管理层绩效考核方案

1、1管理层绩效考核方案为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1 1）总则；（2 2）考核办法（3 3）考核结果的评级标准；（4 4）考核奖惩规定；（5 5）考核时间；（6 6）考核面谈；、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1 1、上级考核主要包括：工

2、作业绩、工作能力和工作态度。2 2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3 3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1 1、中层管理者包括主管级以上员工。2 2、对中层管理者每半年考核一次。3 3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 100100 分，其中工作业绩权重 50%50%;工作能力权重 30%30%;工作态度权重 20%;20%;2格式见附件 1 1。4 4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为 100100 分，其中团队协作权重 50%50%;工作能力权重 30%30%;工作态度权重 20%;20%;格式见附件2 2

3、。5 5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为 100100 分，其中团队管理权重 30%30%;工作能力权重 50%50%;工作态度权重 20%;20%;格式见附件3 3。三、考核结果评级如下：1 1、同时满足下列所有条件者为 A A 等：单项得分不低于该项满分的 90%90%，总分不低于 270270 分。2 2、同时满足下列所有条件者为 B B 等：单项的得分不低于该项满分的 80%80%，总分不低于 240240 分。3 3、同时满足下列所有条件者为 C C 等：单项得分不低于该项满分的 60%60%，总分不低于 180180 分。4 4、满足下列任一条件者为 D D 等

4、：单项得分低于该项满分 60%60%，总分低于 180180 分。四、考核奖惩规定1 1、新入职中层管理人员A A 等：直接转正。B B 等：进行下一轮考核，如为 B B 等以上（含 B B 等）可以转正。C C 等：进行下一轮考核，如为 B B 等以上（含 B B 等）可以转正；如为 C C等以下（含 C C 等）视为试用期不合格。3D D 等：试用期不合格。2 2、在职中层管理人员A A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 100%100%。C C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 30%30%。累计 4 4 次

5、C C 等，撤销被考核人的领导职务。D D 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 50%50%。累计 2 2 次D D 等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1 1、中层管理者在每年的 5 5 月、1212 月考核。2 2、五个工作日内结束。六、考核面谈1 1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。2 2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。4附件 1 1绩效评估表(上级)被评估者:评价指标评价内容评目5 5 积极制定目标，目超出丁作计划完成得更多的丁作_

6、4 4 能够制京目标，乃时在成工作目标，积极参与配合标3 3 根据工作计划，能够及时完成工作目标；完2 2 基本守成目标，秘少数次要日标未守成；1 1 较多丁作目标或Et大丁作目标未宗成；工工5 5 无需技术性指导，丁作所单会出，无打/口差错，能作作4 4 基本不需尊技术性指导，工作所母:较局，无重大绽3 3 需要话当的丁作指导能够挎昭要求完成丁作业质1I1J、114111-J11-Jj1-J17 少八，、4=/711172 2 需尊一定散技术性丁作指导丁作质军方卜于一般平绩1工作宙甲低劣常有差错妗生哉出现重*差错.M工5 5 工作一直保*拌1沼高水准v|L1IA|/|vJ、j/LL17/J)

7、4 4 丁作门,乎保持 7F7F 确、清楚有错自行时 7F7F 作3 3 大体滴怠偶尔有小错误品-J-r111y11-J,14r11y2 2 经常犯错丁作不细心hL.I|Ji一I9曰,一L-|Pl7IJA)JAELJ/UHJv-必C必火牙R)工4 4 俳犒不断州闩我芹善、|/各俳力强时龙耳日工作的作本3 3 目.备穿成木职工作的一船技能和技巧基木能够穿ZA匕业w1y1L/71/、J11/、,15 5台够牺姓个人禾者禾口布J,人甬力合作采理法就曰4 4齐分壬甲W才:目株牛才X/VIII)/、/71IRJLJ7J沙土市1 1旦辛田布花市耳雀-1Ivv口/J,ZJRrl士弟他而耳口|/J、1L3MI

8、I4A,务*日寄往尽二P4A曲-_L/UI、八 7 心、H，京八、八 7I 八J小 1，/J、71八/七“Q 目八木匣？丁衍衬甘仙丁衍木何/、向J/、/、JT-1/、一11，/7/、|=111_口羊仲小人,II泌=M1s11J，才K人成昂台作芦至号，5在工作中彻v1/7/、1=卜土氐贯注服务意主动为其他团队、pd7务4E4E 强的服务意识.大多数情况之下能够为他人服意3 3 服务意识般.在遇到的工作难度不大等般惜形2 2 服务意识较差.不主动服务干他人：识1 1 服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望基5 5 积极讲取，不断自我提升，在全旦备高盾守成本职4 4 能够不断地自我完善，业务能

9、力强，对本职工作的本3 3 旦备完成本职丁作的一般技能和技巧基本能够完业2 2 旦备较好巳基础或滑力，但在持能、持巧卜仍有所1 1 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指5 5 能乃时准确舄现问颗井把握问题舄展趋我和关键，4 4 能确的舄现问题尹轮司密的思、考问题制订出轮工划3 3 能乃时舄现问题思、考欠周密对于难府轮士的问作2 2 能乃时舄现问题但把志不住问题的关键制订的1 1 不能乃时舄现问题审谈不卜制订计划方案能5 5 积极创新，不断白我剖析和改进，推动创新工作,4 4 富有创新音沮能够和柢矣与开拓创新丁作力新r111|ZjTt/L2J”、,1JLux*J1ILJJFI伊i11y能

10、91J-LJJ/Jy1Lu瑚*/、,nJLJJ恰/J11iHJ1-IIIi-y11lJA1S1)2 2 少有创新，偶尔能够提出初步建议,_但较少有实质1 1 枫小创新名于现状完全捋章办事不能打破现电5 5 说服力强且备轻强的沟诵批巧富有辛和力寸4 4 谢服力转强弟干蒲耳寸音结构台珅寸字简洁.通3 3 有一定的疏导技巧尚能被他人接受文章通顺表2 2说服力转差勉强神他人捽夺书-奋表次能力转差.1 1 说服由妾齐匡牛硬缺5林巧文商结构束舌1不达原5 5 甲持原朋敢于碰硬依制彦亦事能够同律现行4 4 申可性较强是非分明积极进行批评与自我批评工则/】、，、JJ,zxJ-11/JxJy1/lzx/1JJr

11、L*VsU)日可JI1闩)wv)wv 厂TXH/VL1Jyj)1 1 原州枇梆妾不非取样宜大的丁作原州甘不白身态1 1l-LlzKzns)xPHLzb.JsJJL-1r/zJVU)ux_L|_I5 5 再干挥辱排爵承川去任为立理目标月令力非御度责4 4 非不断自我西井和捍高顺利算成芥办的仟络可任r r(jLJX1J/1丁人1I/J 八 IJ-|P1八/T)力 J1/、JJ1，113 3 尚非顺利分配工作与桐白指导下届弃成工作.2 2 欠做兮配丁作与杓力站方法任务兮派偶有木难/、口j/i/jl-lLJ11-1|q|/、/vjy-ji*-A)1Jy-4I/II。ij八,1 1 木盖八酣丁代占F柯力

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