“大数据”时代企业财务管理探析

1、“大数据”时代企业财务管理探析摘要：21世纪是一个科技迅速发展的世纪，每一个技术的革新带来的是社会的强大变革；21世纪是一个信息化的世纪，大数据时代的到来使得信息的传递、处理、更新和反馈越来越快，全球数据量实现爆炸式增长；21世纪的企业必将跟随大数据的步伐，调整企业财务管理模式，提高自身的综合竞争力。以下将从国内传统企业财务管理开始着手阐述，对大数据时代下的企业财务管理进行讨论。关键词：大数据时代；财务管理；措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2015）006-000-01一、国内传统企业财务管理现状及存在问题随着我国经济的迅速发展，市场经济体制的逐步完善，特别

2、是“大数据”时代的到来，传统的财务管理已经难以适应企业运营的要求，如何及时做出调整、变革是亟需解决的问题。传统的企业财务管理主要存在以下方面的问题：第一，财务信息的质量不够。我国财务评价体系局限于货币计量的财务指标，缺乏对影响企业竞争力的其他诸多因素的考量，会计披露也难以保证及时性和层次性，难以满足财务信息使用者的要求第二，网络化程度低，财务信息时效性差。网络化管理在我国起步晚，到目前为止，虽有部分大、中型企业开始实施，但难以形成规模，再加上财务部门架构越来越复杂，财务管理流程越来越长，导致信息的沟通主要依靠人工，难以实现共享，难以实现企业资源的优化整合。第三，财务人工成本高。从需求方面来说，

3、专门设立财务管理机构的企业比较少，财务管理多与会计核算结合在一起，这就导致企业能够开展高层次财务管理的人才较少，财务管理专门人才的缺失随着企业规模的扩大弊端日显，企业对财务管理人员的需求量越来越大；从供给层面来说，由于监管的缺失，财务队伍的整体素质下降，财务人员的供给弱化。第四，财务决策不合理。目前管理者做由的财务决策大多依靠个人的经验和对市场的直觉，很少考虑自身规模和长期目标，能够依照财务信息科学合理做生决策的很少，对数据的需求大多是辅助性的。二、利用“大数据”解决上述财务问题的优势“大数据”是指数据庞大且结构复杂，增长速度快但价值密度低，短时间内难以用现有的软件进行数据处理的数据集。它的到

4、来，对于企业来说是新的商机。第一，企业可以利用大数据强大的数据处理功能使财务管理人员脱离繁杂的工作成为可能。通过建立数据仓库，数据分析平台，企业的财务管理工作变得十分高效、流畅，财务管理的远程化、智能化和实时化也会成为可能第二，通过对财务信息和人力资源等非财务信息的收集、整理和分析，大数据可以为企业决策提供强大的数据支持，帮助企业选择成本最低，收入最高，风险适中的方案和流程，常规失误得以减少，风险得以最大程度的规避，这使得企业的财务管理工作更具前瞻性和智慧性，企业的内部控制体系得以进一步的优化。第三，大数据是解决信息不对称的良好途径。大数据可以帮助使用者获得更加真实的，更具经济价值的信息，股东

5、对企业管理层的约束力得以加强，部分中小企业的融资难问题得以有效解决。三、"大数据“时代企业提升财务管理水平的措施1 .加强财务管理的信息化建设。第一，在企业内部逐步建立完善的财务管理信息化制度。制度保障是企业信息化的第一步，因为信息化并不是一蹴而就的，只有从制度层面做出规定，才能保障信息化切实有效的推进。构建网络化平台，实现企业的实际情况和网络资源的有机结合，达到解决企业信息失真，不集成的目的。构建动态财务查询系统，实现财务数据在不同部门之间的迅速传递、处理、更新和反馈。第二，加强监管力度。发挥互联网的优势，利用信息化的手段实时监控各部门的资金的使用情况，将资金运行的风险降到最低，资

6、金的使用效率最大化。同时要注意保障财务数据安全。2 .提高财务管理人员的整体素质，建设大数据财务管理人才队伍。日益复杂的财务环境对企业财务管理提出了更高的要求，而培训又是提高员工综合素质最有效的手段，所以企业需结合自身的实际情况，聘请有经验的专家指导财务管理人员的工作，激发员工学习的积极性，提高财务管理人员的业务能力。财务数据是企业财务管理的核心，大数据时代，财务数据更多的是电子数据，这就需要财务管理人员掌握计算机技术，通过集中处理数据提取数据中对企业有利的信息，建立企业需要的新的数据分析模型，合理的存储和分配财务资源，进而做出最优的财务决策，及时公布财务报告。3 .设立单独的财务管理机构。大

7、数据时代，设立单独的财务管理机构是十分必要的。因为企业的核心资源不再仅仅局限于货币资金、土地和知识产权等，商业数据也具有同等的地位，数量巨大、形式多样的商业数据最终会通过各种形式在财务数据中体现，所以，财务管理人员是处理商业数据最好的人选。将财务管理机构从会计部门独立出来，配备具有丰富经验的从业人员，可以在体制上保证财务管理人员从繁杂的会计核算中解脱出来。由于财务人员自身并不擅长数据分析，所以企业在招聘时可以为专门的财务管理机构配备一些数据分析人员，专门负责数据的解读，实现优势的互补。4 .建立科学的大数据财务管理决策体系。第一，要强化企业决策层对大数据的认识。因为在传统决策中依靠经验获得成功

8、的案例比比皆是，再加上大数据需要投入大量的人力物力，短期内很难给企业带来明显的效益提升，所以，很多决策者认为企业财务决策与大数据关系不大。这种认识是片面的，企业只有正视这种变化，才能够从数据中获得自己想要的信息，认识到自己面临的风险，从而做出合理的决策。第二，要结合企业的实际情况，建立有效的基于大数据的财务决策流程。要改变过去“拍脑袋”做决策的模式，通过积极的收集企业相关数据，建立大数据平台，利用先进的技术从数以千万计甚至亿计的数据中收集、处理、提取信息，挖掘问题背后的相关性，探索企业隐藏的风险和商机，找出问题的解决方案，实现由数据引领决策的目的。四、结语大数据是把“双刃剑”，笔者相信，在面对不断变化的商业环境时，企业一定会认清自己所处的位置，把握大数据给企业带来的机遇和挑战，不断学习新的知识和技能，更新财务管理理念，科学的做出决策，合理的安排数据资源，实现自身综合竞争力的飞跃。参考文献：1张黎，宋小南，韩荔等.基于大数据时代下推进财务信息化的研究J.现代商业，2014,（36）.2刘新锋.刍议大数据时代下的企业财务