共享充电宝商业计划书

1、共享充电宝商业计划书共享充电宝商业计划书目录目录 21. 项目介绍 31.1. 项目概述 31.2. 主营业务及服务 41.2.1. 充电宝机租借 41.2.2. 互联网平台 41.2.3. 场景营销 51.2.4. 电池回收 51.3. 用户使用场景 61.3.1. 需要充电宝 61.4. 项目亮点 61.4.1. 创新性 61.4.2. 冈懦 61.4.3. 共享经济 61.4.4. 可复制 61.5. 项目进展情况 71.5.1. 项目规戈 U721.5.2. 项目进展 72. 团队介绍 82.1. 管理团队 83. 核心竞争力 93.1. 团队优势 93.2. 生产优势 93.3. 市

2、场优势 94. 市场分析 104.1. 市场容量 104.1.1. 用电量发展趋势 104.1.2. 充电宝市场容量 104.1.3. 单台充电宝机 114.2. 目标客户定位 114.3. 市场推广策略 114.3.1.充电宝机安装 114.3.2. APP 推广 124.4. 竞争对手分析 124.5. 盈利模式 124.5.1. 直接收入 124.5.2. 金融收入 134.5.3. 广告服务收入 134.5.4. 互联网服务 134.5.5. 数据服务 135. 风险分析 145.1. 市场竞争 145.2. 外部风险 145.3. 内部风险 146. 财务分析 1536.1. 成本估

3、算 156.2. 盈利估算 157. 融资需求及退出机制 177.1. 融资需求 177.2. 募集资金使用情况 177.3. 退出机制 171.项目介绍1.1.项目概述共享充电宝不但能够解决户外充电难刚需，也是一个重要的媒体平台。从消费者角度来说，能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝，给手机充电，解决手机没电的苦恼。从商家角度来说，共享充电宝提供便捷服务的同时，还能给商家吸粉，带来额外消费。作为项目方来说，既可以通过充电宝的租借获利，还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式，大规模推广共享充电宝，形成规模优势后，商业价值巨大。1.2.主宣业务及服务1.2.1.充电宝机租借充

4、电宝机是租借充电宝载体，充电宝机不但能够提供充电宝租借服务，还可售卖充电线,通过微信公众号、APPAPP 还能实现流量聚集。41.2.2.互联网平台为了方便用户租借充电宝，通过微信公众号、APPAPP 来实现手机一键租借，不但方便用户看到自己的租借情况，也方便项目方管理用户，提供更加多元的服务。在充电服务的基础上，社交服务、会员服务、商旅服务、商品购买等都是可选项。1.1.充电宝借还1 1）充电宝租还、转借2 2）附件的充电宝2.2.优惠券1 1）代金券：可以用丁购买充电线、租借充电宝2 2）优惠券：用丁购物和用户促活3.3.社交服务1 1）附件的人：匿名社交2 2）摇一摇：算法匹配陌生人54

5、.4.商旅服务1 1）导航服务2 2）购物通道3 3）停车辅助4 4）商场促销5.5.大数据分析1 1）用户行为分析2 2）商品推荐1.2.3.场景营销将充电宝机结合商场促销，可以为商家带来更多粉丝，同时可以与商家一起进行线上线下互动，成为营销利器。1.2.4.电池回收计划结合机柜， 提供电池回收的功能， 较少环境污染， 同时与环保公司合作， 提高项目的社会影响力。1.3.用户使用场景1.3.1.需要充电宝商场购物时手机没有电商务出差时手机没电会见重要客户手机没电61.4.项目亮点1.4.1.创新性共享充电宝是一种共享经济的衍生，结合商业场景有非常好的创新型，能吸引用户1.4.2.刚需手机充电

6、是用户刚需，培养了用户习惯后，充电宝租借将成一种重要的手机充电方式。1.4.3.共享经济充电宝机可以通过大规模的布点，方便用户的使用，形成用户使用习惯，带来规模经济效应。1.4.4.可复制充电宝机自成体系，以充电宝机为基础能衍生出一整套完善的体系，放置一台充电宝机就实现了一次扩展，项目非常容易复制。1.5.项目进展情况1.5.1.项目规戈U项目分为 3 3 个阶段实现互联网平台目标，每个阶段 1 1 年时间周期。在北上广深选择一个城市，进行项目落地，安装 10001000 台充电宝机扩展到北上广深 4 4 个城市，进行项目落地，安装 1 1 万台机器。第三阶段在全国二线城市进行投放。1.5.2

7、.项目进展已完成一期项目落地。72.团队介绍团队创始人为 XXXX 先生，有多年的硬件研发经验，在市场上有十多年的经验，具有一定的资本实力。2.1.管理团队CTO:XCTO:X 先生，来自腾讯高级工程师，有 5 5 年项目研发与管理经验，对互联网项目的实施有很多成功经验。COO:COO:来自美团网区域总经理，经验十分丰富，并且在行业内非常有名气，线下运营方面有很强的操盘能力。产品经理：来自腾讯，十年的互联网产品设计经验，有成功案例。83.核心竞争力3.1.团队优势团队汇聚了一批互联网精英，技术开发、运营、市场都有强大的实力，。3.2.生产优势硬件核心团队有丰富的生产管理经验，有渠道资源，能够迅

8、速的将产品量产3.3.市场优势产品质量有保障，具有极大的优势。94.市场分析4.1.市场容量4.1.1.用电虽发展趋势随着手机用电量的提高，手机充电的需求越来越多，说明充电宝租借有巨大的市场空间G9Z86OIirsiOOOzzzzzz全国手机枉能量预测值（万吨怀准煤）1:1:朱全发.预测全国手机耗电量增长趋势M.M.电子世界.2014.2014E 寸t-HIOOr-lITHIooo30104.1.2.充电宝市场容虽充电宝市场巨大，充电宝使用率非常高4.1.3.单台充电宝机每台充电宝机能带来日均 10001000 粉丝，有 5050 人左右租借，实现月流水 1 1 万元4.2.目标客户定位主要客

9、户群体：? ?手机用户? ?消费者? ?商人? ?学生? ?其他4.3.市场推广策略4.3.1.充电宝机安装? ?合作推广互惠互利的模式，提供商户便利，实现机器的安装。? ?交通运输与交通部门合作，提供公共服务支持。? ?广告推广通过电视广告、地铁广告、杂志和电视节目的软文广告等的方式进行推广。? ?广告公司合作推广11与当地广告公司合作，发展代理。4.3.2. APP推广?自媒体推广依靠互联网自媒体进行口碑营销，主要为微信公众号、微博等。? ?运营推广依靠手机 APPAPP 进行自营销。?用户分享推广通过第三方平台，如朋友圈、微信、QQQQ、微博发展新用户。4.4.竞争对手分析传统的充电宝生

10、产厂家、固定充电桩，共享充电宝解决方案更优。新型的充电设备也是潜在的竞争对手之一，但无论是无线充电技术、纸质电池等高新技术，也将需要 5 5 年以上的产品研发和市场磨合期，而一旦这种产品成熟，能够很快的对设备更新换代，化竞争为优势。而移动互联网行业方面的竞争对手包括了任何一家为用户提供社交、生活服务的平台。任何有租借机生产能力的厂家，生产出类似的产品，需要一定的产品周期。4.5.盈利模式4.5.1.直接收入? ?充电宝租借使用付费、免费相结合的模式，按照时段收费。通过关注商家微信号，用户可以获得一定的充电时间，从而引导用户关注商家微信号，与商家形成了一个紧密的联系。12? ?充电线售卖售卖数据

11、线，购买数据线的收入也会与商户分成，从而促进销售量的增长。? ?电商收入通过 APPAPP 提供电商服务，销售手机配件等周边产品4.5.2.金融收入? ?押金对押金池进行合理的应用，可以带来一定的收益。? ?租金将机器租给商家，邀请商户加盟，获得相关费用。4.5.3.广告服务收入? ?显示屏广告? ?充电宝表面广告? ?充电宝机表面广告?APP?APP 广告收入4.5.4.互联网服务? ?商家合作? ?商旅服务? ?虚拟产品4.5.5.数据服务数据沉淀进行大数据分析。135.风险分析5.1.市场竞争大型的连锁商场及充电宝生产企业也可以利用自己的资源及优势开展类似项目的研发。主要通过运营推广，快速将产品推出市场，从而占领市场先机。5.2.外部风险?人为损坏机柜及充电宝安装在户外，如果碰到恶意损坏机柜人员，会产生一定的损失。通过与商家合作，让安保人员定期查看。?自然灾害5.3.内部风险?生产风险硬件在生产过程中，可能会面临模具损坏、配件不符合要求等等各方面问题，导致生产的延迟。因此在生产管理过程中，需要严格把控，控制好生产风险。146.财务分析6.1.成本估算类型项目计费方式费用（元）研发软硬件研发团队工资绩效生产充电宝机充电宝电费运宫费运宫人贝推广费赠品推广人员活动费用运输安装费用支付通道费用微信、支付宝通道费率：0.06%0.06%6.2.盈利估算盈利方