项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

1、1.4工程组合治理、工程集治理、工程治理和组织级工程治理之间的关系为了理解工程组合治理、工程集治理和工程治理,识别它们之间的相似性和差异性非常重要,同时还需要了解它们与组织级工程治理OrganizationalProjectManagement,OPM之间的关系.OPhM一种战略执行框架,通过应用工程治理、工程集治理、工程组合治理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略.工程组合、工程集和工程治理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动.反之,工程组合、工程集和工程治理又以不同的方式效劳于战略目标的实现.工程组合治理通过选择正确的工程集或工

2、程,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致.工程集管理对工程集所包含的工程和其他组成局部进行协调,对它们之间的依赖关系进行限制,从而实现既定收益.工程治理通过制定和实施方案来完成既定的工程范围,为所在工程集或工程组合的目标效劳,并最终为组织战略效劳.OPM巴工程、工程集和工程组合治理的原那么和实践与组织驱动因素如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践联系起来,从而提升组织水平,支持战略目标.组织应该测评自身水平,然后制定和实施水平提升方案,以期系统地应用最正确实践.表1-1从组织内部的假设干角度对工程、工程集和工程组合进行比拟.组织级工程治理工程工程级工程组合工程有明确

3、的目标.其范围I范围在整个工程声明周期中渐进明细工程经理预期变更,并执行一定的过程来确变更保变更处于治理和控制中工程集的范围更大,并能提供更显著的利益工程集经理必须预期来自工程集内外的变更,并为治理变更做好准备工程组合的范围随组织战略目标的变化而变化工程组合经理在广泛的内外环境中持续监督变更工程经理在整个工程卜命周期中,逐步将宏规划观信息细化成详细的计戈U工程集经理制定项目集整体方案,并制定工程宏观方案来指导下一层次的工程组合经理针对整个工程组合,建立与维护必要的过程和沟通详细规划治理成功工程经理治理工程团队来实现工程目标工程集经理治理项目集人员和工程经理,建立愿景并统领全局以产品与工程的质量

4、、,度和预算达成度以及客户满意度来测量成果以工程集满足预定需求和利益的程度来测量成功工程组合经理治理或协调工程组合管理人员,以及可能向工程组合汇报的项目集或工程人员以工程组合的综合投资绩效和收益实现来测量成功监督工程经理对创造预定产品、效劳或成果的工作进行监控工程集经理监督项目集所组成的进展,保证实现工程集的整体目标、进度、预算和利益工程组合经理监督战略变更和资源总体分配、绩效结果及工程组合风险1.4.1 工程集治理工程集是一组相互关联且被协调治理的工程、子工程集和工程集活动,以便获得分别治理所无法获得的利益.工程集可能包括所属单个工程范围之外的相关工作.一个工程可能属于某个工程集,也可能不属

5、于任何一个工程集,但任何一个工程集中都一定包含工程.工程集治理就是在工程集中应用知识、技能、工具与技术来满足工程集的要求,获得分别治理各工程所无法实现的利益和限制.工程集中的工程通过产生共同的结果或整体水平而相互联系.如果项目间的联系仅限于共享顾主、供给商、技术或资源,那么这些工程应作为一个工程组合而非工程集来治理.工程集治理重点关注工程间的依赖关系,有助于找到治理这些依赖关系的最正确方法.具体治理举措包括：解决影响工程集内多个工程的资源制约和/或冲突；调整对工程和工程集的目的和目标有影响的组织/战略方向；处理同一个治理结构内的相关问题和变更治理.建立一个新的通信卫星系统就是工程集的一个实例,

6、其所辖工程包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合,以及卫星发射.1.4.2 工程组合治理工程组合是指为了实现战略目标而组合在一起治理的工程、工程集、子工程组合和运营工作.工程组合中的工程或工程集不一定彼此依赖或直接相关.例如,以投资回报最大化为战略目标的某根底设施公司,可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等工程混合成一个工程组合.在这些工程中,公司又可以把相互关联的工程作为工程集来管理.所有供电工程合成供电工程集,所有供水工程合成供水工程集.如此,供电工程集和供水工程集就是该根底设施公司企业级工程组合中的根本组成局部.工程组合治理是指为了实现战略目标而对一个或多个工程组合进行

7、的集中治理.工程组合治理重点关注：通过审查工程和工程集,来确定资源分配的优先顺序,并保证对工程组合的治理与组织战略协调一致.1.4.3 工程与战略规划组织经常直接或间接利用工程,去实现战略规划中的目标.工程的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：市场需求如为应对汽油紧缺,某汽车公司批准一个低油耗车型研发工程；战略时机/业务需求如为提升收入,某培训公司批准一个新课开发工程；社会需要如某开展中国家的某非政府组织批准一个工程,向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育；环境考虑如为降低污染,某上市公司批准一个工程,建立一项共享电动小轿车的新效劳；客户要求如为了给新工业园区供电,某电力公司批准一

8、个新变电站建设工程；技术进步如基于计算机存储技术和电子技术的开展,某电子公司批准一个更快速、更廉价、更小巧的笔记本电脑开发工程；法律要求如某化学制品厂批准一个工程,研发新型有毒物品处理指南.1.4.4 工程治理办公室工程治理办公室ProjectManagementoffice,PMQ是对与工程相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门.PMO勺责任范围可大可小,从提供工程治理支持效劳,到直接治理一个或多个工程.有几种不同类型的PMO它们对工程的限制和影响程度各不相同,例如：支持型.支持型PMOS当参谋的角色,向工程提供模板、最正确实践、培训I,以及来自其他工程的

9、信息和经验教训.这种类型的PMCM实就是一个工程资源库,对工程的限制程度很低限制型.限制型PMO仅给工程提供支持,而且通过各种手段要求工程服从,例如要求采用工程治理框架或方法论,使用特定的模板、格式和工具,或者服从治理.这种类型的PMO寸工程的限制程度属于中等.指令型.指令型PMOt接治理和限制工程.这种类型的PMO寸项目的限制程度很高.PMCM公司战略工程中获取数据和信息,进行综合分析,评估工程服务于战略目标的程度.PMGfc工程组合、工程集、工程与公司考评体系如平衡计分卡之间建立联系.除了被集中治理以外,PMOf支持和治理的工程不一定彼此关联.PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需

10、要.为了保证工程符合组织的业务目标,PMO可能有权在每个工程的生命周期中充当重要干系人和关键决策者,有权提出建议,有权根据需要中止工程或采取其他行动.止匕外,PMO5可能参与共享资源或专用资源的选择、治理和调配.PMO勺一个主要职能是通过各种方式向工程经理提供支持,这些方式包括但不限于：对PMOf辖的全部工程的共享资源进行治理；识别和制定工程治理方法、最正确实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过工程审计,监督对工程治理标准、政策、程序和模板的遵守程度;制定和治理工程政策、程序、模板和其他共享的文件组织过程资产；对跨工程的沟通进行协调.工程经理与PMG&求不同的目标,有不同的需求.但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求.工程经理与PMO之间的角色差异可能包括：工程经理关注特定的工程目标,而P