工程项目流程管理表格汇总

1、项目管理流程项目进展阶段应含文档阶段立项1、立项报告阶文档内容提交人项目可行性分析，用户沟通客户经理情况分析，用户决策流程分析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司提供的资源分析项目组成员包含客户经理、客户经理未来实施项目经理、技术工?项目组成立程帅、预算员、监察人员、验收人员、档案管理员、材料设备管理员、采购管理员成立项目组后，进入工程设计阶段，由项目经理组织下一阶段工作，除了监察人员与验收人员外，其他可以兼任工现场考察情况分析、用户需客户经理求确认（工程量、工程质量、程要求、工程进度要求）技术工程师设1、项目需求分析计阶2、项目初步设对用户需求分析中各项内容技术工程师计

2、进行应答，提出有利丁我方的设计方案（选材、工程进由采购管理员配合对初步设计中涉及到的材料设备性能进行定位，选择合适的产品度、施工工艺等）纳入设计初步设计在图纸上的体现技术工程师3、初步设计图具备晒图条件的初步设计图需要晒出相应图纸，不具备晒图条件的需要打印出A4或者A3幅面的设计图，如果公司最终获得此项目，则设计图转化为蓝图存档工项目涉及到的工程实施量的预算员预算程预算1、工程量预算表及招投标项目涉及到的材料设备预算预算员2、材料预算表技术工程师采购员客户经理由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由采购员负责材料设备的进货价确认，形成表格8由客户经理确认

3、销售价格3、材料设备进价表项目涉及到的材料设备成本采购员同上4、人力成本表项目涉及到的人力成本预算员项目经理由预算员提供的表格6作为参考依据，项目经理寻找符合要求的实施队伍（可以内客户经理部组建）与之洽谈获得人力成本状况，在获得项目时客户经理参与谈判，签订工程实施合同根据具体项目判定，包含商务费用、招投标费用等项目涉及到的管理费用成本客户经理5、管理费用表项目经理客户经理6、招标文件招标文件要求的内容7、投标文件预算员技术工程师采购员客户经理项目经理根据招标文件的条目编写，由客户经理负责主要成文工作，其他同事辅助，由商务部同事（根据项目具体情况临时指定）负责商务部分条款的配合合同客户经理签者1

4、、中标通知书阶段2、合同工程安装项目承包合同，合同预算（对比初始预算，投标阶段可能有变更），最终决算方式及取费标准客户经理项目1、现场实施环实境考察表包含水、电、工人住宿条件项目经理等条件确认段施工进度安排项目经理根据合同开工日期和工程进2、施工进度计划表度要求要求制定合理的施工进度计划表，递交甲方现场监理人员审核确认，入档3、材料设备进场计划表材料设备进场进度安排项目经理根据施工进度计划安排材料设备的进场计划表的制定，一式两份，一份入档，力一份交项目组商务采购，制定项目材料设备采购计划4、工彳工程项目施合同和施工队伍签订的用工合同项目经理技术人贝客户经理由项目经理根据项目的具体情况选择合适的

5、施工队伍，横向比较施工队伍成木，确定合作方，签订用工合同（施工合同），合同必须明确几点要求：施工方提供合同的施工工艺方案、工程结工标准、进度款支付标准、验收文档应含内容、施工图纸等，如果公司员工自行完成项目，也需要在实施前制定验收标准和验收义档要求5、施工图纸众实际施工工艺在图纸上的体现项目经理施工队伍由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等6、录图纸会审记项目经理通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订项目1、开工报告技术人贝开工报告会审记录项目经理实施阶段2、计施工组织设包含施工工艺、排，现场女全、施等施工进度安质量保证措项目经理由项目经理编制施工组织设计

6、方案、提交甲方同意3、材料设备进场单材料设备进场记录项目经理每一次材料设备进场时，需要项目经理找甲方及监理方签署材料设备进场单，为决算提供材料。4、施工进度报审单施工进度报审项目经理工程实施到一定程度（尤其是分部分项工程完工后）需要寻求甲方签署施工进度报审单，此单作为甲方进度付款的依据，同时作为我方向施工队伍支付工程进度款的依据。5、工程进度款报审单工程进度款申请项目经理在有工程进度款拨付的项目中，项目经理需要根据项目的进展状况凭甲方签署的施工进度报审单申请甲方拨款6、技术联系单甲力有指小，认为做待小到位，解释乙方提出的疑问和项目经理技术联系单主要针对现场出现情况双方问做出的反应在要求。乙方工

7、程有需求了，申请工程款或者甲方拖欠工程款了，对甲方的疑问和要求做出回应和解释。纸面上的体现，随同此单需要出现变更单，以便丁将来决算使用在甲方或者我方因工程变更出具联系单而涉及到工程人材机数量变化时我方需向甲方出具工程变更单，由甲方现场代表和监理方代表签字，以便丁将来决算采纳分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收涉及工程变更的人、材、机项目经理的量7、工程变更单c八F八mF对分部分项工程的验收结果项目经理8、分部分项工程验收单9、盘柜、线缆、终端安装盘柜、线缆、墙面终端、备终端的安装记载记录项目经理技术负责人对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术负责人需要如实记载安装过

8、程材料设备的出库记录项目经理10、材料设备出库单技术负责人材料管理员库房项目经理及技术负责人按照制定的材料设备进场计划及施工进度计划提请材料设备出库，交由材料设备管理员审核签字后交付库房办理出库手续，库房出货后签字返还材料设备管理员，如果比照合同预算材料设备数量有增加，必须拿到甲方签署的工程变更单才能予以出库。工程线路测试结果记载11、线路测试报告项目经理技术负责人在线路部分分部分项工程完工后需要由我方或者施工队伍进行测试，将测试结果记载在册，作为提请甲方终验的依据设备系统调试结果记载项目经理12、系统调试报告技术负责人在线路工程完工后进行设备安装调试，将安装调试结果记载在册，作为提请甲方终验

9、的依据施工验收1、线缆测试报告阶段2、系统调试报同上告终端到配线架（箱盒）接线3、端接表线序表工程内部验收记录4、工程内验单同上技术负责人由技术负责人会同施工方将接线线序表记录成册，作为甲方终验的依据内验人员工程完工后先提请公司进行内验，内验员根据和甲方签订的合同以及和施工队签订的合同及其他技术文档作为验收的依据，验收合格签署内部验收记录项目涉及到的材料验收情况5、材料验收单6、设备验收单项目涉及到的设备验收情况项目经理在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单项目经理在项目设备进入现场后，编制设备验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署设备验收单项目实施完毕后，编制竣工图纸（工程中所有工作在图纸上进行体现），以便丁将来决算的需要，根据项目状况，提请甲方对竣工图纸进行审验竣工验收8、竣工验收单项目经理客户经理向甲方项目组递交竣工验收申请单，提请验收，验收合格出具竣工验收