人力资源经理工作总结

1、人力资源经理工作总结（一）人力资源部经理工作总结尊敬的公司领导，各位同事：大家好！我2003年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下届企业协会，曾经担任过:培训专员，培训主管，人事主管,企业协会秘书长职务.2008年8月25日,我进入XX*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从

2、招人，育人，管人,留人，裁人几个部分加以阐述；9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作计划草案，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等；9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题.9月19日-至今，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务；,起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议:，准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进

3、入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作,是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持.，对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难,是因为它涉及到

4、公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下，人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效,建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）:制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行

5、组织等；直线经理（主管）:绩效管理的直接责任者，对下届员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的”主人”，拥有并产生绩效.需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充；直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度.二, 对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势

6、，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题：1, 中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；2, 新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；3, 窗口人员投诉过多，主要因为:礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.4, 由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员

7、工热情不高，培训形同虚设.建议：1,加强中，高层管理十部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用.2,做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，人力资源经理工作总结（二）2010年工作总结加入公司半年以来，按分工主要围绕

8、项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报，通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的意见。通过对类似项

9、目考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并对本地项目进行多次考察对比二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。对此，我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，乂节省成本费用。最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。

10、四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点约谈。通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人关系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源

11、总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致，即将上岗。作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用，进人的目的是留人。根据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。五、注重平时学习，适应工作要求。虽然过去对商业地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要求。六、存在的问题由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题

12、专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习,但离工作要求还有距离。对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情况，不够灵活。向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。七、新一年工作计划新的一年根据形势发展和项目工作进展，各方面都力争有新的起色。在项目方面，在重点做好资产转让的同时，做好商业规划，机电配置和招商的前期工作；在资产转让方面，进一步完善项目资料，拓宽合作对象接触面，做好接

13、待工作和介绍宣传工作，做好谈判的跟进工作；在商业规划和机电配置方面，首当其冲的是要集合各方面意见，按尽量不影响工程进度，尽量减少后期工程变动及纠错成本的原则，尽快达成一致意见。在工作中，配合吴总做好专业各方面的协调与服务，消除障碍，推进工作C在人力资源工作方面，既要做好商业团队建设的后续工作，帮助商业团队适应公司和项目要求，根据项目进展招聘各岗各层人才；乂要做好集团人力资源工作。在重点确定集团人力资源总监的前提下，对集团人力资源现状进行一次深度调研，整体制定集团发展的人力资源工作规划。在普遍编制好集团各企业岗位说明基础上，对招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利及劳动关系等各业务模块进

14、行规范与强化，以适应集团的人才战略和发展战略。八、对集团和本公司建议对本公司建议。随着项目进展的深入，下一步公司运作的重点是要加强商业团队与工程团队的沟通磨合。在强调尊重工程技术的同时，重点要强调为商业服务的理念，以商业意见为指引。工程技术要服务服从于商业需求。建立沟通机制，互相理解支持，良性互动。工程技术方面要强化为商业服务的诚信和耐心，尽心竭力使工程调整达到商业需求。对集团建议。在集团职能建设方面重点是加强综合管理和人力资源管理。在副总裁、总裁办主任或总裁助理、人力资源总监等重点岗位的加强上作些探索。引进相应的高端人才。在董事长与各企业高管之间搭建精十高效的平台和桥梁。一方面使董事长的意图

15、得到更好的贯彻执行，使董事长尽量不管和少管日常行政工作，专心考虑企业发展战略。另一方面使所届各企业信息和诉求能真实地畅通地反映上来，经过整理分析，提出解决方案报董事长。及时给下面以指导，使日常运营更加合理规范，使上下的沟通互动更加顺畅。人力资源工作要根据集团业务发展和人才战略，把满足当前业务需求和未来发展人才储备有机结合，围绕“招得进，留得住，用得好”，循序渐进地推进各业务板块工作。把“出人才”与“出效益”、“出经验”一样作为各企业的目标，以具有竞争力的人力资源模式保证企业发展需求。要加强企业文化建设，关心员工，形成团队凝聚力和归宿感，为同一的价值观努力工作。人力资源经理工作总结（三）分享一个

16、人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼问，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了美好而难忘的回忆现将三个月来的工作与感受总结如下工作总结刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备十部的招聘，按照计划时间，第四期储备十部7月上旬就要报到上班

17、，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层

18、次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备十部的培训安排与跟进。因为第四期储备十部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备十部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹股相处，让我感

19、触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门问、员工问关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助,工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下届公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款

20、五白万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。卜部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下1、招聘短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。2、培训短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。3、带领团队与下届培养方面对于团队下届的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下届人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他