鞋服公司间接人工薪资制度A

1、联络事项：1、目的：激励全厂间接人员之工作积极性，并确保薪资分配公平、合理。1 .范围：营销中心、生产中心所有间接人员）均属之。2 .权责：2.1. 人事：3.1.1考勤之呈报、汇总；2.1.2 出勤异常处理；每月ABC®效考核；2.1.3 考核安排及考试资格初审与考核结果汇总；2.1.4 间工薪资制度之拟定与主办。2.2. 会计：薪资系统计算及发放、制度之协办。2.3. 企划：薪资合理化、制度化之协办。3 .定义：/3.1. 问工”无加班费”单位如下：包含营业部（各开发业务、量产业务、报价室）技术部（非样品室所有开发人员、技转、制模）管理部（采购、报关、人事、保卫、电脑室、设计室、

2、社团、台干楼、司机、总务采购.仓、总务课务）、财务（会计）制造部（生管室、各单位课务及五等（含）以上人员）品管部（品管室、实验室）幕僚室（GM室、ERP企划）5.内容：5.1. 薪资构成：5.1.1. 应发薪资=基本薪资+周末加班费+年资+岗位津贴+补贴+其它5.1.2. 实发薪资=应发薪资-应扣费用5.2. 应发薪资构成说明：5.2.1. 基本底薪：统一为690元/月（依国家劳动法之规定，当地最低标准薪资如有变动，则再作调整）。破月入厂者基本薪资计算公式：当月应得基本薪资=（当月基本薪资/正班应出勤天数）*当月正班实际出勤天数5.2.2. 周末加班：依基本薪资之当月出满勤时数所得平均每小时薪

3、资与其周六总时数乘2倍得之。各单位依工作性质及弹性，由部门主管决定可采上半天班方式5.2.3. 平日加班：因个人所担任职务不同，而有不同金额之绩效奖金，原则上除正常日间上班外不加班，但个人实际工作情况需加班者，因已有给予个人岗位津贴（5.2.5.7）,故不再计算加班费。5.2.4. 年资：进司年限与年资对应关系如下表：进司时间（M2个月13-24个月25-48个月49-60个月60-96个月96个月以上对应年资10元/月20元/月30元/月40元/月50元/月60元/月注：当月如有请假、旷工者，则无年资奖。5.2.5每月实得岗位津贴=岗位津贴金额*每月ABC®效考核5.2.5.1.绩

4、效考核是指本单位主管，对本单位所属职员工日常工作表现的考核:525.2. 绩效考核评定分三级：分别为A（105%>B（100%）、C（95%）计算。其中A级人数须与C级人数相等，即有多少A级就有多少C级。525.3. 目前AB%效考核仅用於管理部、营业部、技术部辖下单位使用（无等级人员则不用考核）；制造部则按”干部绩效作业办法”辨理，不适用此考核方式。5.2.5.4 绩效考核范围包括：沟通协调能力（30分）、工作积极性（30分）、主动学习（20分）、配合度（20分）方面。5.2.5.5 评分及评定：评定90分以上为（A）;89-80分为（B）;79分以下为（C）。525.6.各单位绩效考

5、核明细，由人事每月5日前，自MIS系统中抓取资料分发给各单位课或厂.处级主管考核，由部门主管（经理）核准彳爰，於每月10日前交会计薪资员作输入计算。5.2.5.7. 岗位津贴标准：具体对应关系详见下表:工人文员班长副组长组长副课长课长舰长)长职金、一笺寸二等三等四等五等zW七等八等技术技术工技术员助理工程助理工程工程师工程师副总工程总工程师专员培训干部培训干部专员专员专员专员高级专员高级专员助理初级助理中级助理高级助理初级秘书中级秘书高级秘书主任副经理级差305080100120150150200400一级0002605801260191030603640二级00803607001410206

6、032604040三级0401604608201560221034604440四级0902405609401710236036604840五级014032066010601860251038605240六级019040076011802010266040605640七级2024048086013002160281042606040八级5029056096014202310296044606440九级80340640106015402460311046606840十级1103907201160166026103260486072404级140440800126017802760341050607

7、640十二级170490880136019002910356052608040十三级200540960146020203060371054608440十四级2305901040156021403210386056608840十五级2606401120166022603360401058609240十六级29069012001760238035104160606096405.2.5.8 当月实发岗位津贴=（应发岗位津贴标准+正常出勤天数）X实际正常出勤天数5.2.5.9 岗位津贴包含个人所在岗位职务之加班费、交通补助、差旅补助及其他工作范围内之其他补贴；当周末薪资因当月有5个周六而变动时岗位津贴

8、将会随之自动调整以维持总薪资不变。?5.2.5.8. 代理职位之岗位津贴：5.2.5.8.1 .下级代理上级职务时，须提前签呈申请且需符合该编制职缺，经部门经理级主管核准彳爰，人事转为公告发布，代理方可生效。5.2.5.8.2 代理满1个月彳爰（核准之日开始计算）方可提出晋升考核。525.8.3. 件资员工薪别转换为月薪（文员或培干），其职等套用文员级，薪资金额不变。525.8.4. 4.所有五.六.七职等主管晋升，由公司各部级主管及企划.人事主管集体考核。5.2.6 补贴：一般工作表现优良之奖励、舍长、社团干部补助等。5.2.7 其他：其他工作范围外之应计收入。5.2.8 应扣费用5.2.8

9、.1. 住宿费：每月50元；管理费：12元/月。5.2.8.2. 伙食费：员工每天扣2.5元/天，干部每天扣3元/天。5.2.8.3. 绿卡（提款卡）办理费用：5元/次.张；暂住证费：41元/年.次。（当地规定办理）528.5. 邮局薪资发放手续费：1.5元/月；工伤基金:5元/月。5.3. 间接人工职务分类：5.3.1 .所有职员依其性质不同分为二个系统：技术、幕僚。5.3.2 技术：5.3.2.1. 机以“助理工程师”等级定岗。5.3.2.2. 电工、电焊工、机修工、木工等有专门之技能者，生手取“技术工”级定岗，熟手及於厂工作满一年以上取“技术员”或“助理工程师”级定岗。5.3.2.3.

10、开发单位技术人员，以“技术类”或“助理工程师&T程师”定级套岗。5.3.3 幕僚：非参与现场生产之人员（写字楼之职员）。5.3.3.1. 保卫以“技术工与技术员”级定岗；5.3.3.2. 一般间接人员（含记录员）以“文员或助理”等级定岗。5.3.3.3. 仓管员、临时工、勤杂工、园艺等以“工人”等级定岗。5.3.3.4. 外语类与其他专业人员定薪套岗，取“专员”等级定岗。5.4. 新进问工人员之任用及薪资标准：5.4.1 新进问工人员之任用：所有新进人员均依“人事招聘作业流程”中“职员工入厂登记表”，必须填“拟定岗位”之等级，经单位最高主管（处级或课级）初核，交行政处主管审核，管理部主

11、管核准。（若任用等级属五等（含）以上，须签核到厂主管）5.4.2新进人员职等薪资拟定标准：（依此为公司统一等.级定岗标准）职务学历/经历状况任用等级干部及专业人员用人单位对有相同鞋厂工作经验3年以上或特殊专业者，由单位主管认定，与其确定应领的薪资。其薪资应符合该职缺之薪资水平，且以该职等之初级（2-5级）任用培训干部大专、本科生及有一年以上鞋厂经验（有专业证书者）二等6、7级高中学历且有一年鞋厂以上经验者（是有专业证书者）二等3、4级职员A类本科毕业或大专有一年制鞋经验（或有其它证书者）一等8、9级大专毕业，无工作经验者（应界毕业生）一等6、7级职员B类高中、中专及有一年鞋厂工作经验者（或有其

12、他证书者）一等5、6级高中、中专及无鞋厂工作经验者（刚毕业、保卫适用）一等3、4级员工A类初中毕业有一年以上鞋厂经验且从事技术岗位者0等6-10级员工B类临时工以工作天数计薪5.4.3试用期满调薪之参考标准:5.4.3.1 新进间工人员3-6个月试用期满，各单位可依需要，由单位记录员提出申请。5.4.3.2 采5.6.4项晋升、调级中之考核方式作业（不受晋升.调级月份影响）。5.4.3.3 若“职（员）工入厂登记表”中试用期已到，单位未及时提出考核申请，超过1个月则视同放弃，需等待下一次公司规定可申请晋升、调级时间方可再申请。5.4.3.4 对於试用期间各项考核指标表现太差，可提前进行考核，并

13、按5.7.1项处理5.5晋升、调级：5.5.1 员工晋升、调级流程：公告，均以考核通过及厂主管核准彳爰，才给予进行晋升或调薪.5.5.2 .晋升、调级原则：每年6、12月份为“晋升月”，每年3、9月份为“调薪月”,其它月份不再进行。5.5.2.1 提出时机：於晋升.调级月前一月底（20-30日）提出，经单位主管签核彳爰，交事承办人，若交件时间延误，则顺延下月才进行。5.5.2.2 时间要求：晋升及调薪一年内最多不可超过1次，一年内如有申请调级或晋,考核通过，则不可再申请。5.5.2.3 调等.级限制：晋升每次最多不可超过1等，调级每次最多不可超过2级。5.5.2.4 若各单位有调等.级超过规定

14、1等或2级时及特殊人才或有特殊贡献之人员,须由总经理或厂主管核可，晋升可达2等，调级可达4级（但仍须参加考核）。5.5.2.5 若公司因订单严重不足，会影响到经营绩效及获利，可由总经理或厂主管决定当次晋升、调薪月取消或采部份绩效及贡献符合条件人员申请晋升、调级考核。5.5.2.5晋升、调级考核通过彳爰，具体生效月份依上列月份或厂主管核准月份为准。5.5.3 晋升职务之条件：5.5.3.1 晋升人员必须符合本单位之编制，如无此职缺，则不可晋升.5.5.3.3 晋升前6个月内无任何记大过（含）以上处罚时，方允许晋升。5.5.4 调级调薪之条件：5.5.4.1 调薪前6个月无任何记小过（含）以上处罚

15、时，方允许调级。5.5.4.2 功过可相抵，彳爰功可补前过但前功不可抵后过。（5.5.3亦适用）5.5.5 具体考核方式：5.5.5.1 考核范围为每年3、6、9、12月份之前，至少六个月之各项记录状况。5.5.5.2 考核项目包括：A直属主管（分品质效率、成本士气、态度表现）占50%B.人事单位（考勤、奖惩记录及培训记录）占30%C.考试成绩（共同试题及专业试题）占20%1.1.1.4 均须以"职（员）工晋升.调薪考核表”作考核评分及汇总（格式如附表）1.1.1.5 各单位之考试卷分有A、B两种考卷，依3、9月份不同而变动。1.1.1.6 晋升、调级考核评分对照表：（按岗位津贴等级

16、推移）考核归属0-60分60.1-70分70.1-80分80.1-90分90.1-100分试用期满劝离降1级维持原级升1级升2级申请调薪降1级维持原级升1级升2级升3级申请晋升降1等维持原等升1等并降1级升1等升1等并加1级注.若考核分数奇差（低於60分），则按上表规则须予降等、级及劝离。5.5.6 试用期满.调薪.晋升及平时工作表现优秀调薪时，必须附详细的考核资料，包含：5.5.6.1 职（员）工晋升、调薪考核表；（人事主办）5.5.6.2 岗位绩效考核表；（提出单位主管考核及企划绩效指标考核）5.5.6.3 各单位专业测试题考卷、公共测试考卷；（人事主办）5.5.7 职员工晋升年限规定：工

17、人6个月-班长/培干12个月加组长/高级助理12个小组长/初级助理技术工交员/助理/技天质专员/助理工程师专员/助理工程12-24个月副课长/专员24个月龄课长/工程师24个月副厂长/主任7程师/中级秘司第级秘书/专兵副总工程师/高级专员5.6.有薪假补助规定：5.6.1 法定假日：元旦节（1月1日）、劳动节（5月1、2、3日）、国庆日（10月1、2、3日）、春节（农历'年初一、初二、初三）。5.6.2 年假：服务满12个月（破月不计）以上的在职员工，每年均可享有5天的带薪年假，年假只可在工作3个月彳爰，且6个月内一次性休完，若未休年假者则视同放弃，不可补休和累积。（例：2005年01

18、月02号进厂，其年假必须在2006年05月01日至2006年10月31日期间修完.）5.6.3 有薪假请假期问，按以下标准补薪。5.6.3.1 工伤假补助方式为：整月底薪全额，或依实际天数计算。5.6.3.2 年假休假期间视为正常出勤，其薪资以基本薪资计算。5.6.3.3 产假为90天，以基本薪资计算。於产彳爰上班一个月内办理申请，谕期不受理。5.6.4 有薪假与请假同时请时之规定：5.6.4.1 .如职员工在法定假日前二日（含）开始请假，则该员此法定假日薪资以底薪计算。5.6.4.2 若职员工在法定假日前三日（含）开始请假，则该员此法定假日不予给薪。5.7 发生以下状况及事项者、公司可随时解除劳动合同、只支付薪资、无须支付经济补偿金。5.7.1 新进职（员）工试用期内不符合录用条件或新进职（员）工不愿供职的。5.7.2 职（员）工被判刑、送劳动教养，以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞弊、罢工及怠工、不良行为等严重问题，或因失职给工厂