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文档简介

1、1. 目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。 规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。2. 适用围适用于公司所有经采购部购买的物料。适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求工作要求相关文件/记录采购需求?采购部/ 开发中心?按新物料申请表、订购单向供应商 寻找所需物料。?新物料申请表/订购单供应商送样确认开发中心采购部?按“样品确认流程”送样确认。新物料确认 流程。供应商报价采购部按“价格审批流程”报审批价格。?物料价格审批签合同?采购部/ 供应商?根据现有合同格式与供应商一起草

2、拟合同。供应商在合同签字盖章。表。?合同审批表。1 起草合同?采购部填写合同审核表确认N丫审N批丫准主管副总?管理中心总经理填写好合同审核表中的基本容。 须附上供应商的营业执照。 采购部主管填写合同审核表“技术可行性”和“经济可行性?在合同审核表中的“副总经理意 见” 一栏签意见.。?在合同审核表中的“管理中心组 织审核” 一栏中填写意见。在合同审核表中的“总经理批 准”一栏中填写意见。*合同盖章、存档、分发?行政人 事部/采 购部?行政人事部在合同上签章。采购部将盖好章的合同分发给行 政人事部和供应商并归档。编制：审核：批准：结 束计划部?供应商IQC工作要求相关文件/记录按“物料采购审批表”要求下订 购。物料采购审 批表。确认订单清晰地传真给供应商。确认订单是否清晰收到并确认 订单的可执行情况。“订购单”根据订单的交期要求供应商按 期交货。

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