项目经理月报模板(修订版)

1、项目经理月度报告模板（修订版）*单位公司logo项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编他依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：项目概况（参照0102表第TB分），并填写附表1：单位工程信息表；对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合项目策

2、划书及合同或向业主承诺。岗位说明书、人才珞养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部广一安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监?合计人员配备是否满足要求：3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2,第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交

3、底一次，发生与业主索赔/反索赔份，合同风险是/台可控。附合同承包范围情况表（见附表3,第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报：1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者）；2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；3、累计收款、累计支付分包款。五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量,持证上岗率2、工程主要节点完成情况关键线路（主控节点线路）上应完成线路）上应完成理工作，实际完成总进度计划（或合同工期）提前/滞后项工作，实际完成项工作;项工作；非关键线路（非主控节点等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比天；对照月

4、度计划,对比节点计划提前/滞后天。3、工程形象进度，至少应包括以下内容:民建及公建工程基础施工阶段:）工作内容；分片区的桩基/土方/支护等完成内容,月计划中其他关键线路（主控节点线路）上主体施工阶段:分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部工程完成内容;装饰施工阶段:分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容;竣工验收阶段:分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。基础设施项目与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。专业分包工程、机电安装工程形象进度4、本月工期管理检查情况链接至项目部自查的中建

5、二局项目部生产进度管理检查考核表,要求对存在的问题简要说明。5、自查问题整改情况可用文字说明或链接至改结果文件。六、项目质量、安全、环保管理情况:1、质量:（1）专职质量管理人员信息专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量,持证上岗率（2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）分包性质分包内容（注明:甲方平分包合同额分包单位名称分包单位资质本月完成内容分包单位质量管理效果评价行发包/甲指分包1/自行分包/包工包料/扩大劳务分包/劳务分包）(5)本月安全生产费用投入情况统计项目一金额(万元)本月完成产值本月安全生产费用投入自开工累计产值、1自开工累计安全生产费用投入附安全生产费用投

6、入明细表(见W氨！6)(6)分包单位交底、培训及安全业绩评价序号分包单位名称施工范围分包入场交底日期在场工人总数本月新进场人数本月培训人数月度安全业绩评分合计(7)项目安全业绩本月发生A级一般及以上事故起,_B级一般事故起，C丝一般事故起，D级二般事故起;安全文明施工创优计划与进展情况：地市级及以上政府观摩、表彰与政府网站或主流媒体正面报道：政府处罚与政府网站或主流媒体负面报道：3、环境：(1)专职环境管理员信息环境分管领导联系电话(2)本月环保检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题问题整改完成情况备注项目部检查xx月xx日公司检查监理及业主检杳局总部检查政府部门检查(3)项目环保绩效:本月

7、未发生/发生环境事故;环保创优计划与进展情况；环保工作亮点；政府处罚与奖励八、本月主要材料供应商合作情况序号供应商名称类别联系人本月进场数量本月履约情况评价是否为局合格供应商是否线上采购备注注：（1）其中本月履约综合评价打分参照局合格供应商管理办法。（2）建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收规范进行复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和规范要求。九、项目技术管理情况1、以附件形式上报施工技术方案编制计划及复核计划，如技术方案编制计划及复核计划有调整时，应及时说明并上报更新的计划；2、跟踪施工技术方案的编制情况，如落后于施工技术方案计划应及时调整，并做说明原因；3、建立项目所在地方技术

8、标准、规范有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准、规范，建立台账及附件形式上报；4、提交设计变更台账，并按月更新，如由于设计变更调整有关施工技术方案，应及时上报已调整的技术方案并做出说明；5、提供相应于重点施工技术方案的技术交底和技术复核的会签单；6、根据工程特点拟定项目新技术应用计划，并提供反映新技术应用情况的过程资料（数据、图片、文字说明等），对新技术应用成果和产生效益进行分析。7、如果是局级及以上级别科技推广示范工程/绿色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程，月报还应增加本月示范工程图片和视频资料等原始资料收集情况、单项技术总结情况、新技术应用效益分析情况。绿色示范工程还应随

9、时收集水电消耗量、各种建筑材料和周转材料使用量及损耗量、各种材料回收利用量、跟四节一环保相关的各种现场图片等。十、其它方面情况1保函及保证金管理方面保函份，保证金项，过程执行情况，是/否可控2客户关系管理方面项目本月在客户关系方面工作总结，并定性自评34信息管理方面项目本月在信息管理方面工作总结，并定性自评综合事务管理方面项目本月在综合事务管理方面工作总结，并定性自评5项目员工激励及培训管理方面项目本月在员工激励及培训管理方面工作总结，并定性自评6其它项目本月其他工作总结十述；一、下月工作的主要计划及思路：1、月度施工计划(1)附月度计划表(采用网络图、横道图或project>excel

10、图表均可)；(2)主要关键线路工作简(3)如有赶工期要说明保证措施。2、下月重大节点或活动的部署安排。3、各专项检查或整改的安排。4、需说十二、区的其他情况。本月工程照片：首张照片反应项目整体全景图，要求有能反映关键线路形象进度的对应照片和能够说明安全、质量、环保等内容的其他照片。项目经理(签字)：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告(CSCECPM-1604)中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。(1)本表在符合手册第三章十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填制。(2)项目经理月度报告应包含总承包管理范围内所有分部工程的汇报，包括合同范围内专业分包工程、图纸范围内的专业分包工程等。(3)项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。局确定的重点项目由公司评价完成后与公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表见下页。公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表一、项目