公司内部做好迎新的准备集团层面的入职培训计划的确定。

5、"各种行政事务的安排（办公桌，电脑，住宿等）。-个工作日的集中课堂培训。12-10入职两周内兴奋阶段通过集中课堂培训快速了解公司基本情况。集团整体介绍；房地产行业介绍；公司各职能介绍；各地区公司及业务单元介绍；企业文化介绍；基,础人力资源体系介绍（素质模型，全面薪酬，发展，招聘体系等）通用素质培训中的部分内容如：有效沟通；团队协作；思考及解决问题；等等。讲师来自与公司内部,或外部，风格不同。拓展训练。-参加公司总结会，感受公司文化氛围。,小项目练习（如跑盘）。,与上一批仕官生的座谈等。-与公司高层经理座谈等。天内焦躁混乱阶段了解房地产开发全貌或关键环节，90-14（为部分人员参与专题

6、项目任务或所在职能。期几周）以发展对于地产开发全貌的了解。开始进入各自的职能0''个人的上级为其建立短期的职能入职培训及工作计划。-了解职能基本工作内容和工作流程。-个工作日5天大部分人到现在还没找到感觉解决一些前一段时间产生困惑，增加基本技能。90入职左右的集中课堂培训及讨论。有效演讲；商务礼仪；时间管理；有效会议；通用素质培训中的部分内容如：.职业化沟通；公文写作；等等。与公司高层经理座谈。"对仕官生招聘体系及招聘计划的沟通及培训以便在下阶段参与校园招聘。一90在时间中在所在的职能进行工作，茫然并存阶段参与到职能的具体工作中成就感、天挫折、180感悟。参与职能培训

7、I。?管理培训生是什么个别人员可能调整职能。"部分仕官生参与母校的校园招聘。"个别入职顺利的人员会提前转正。-入职个工作日左右的集中课堂培训及讨论。4天大部分人开始找到不稳定的感觉自我总结及转正180集中课堂培训通用素质培训内容：如管理上级；客户服务；等等。-自我评估，上级评估，转正答辩。-转正后个别薪酬福利项目会增加。-个别人员可能会延后转正。-以职能工作为中心。.天验证、摇摆及确认阶段职能工作270天180根据工作需要参与一些职能培训。-根据需要的外部参观学习。-参加公司总结会，回家过年。"部分员工会获得新人成长奖。-.薪酬回顾，大部分人员会有提高。反馈的培训

8、。360°个人发展计划及夭绝大部分人找到了感觉开始做发展计划270入职开始做个人发展计划。-根据需要，部分人参与一些通用素质能力的培训：如人员管理基本技巧；基本财务知识；等-根据需要，参与一些专项培训。-在职能内工作，在贡献中学习。夭开始贡献阶段职能工作360-270根据工作需要参与一些职能培训。-根据需要的外部参观学习。-在做个人发展计划的过程中对自己进行全方位的评估。-入职一年进入思想稳定、贡献稳定阶段早期发展结束，开始正常的发展个人发展计划完成，大部分人确定了短期工作发展方向，部分人确定了长期发展方向。-第二次薪酬回顾，部分人员可能提高。"部分人参与一些专项培训：如项

9、目管理等。-部分人转岗或调整职能。"有些人可能会开始外派会调动到异地工作-三、管理培训生是什么？薪酬福利及工作环境EnvironmentworkingandBenefits,Compensation公司为员工设立长远的福利计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育工伤保险、大病统筹、保险、团体意外伤害医疗险、还为员工办理了团体意外伤害险、住房公积金等之外，团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴1000

10、时公司每月提供至少个工作日的带薪假期6及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少具体对于仕官生来说，现金薪酬福利主要由以下部分组成：个月的月固定工资）14（即年保障收入1600至少会享受如果个人购车并市内车私公用的话，+奖金。元的通讯补200元的车补（指转正后；博士生标准更高）；如果个人不购车的话会有少量交通补贴。每月元）。转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的300贴（转正后会有每月销售额和利润挂钩。另外，针对与仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。公司会依法为员工代扣代缴个人所得税以及各种社会保险费用。【管理培训生是什么？龙湖地产仕官生要求】:这

11、是支撑龙湖的成长历史及企业文化的基石。房晟陶将其概述为：”基因龙湖选人非常重视人的具事+生命力就是”企业家精神具体而言，？。管理培训生是什么”操心员工与”有企业家精神的职业经理人+胸怀+远见+创造力+业心就是不仅仅像一般职业经理人那样仅用”有企业家精神的职业经理人感染力善于自我否定，对官他们有更强烈的求胜欲望和团队合作意识，工作；”心和灵魂还能够用工作，”脑和手“与一般员工的根本区别在于，他们更善于对客户、公司、同事和工作”操心员工传主义有天然的免疫力。心用如果合格员工是仅受弹射；”带发动机的齿轮操心员工就是如果合格员工是跟随组织运转的齿轮，；”就是可以根据目标变化自动调整追踪方向和速度的”操心员工那么，”炮弹地心引力影响的空气阻力、力、;房晟陶强调说：”巡航导弹操心员工是龙湖在第一个十年取得优秀业绩的根本原因，而有企业家精神的”职业经理人将成为龙湖第二个十年