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文档简介

1、消防工程确保工程造价控制措施按确定的合理的预算工程造价实施项目成本管理，在保证工程质量和进度前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主的建设资金在本工程最大限度发挥其效益，需要施工、技术、财务、材料、预算、质检、人事等诸多部门从四个方面着手：一是采取有效技术措施降低工程成本，防止施工费用突破预算工程造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大预算工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大预算工程造价；四是工程开支做到先计划后开支，防止工程费用突然上涨失去控制。二、项目管理机构配备情况： 1、项目管理部组织机构图项目经理技术负责人公司主管副总 安全质检员材料员预算员资料员设备工长电气工长管道工

2、长设备工长设备工长设备工长三、主要施工管理人员表1职位名称： 项目经理拟派人员姓名： 2职位名称： 项目技术负责人拟派人员姓名： 4职位名称： 安全员拟派人员姓名： 5职位名称： 质检员拟派人员姓名： 6职位名称： 预算员拟派人员姓名： 7职位名称： 材料员拟派人员姓名： 8职位名称： 资料员拟派人员姓名： 五、劳动力及机具计划（一）劳动力计划工种准备阶段安装阶段调试阶段收尾阶段管工1人8人2人2人电工1人4人2人2人焊工0人1人0人0人运输工0人2人0人0人油漆工0人1人0人1人合计2人16人4人5人（二）机具计划序号机具名称规格型号数量产地性能备注1交流焊机BX62501台成都良好2交流焊机BX13001台成都良好3乙炔气瓶1台成都良好租用4氧气瓶1台良好租用5氧焊割炬GOI1002套良好5套丝机TQ100A2台成都良好7手提砂轮机2台良好8冲击电钻ZIJJ202把良好9冲击电锤ZICMH222把良好10电工钳台1台良好11钳工钳台1台良好12管工钳台3把良好13液

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