项目承包合同范本(正式版)

1、项目经理承包工程管理合同合同编号共页建设单位工程名称建筑面积项目经理日期:项目经理承包工程管理合同发包方:（以下简称甲方）承包方:项目经理（以下简称乙方）为了全面履行工程承包合同甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明施工和环境保护等目标管理的实现，现将工程委托乙方承包管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本合同。一、承包工程概况1.1 工程名称（全称）：1.2 工程地点：1.3 建筑面积：1.4 结构形式：层次二、承包经营的价格承包合同总价为人民币（大写）：元整（¥:元）最终结算总价工程量以实际施工工程量为准，单价一次性定价，具体承包费用详见清单

2、明细附表三、承包方式1 乙方必须交纳元为项目承包管理保证金，其中工期保证金元，质量保证金元，安全保证金元，文明施工保证金元，抵押承包，承担风险。保证金待竣工验收达到合同要求，工程进度款按合同规定收回后无息退还，其中质量、安全及文明施工保证金必须经质安监督责任人签字同意后方可办理退还手续。1 成本单列、独立核算、费用承包。1 工程中标合同价（数量）、加工程变更调整决算价（数量）为工程管理及实施费用承包价的计算基数。四、承包范围1 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的施工图纸及设计变更文件等全部项目为工程承包管理和实施。1 工程合同规定所需的所有钢构件（配件）及辅助材料、板材及

3、配件的运输及安装。1 外协分包工程的管理。1 其他五、工程质量1 工程质量等级确保,争创。1 无重大质量事故和质量返工及材料浪费现象。1 经甲方考核各分项质量评定在一分以上，分部优良率达以上，其中主体工程必须达到分，围护工程必须达到分。六、施工日期工程计划开工日期一年月日，计划竣工日期一年月日，合同总工期为日历大，其中基础部分工期天,钢结构（包括等工期为日历大，围护工程（包括等）安装工期为日历大。开工日期以业主签署的开工报告为准。工程施工实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在天内提出改进措施，并重新提供计划报甲方审批后执行。但无论计划调整如何，必须以保证竣工日期为原则。非乙方原因造成工期

4、延误，经甲方确认后，工期相应顺延。七、安全生产乙方必须贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法和提出要求，并监督实施。工程现场安全生产、文明施工须达到安全文明标化（合格）工地。月工伤频率控制在2%以下，杜绝死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故。经甲方考核各项安全技术措施达到分以上。在施工过程中因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全事故由乙方承担全部法律责任和经济责任。八、文明施工乙方必须严格按照甲方现场文明施工实施细则要求，创建文明安全工地。无严重扰民。经甲方考核评分在分以上。九、机械动力、材料供应主要工程材料

5、由甲方按工程材料预算数量并经乙方审核确认后采购供应，材料价格结算按中标材料价格（或厂家材料招标价）及工程量办理。等零星材料由负责采购，并按甲方定额价列入项目经理承包费用范围内。要使用甲方动力机械、电动工具、周转材料等，乙方必须向甲方各有关部门签订相应的租赁合同，并承担租赁费用。十、承包费用的组成.工程管理费项目部管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费及奖金。办公费及差旅交通费、项目部人员人身意外保险费。工程中间验收和竣工验收费，竣工验收资料费。通讯费、交际费及其他费用。在当地有关部门应交的治安费、外来人员劳动就业费及办理暂住证等费用。外协分包单位的管理费。文明施工费和临时设施费根据

6、甲方现场文明施工实施细则要求所发生的费用，包括施工现场标牌费、施工现场整洁费、施工现场保安费、施工现场环境污染措施费。临时设施费，包括宿舍、文化福利及公用事业房屋与仓库、办公室、加工棚、生活用房、水、电、管线等临时设施费。运输费钢构件及辅助材料、板材及配件从甲方生产车间至施工现场的运输费用机械及工器具的运输费用临时设施的运输费用安装费用钢构件及板材、辅助材料、配件的安装人工费用。辅助材料费：包括自攻螺钉、铝怫钉、防水胶、安装用的电焊条、氧气、乙快等费用。安装机械费及工器具的购置费、检测费、维修费。安装队下属员工人身意外保险费及必要的安全设施费。安装队员工的服装费。技术资料购置费。安装队员工的住

7、宿费及生活必需品购置费。工程质量和安全生产的检查检验费。按工程总价上缴的1%个人所得税。生活及施工所发生的水电费用。十一、甲方承担部分费用办理施工许可证上缴当地建设主管部门的建管费、保险费等费用。当地规定应缴的税金。高强度螺栓及抗滑移系数的测试费。特殊情况下的材料费：属甲方内部原因无法及时运到工地现场且现场急需的材料，经请示甲方主管部门领导同意后可在现场购买，此费用经审核后按甲方规定报销。其他十二、承包费用的支付方式工程承包费用的支付：安装队伍进场后七个工作日内，支付工程管理总承包费用的30%。主体工程中间验收合格，并经各方签字确认后七个工作日内，支付工程管理总承包费的30%。工程完工并经甲方

8、初验合格后，七个工作日内，支付工程管理承包费的20%0工程竣工验收合格，按合同规定收回全部工程款后25个工作日内，到甲方结算处结算，在结算后七个工作日内支付工程管理总承包费的10%剩余10%待工程保修期满，保修金全部收回后七天内一次性支付。文明施工费和临时设施费的支付临时设施搭建后，配置好文明施工设施，经甲方质安监督责任人验收合格及签字同意后，支付文明施工和临时设施总承包费用的50%0待工程竣工验收合格，并拆除临时设施，并经甲方质安监督责任人检查及签字同意后，支付文明施工和临时设施总承包费用的30%。待工程款除保修金外全部收回，并经甲方质安监督责任人签字同意后到甲方结算处进行结算，在结算后七个

9、工作日内付清剩余的20%文明施工和临时设施承包费。运输承包费的支付所有钢构件及辅助材料全部进场后七个工作日内，支付运输合同总价30%的运输费,板材及配件等全部进场七个工作日内，支付运输合同总价0%的运输费。工程完工并经初验合格后，支付运输合同总价30%的运输费。余下的10%运输费，在工程竣工验收合格、项目承包经营费用结算后一次性付清。每次支付运输费时，乙方凭运输发票申请付款，经甲方各级领导中批后直接付给运输商。安装费的支付钢构件安装完毕、中间结构验收合格，并经相应单位签字确认后，按承包合同规定的工程款全部回收后七个工作日内，支付到钢构件部分安装费总额的60%安装费。工程全部完工，并经业主、监理

10、、设计初验合格后，按承包合同规定的工程款全部回收后七个工作日内，支付到安装费总额的70%安装费。在工程竣工验收合格、工程款已按合同规定全部回收，项目承包经营费结算后，支付安装费总额的25%安装费。工程竣工验收合格满一年后，无任何质量问题，保修金已收回，一次性支付剩余的5%安装费。如出现质量问题，扣除相关的维修人工及材料费后，一次性付清余下的安装费。每次支付安装费时，乙方凭工资清单申请付款，经甲方各级领导中批后，由甲方财务部统一打入职工个人帐户。由乙方负责办理甲方承担部分费用的支付：根据实际情况，凭发票经甲方各级领导签字同意后予以报销或直接汇给供应商。外购零星材料费用：十三、工程承包管理费的结算

11、办法结算以工程承包决算价和数量为依据。工程竣工验收合格，并经业主、监理、设计、勘察等单位签字确认，备案资料已办理完毕，施工技术资料已送甲方技术科审定，工程决算已经业主签字确认。甲方结算科负责与乙方结算工程承包经营费。由甲方提供的辅助材料费按甲方预算价在工程结算时扣除。结算时，有正式票据凭证的凭正式票据凭证冲账；票据凭证不足部分以工资清单形式冲帐（按工程总价上缴1%个人所得税）。工程承包管理费用结算在乙方按合同要求收回全部工程款（保修金除外）后十五个工作日内完成。十四、奖惩办法工程竣工验收质量等级被业主、监理、设计等单位评定为的不奖不罚；评定为的，每平方米奖励元；评定为的，每平方米罚元，并赔偿甲

12、方所有损失。施工工期提前，经业主单位签证后，每提前一天奖励元，因乙方原因造成工期延误，每延误一天处以元的罚款，并赔偿甲方所有损失。每发生一起重大质量或安全事故的，将处以元的罚款，创建县级以上安全文明工地奖元。乙方在施工前未编制切合实际的施工组织设计的，每次将处以10000.00元罚款；乙方编制的施工组织设计未按公司审批程序进行审批的，每次罚款3000.00-5000.00元。乙方在开工前未向现场监理报验施工组织设计的，每次将处以1000.00元的罚款；乙方在构件及材料、辅助材料进场后和分项工程完工后未及时向现场监理报验的，每次将处以2000.00-3000.00元的罚款。乙方在施工过程中未能做

13、好各单位来往文件收发登记工作的，每次将处以1000.00-2000.00元罚款，由此而造成公司实质性经济损失的，由乙方承担。乙方在工程竣工验收后，未能提供一套完整的影像资料，按工程大小及重要性，将处以2000.0010000.00元的罚款。工程竣工后，经甲方对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、工程款回收等五个方面考核，安装费按工程项目管理办法的有关考核规定执行。工程量变更部分造价，由乙方负责经业主签证确认后，高于甲方预算报价的，且增加部分工程款已收回，经甲方结算处根据变更工程按公司投标报价计算成本后所产生利润的50%予以奖励，如低于甲方预算报价或中标价的，则乙方必须承担损失部分造价的50

14、%o工程量变更而未予签证工程变更联系单，而擅自予以施工的，则由乙方承担全部经济责任。工程款回收不能按合同规定及时收回，乙方须按有关规定承担误期回收工程款5%利息。乙方在工程实施过程中因严格把关而降低施工成本所产生的利润，将按%给予奖励。工程因未能收回进度款，或工程施工现场条件限制，或遇到人力不可抗拒等因素而使工程被迫停工，由此引起甲方经济损失的乙方应及时向业主提出索赔，如索赔不成，则乙方必须承担损失部分造价的25%。十五、双方职责甲方职责甲方项目管理部委派同志为工程质安监督责任人，全面负责工程实施过程中的质量、安全及文明施工的监督检查工作。依照ISO9000合同评审程序，组织甲方公司内各相关部

15、门进行合同评审，并协助乙方排出工程的总进度计划表。当甲方公司内各相关部门不能按照总体进度计划完成任务时，应及时负责与业主联系，负责同业主协商签证工期顺延联系单。参与工程的予埋螺杆验收、主钢结构验收、竣工初验和竣工验收，经常派员到施工现场协调和指导工作，必须参加工程图纸会审、中间验收和竣工验收。协助乙方办理开工前的各种资料，确保工程顺利开工。协助乙方因工程量变更而引起的造价变动的签证工作。负责收取工程预付款30%,有责任协助乙方收取工程尾款。协助乙方解决施工中所遇到的各种疑难问题。负责工程项目的成本核算和工程总、分包方的结算，做好工程款项等往来的登记工作。对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工

16、程进度、安全生产、文明施工、经济分配等进行协调、监督、检查，对违反项目管理制度的，甲方可行使经济处罚、赔偿和辞退的权利。向乙方提供甲方对施工管理的标准、规范、规章制度等配套文件及资料。严格履行承包管理合同，兑现承包奖罚，有权监督乙方对工程承包管理费的使用情况。在发现乙方承包管理费使用不合理时，保留向安装队长、分包方、材料供应商和运输商等直接支付费用的权力。按照工程的总施工进度计划表和乙方的供货计划表的要求，及时安排图纸的设计与深化，下达各种构配件及板材的加工生产指令。由于甲方供货滞后，构件及辅助材料、板材、配件出现制作错误，而导致乙方实质性损失的，甲方有责任协助乙方对损失予以确认，并协调赔偿处

17、理工作。负责向乙方进行技术、安全生产和文明施工交底，与乙方签订安全生产、文明施工目标管理责任书。编制好工程决算书，协助乙方参加工程决算的审核工作。当工程进度严重滞后，且乙方未采取任何补救措施抢赶工期，则甲方有权撤换项目经理。乙方职责为加强工程施工现场质量、安全保证体系，乙方必须配备以下工程管理人员，并按公司工程项目管理办法中的有关条款落实相关任务与责任。安装队长施工员安全员资料员材料员其他严格按照设计图纸、国家现行有关法规、规范、规程、标准、ISO9001质量认证体系的要求，全面履行工程承包合同。负责组建工程项目部，全面负责做好施工现场的各项工作，参加图纸会审，编制、审核施工组织设计和专项工程

18、施工组织设计，并负责实施。审核深化设计图纸，制订好工程总体施工进度计划表。与工厂签订好加工合同，同时提供要货计划表。招聘安装队，在报得甲方审核同意后，与安装队签订好安装承包协议书和安全生产责任书，并在甲方相关部门备案。同时积极督促安装队履约。招聘的安装队必须具备保险手续。负责办理施工许可证等施工手续，严格按照有关法规规定开工。委托运输单位和发货人员，做好材料的发货、运输工作，并与运输单位签订好运输协议书，同时签订好发货委托书，并在甲方相关部门备案。.在甲方确定的合格分包单位内选择分包单位，对分包单位的工程质量和安全生产、文明施工进行监督检查，并承担相应的责任。分包单位的工程款必须经乙方签字后才

19、能支付。负责工程的中间验收和竣工验收，做好向业主的移交工作，收集、编写、整理好施工技术资料（包括制作资料）和安全台帐资料、各种报验资料，并将完整的一套施工技术资料（包括制作资料）、安全台帐和各种报验资料及时移交给甲方工程技术处。按甲方现场文明施工实施细则的要求，搞好现场文明施工工作。在工程施工期间，乙方必须及时做好各单位来往文件的登记签收工作，特别是涉及工程设计变更、索赔和结算的资料，必须做到妥为保管，并及时向甲方结算处做好移交工作。必须严格按照国家现行有关安全操作规程和强制性条文的有关规定搞好施工现场的安全生产和职工上岗前的安全教育工作。在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工

20、作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向甲方有关部门申报，严格用工制度与管理，定时组织上岗安全教育，须对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中制定的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施校验制度的实施。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。