销售内勤工作计划范文_1

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2、媒部门销售助理的工作。 虽然到国盾传媒公司只有短 短几个月的时间， 但从来公司的第一天开始， 我就把自己融入到 国盾传媒这个团队中来了。本人工作认真、 细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不 懈，具有工作热情 ; 性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队 协作能力 ; 责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之 间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦， 配合各部门负责人成功 地完成各项工作。作为一个应届毕业生， 初来公司， 曾经很担心不知该怎么与 人共处，该如何做好工作 ; 但是公司宽松融洽的工作氛围、团结 向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。现将这几个月试用期间的工作和学习情

3、况总结如下：一、试用期期间工作在实习期间， 我是在传媒部门学习工作的。 传媒部门的业务 是我以前从未接触过的， 虽然和我的专业知识有联系， 可也有一 定的差距 ; 但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的 时间内适应了公司的工作环境， 也熟悉了公司和部门的整个操作 流程。在本部门的工作中， 我一直严格要求自己，认真及时做好 领导布置的每一项任务 ; 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事 学习请教，不断提高充实自己， 希望能尽早独挡一面， 为公司做 出更大的贡献。当然， 初入职场，难免出现一些小差小错需领导 指正; 但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处 理各种问题时学着考虑得更

4、全面，杜绝类似失误的发生。在此， 我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助， 感谢他 们对我工作中出现的失误的提醒和指正。业务方面的工作x. 子夜时段项目在子夜时段准备初期， 内容由房产信息变为婚恋信息， 在整 个婚恋信息的产业链中， 首先将夜间时段的切入点确定为婚介行 业，我是主要负责线上的市场调研工作。 了解到南京婚介行业的 分布情况， 并汇总了各大婚介公司的相关资料， 同时对婚介行业 的政策法规进行了详细调研， 了解到国家对婚介行业的要求， 对 销售组调研具有一定帮助。 除了针对婚介公司调研之外， 还对婚 介产业链上的相关公司进行了调研， 如婚纱影楼、婚庆礼仪、 蜜 月游等，形成

5、了一些汇总资料。通过对收集到的资料进行整理分析， 得出从一个容易入手且 是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。 最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。随着时间在一点点流逝， 九月份， 子夜时段栏目的内容和形 式已经确定， 到现在与电视台合同的签订已经完成， 与智联招聘 以及制作公司的深入工作也正在顺利进行， 宣传工作也在进一步 跟进。在南京的生活频道， 职业早安排栏目将于 xx 号开播， 同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕， 把都市夜 航打造成一个综合的品牌栏目。 按照国盾公司的总体规划进行 运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。2. 华泰项目根据传

6、媒确定的调研目标， 前期我主要负责针对华泰现状和 证券行业的调研工作。x. 印章媒体项目随着“商务领航政企 e 通”项目的全面启动， 针对政企 e 通的宣传方面，我参与了在 ca 的政企 e 通的媒体沟通会，与 南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系， 与李桂荣一起关于 督促快报记者在快报上发表关于政企 e 通的宣传稿。 现代快报已 发表完成。经过这几个月， 我现在已经熟悉了公司的工作环境， 从整体 上能够把握公司的运作流程。 虽然还不能够独立处理公司或部门 的一些具体项目业务， 但是我相信这是一个需要积累的过程。 所 以鉴于这些不足之处， 我在处理问题的经验方面还有待提高， 团 队协作能力也

7、需要进一步增强， 需要不断继续学习以提高自己业 务能力。管理主要工作： 我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工 作。x. 流程制定： 配合张清、季海强完成市场调研流程、 电话拜 访流程、登门拜访流程的制定。2.年度计划： 参与传媒年度计划制定。 从为年度计划制定框 架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒 0x 年目标、现状分 析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的， 对年度计划进行修改。 从国盾公 司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。 0x 年各项目的实施目标。x. 部门会议会议纪要： 前期完成了每次会议纪要的编写。 每

8、次的会议纪要， 确定会议纪要的流程， 可以提高会议开展的效率， 明确会议议题， 能让自己投入到会议的开展中去。 在整理会议纪 要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内 容等也有较深的认识。x. 日报汇总： 前期完成了每天日报的汇总工作。 每天的日报 汇总， 在看其他同事的日报的时候， 可以更明确地了解日报该怎 么写。同时整理发现的问题和学习的内容。x. 预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制 定。x. 每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。x. 值日检查：完成每天的值日检查。销售内勤工作计划篇二我于 xx 年 02 月份任职于 xx 公司，在任职期间，我非常感 谢公司

9、领导及各位同事的支持与帮助。 在公司领导和各位同事的 支持与帮助下， 我很快融入了我们这个集体当中， 成为这各位庭 的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变在任职期间，我严格要求自己，做好自己己的本职工作。现将上半年的 工作总结一、销售部办公室的日常工作：作为 xx 公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强 我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、 协 调左右、 联系八方的重要枢纽， 把握市场最新购机用户资料的收 集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、 分期买卖 合同的签署、 银行按揭合同的签署及所需的资料 （ 刚刚开通 ）、用 户的回款进度、 用户逾期欠

10、款额、 售车数量等等都是一些有益的 决策文件，面对这些繁琐的日常事务， 要有头有尾， 自我增强协 调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有 余。但是在填写的数据和内容同时， 要慎之又慎，我们都知道合 同具有法律效力， 一旦数据和内容出现错误， 将会给公司带来巨 大的损失，在搜集用户资料时也比较简单 （ 包括：户口本、结婚 证、身份证等证件 ） 。?在签署银行按揭合同时， 现在还比较生疏， 因为银行按揭刚刚开通， 银行按揭和分期买卖合同同样， 在填写 的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律

11、效力。但 在办理银行按揭的过程当中， 购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我 公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证 ?银行不给贷 款。这些环节是紧紧相扣的， 是必不可少的一部分。 我公司在存 留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在 办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞， 我相信随着银行按揭 贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善 !x. 行政部年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作：进一步 完善公司的组织架构， 确

12、定和区分每个职能部门的权责， 争取做 到组织架构的科学适用， 三年不再做大的调整， 保证公司的运营 在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据 ;x、完成日常行政招聘与配置；x、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度 ；x 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。x、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。下一页更多精彩“销售内

13、勤工作计划”共 2页:上一页 x2 下一页x、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。x、弘扬优秀的企业文化和企业传统， 用优秀的文化感染人x、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。x0、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：x、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时， 按循序渐进的原则进行。 如果一味追 求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言

14、，是非常重 要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合 共同做好的工作项目较多 , 因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都 是行政工作成败的关键。 所以行政部在制定年度目标后， 在完成 过程中恳请公司领导与各部门予以协助。x、此工作目标仅为行政部 XX年度全年工作的基本文件， 而 非具体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对每项 工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此 工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门 目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 同样， 每

15、 个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公 司调整后的目标进行具体落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。 而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在 XX 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则， 通过对公司未来发展态势的预测 和分析， 制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗， 做到既无 空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内 不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良 好、管理规范、不断发展。二、具体

16、实施方案： xx 年元月底前完成公司现有组织架构 和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查 ;2、xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理审阅修改 ;x、xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。 行政部负责整理成册 归三、实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发 展战略， 决定着公司组织的高效运作与否。 组织架构的设计应本 着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分， 工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，

17、阻碍公司的发展 步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大 小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组 织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。销售内勤工作计划篇三我于 xx 年 02 月份任职于 xx 公司，在任职期间，我非常感 谢公司领导及各位同事的支持与帮助。 在公司领导和各位同事的 支持与帮助下， 我很快融入了我们这个集体当中， 成为这各位庭 的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变， ，在 任职期间，我严格要求自己， 做好自己的本职工作。 现将上半年 的工作总结如下：一、销售部办公室的日常工作：作为 xx 公司的销售内勤，我深知岗位的重工性

18、，也能增强 我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、 协 调左右、 联系八方的重要枢纽， 把握市场最新购机用户资料的收 集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、 分期买卖 合同的签署、 银行按揭合同的签署及所需的资料 （ 刚刚开通 ）、用 户的回款进度、 用户逾期欠款额、 售车数量等等都是一些有益的 决策文件，面对这些繁琐的日常事务， 要有头有尾， 自我增强协 调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有 余。但是在填写的数据和内容同时， 要慎之又慎，我们都知道合 同具有法律效力， 一旦数据和内容出现错误， 将会给公司带来巨 大的损失，在搜集用户资料时也比较简单 （ 包括：户口本、结婚证、身份证等证件 ） 。?在签署银行按揭合