2015年销售内部竞聘方案

1、word资料整理分享2015年部竞聘实施方案为了在公司部建立高效的竞争机制，做好公司部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位序号所属中心何兄聘冈位人数竞聘条件1销售部销售主管1名1较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。2工作认真负责， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3专业能力较强，遇到问题能及时解决。网销组长1名1较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。2工作认真负责， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3做事细致周到，对领导交办的工作能及时准确的完成。二

2、网经理1名1较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。2工作认真负责， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3责任心强，适应出差，对领导交办的工作能及时准确的完成。三、竞聘围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。word资料整理分享四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力1 1、竞聘评委小组成员：总、曾总竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权2 2、工作人员：行政人事部行政人事部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，行政人事部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与行政人事部沟通、协调。五、竞聘工作流程(一)部竞聘岗位申报及述职报告申报凡符合竞聘条件者，均可填写竞聘申

3、请表进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。1 1、申报时间：白_年月日至年月日。2 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的竞聘申请表、述职报告、本人一寸照片(电子版)、身份证复印件、学历证明等发送至行政人事部。3 3、各部门竞聘人员所提交的述职报告应格式统一，容详实，具体要求如下：(1)(1) 述职报告标题统一，标题为XXXXXXXX 部门+ +职务+ +的述职报告，例XXXXXX 淮肖售部组长 xxxxxx 的述职报告。(2)(2) 竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，

4、展望今后的工作前景与努力方向。具体容可从以下几个方面阐述：1目标承诺描述：20152015 年工作完成情况、量化指标；2主要业绩行为分析：20142014 年工作成果、成功事例分析；3主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；word资料整理分享4业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；520152015 年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国市场大环境，制定 20152015 年业务目标；620152015 年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。7工作中存在的

5、风险、困难，要求得到的支持与帮助。3 3、行政人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。(二)部竞聘实施工作1 1、会议时间、地点，行政人事部另行通知。2 2、参会人员：公司员工及评委、工作人员、参加竞聘人员3 3、会议流程(1)(1) 工作人员及竞聘人员提前 1010 分钟到场，竞聘人员签到(2)(2) 公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始(3)(3) 竟岗人员按顺序依次上台演讲述职(每人 1515 分钟，其中 5 5 分钟为竞争演讲，另 5 5 分钟为现场答辩)(4)(4) 评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分(5)(5) 工作人员收集考核表，进行统计，会后呈交评委和公司领导

6、审议(6)(6) 公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认(7)(7) 会后两天公布评分及任命结果(8)(8) 公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 20152015 年委任状（三）部竞聘后续工作1 1、行政人事部将竞聘结果汇总、公布。word资料整理分享2 2、行政人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。另：竞聘方案获取方式1 1、可至钉盘下载方案。2 2、将个人电子告知行政人事部，行政人事部负责将方案发送至。行政人事部年月日word资料整理分享竞聘申请表性别出生日期学历其他技能进入公司时间毕业时间及学校专业婚否现所在部门专业技术职称现职务工作特长拟竞聘岗位党聘理由主要学习工作经

7、历自我评价申请人签字日期：年月日竞聘资格审查意见（主管上级填写）日期：年月日范文范例指导参考2015年职位竞争上岗渔讲评分表演讲人：原岗位：竞争岗位：评分项目评分标准优良中差权重分数得分工作能力与经验原工作业绩原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩优（30分）、良（20分）、中（10分）、差（0分）经验是否具有相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作；优（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）能力是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出；优（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）综

8、合素质态度认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）团队管理能力积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）竞聘演讲评价分析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）完整性工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）科学性工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）可行隹对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；优（5