软装配饰运营管理中心职责与岗位说明书

1、1 .软装配饰运营治理中央1.1 软装配饰运营治理中央主要责任1.1.1 软装配饰运筹治理1编制年度软装配饰运营本钱管控方案,根据年度本钱方案编制年度产值指标.年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作方案与执行情况总结的汇总、监督和反应/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作；2编制软装配饰工程治理体系.体系内容包含工程过程治理、综合治理、时间治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、采购治理及目标治理.3编制软装配饰专业知识治理体系.4编制工程运营风险治理体系.包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对方案、风险应对限制.5编制软装配饰日常运营治理

2、制度.6编制软装配饰人力资源开展方案、人员招募方案,提交上级审批.7编制软装配饰任务下达及调度治理制度.依据工程类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行工程匹配.8编制外部软装配饰引入方案及制定合作框架协议.9软装配饰工程进度及软装配饰质量管控,软装配饰成果审核与校对.1.1.2 软装配饰评价体系建设及治理1依据工程周期、完成质量、工程本钱编制软装配饰治理方案：2编制软装配饰绩效治理流程,对工程负责人进行专业培训；3编制软装配饰质量评价标准；4工程负责人绩效考核与评定；5绩效治理体系的完善与修订；1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广1制定企业设计制图标准及标准,负责对设计进行相关培训；2标准

3、文件系统建设.3标准图库系统建设；4标准化节点系统建设；5标准化模板系统建设；6标准化体系推广.1.14 BIM工程治理及团队建设1 组织BIM团队实现BIM对软装配饰工程的本钱和组价管控.1.15 云平台治理1依据公司云平台开发方案及要求,完成云平台开发各时间节点任务.2协助云平台开发部门完善云平台建设；3负责制定云平台治理制度；北京市售:花属装饰设计BBJMGJNLONGEG流CCMTH网OEfilGN00.LTD4负责搭建并完善云平台全周期管控功能；5组织云平台软装配饰工程落地；6负责编制云平台软装配饰资源建设框架；7负责全球化软装配饰资源共享平台建设；8组织云平台软装配饰标准化上线.1

4、.1.6软装配饰团队建设及培训1依据公司总体开展规划,编制设计团队培养、扶植方案,保证公司专业人员储藏需求.2优化设计团队的组织与架构,对重点岗位和特需人员进行培养和提升.3组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学治理等方面的培训.4设计人员梯队搭建、筛选及培养.5设计团队专业等级考评、岗位等级认定.6培训效果追踪/总结/监督和反应/培训内容的改良与提升.1.17产品定向研究1 根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向；2 指挥软装配饰团队依据公司产品开发方案,完成相应产品定向研究工作；3 指挥软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；4 组织软装配饰团队为定向研究产品做推广.1.

5、1.8制度建设1编制部门日常工作、岗位设计治理制度,组织实施和定期修订；2编制设计运营治理制度,组织实施和定期修订.3根据公司战略规划和年度经营方案,编制部门年度、季度和月度工作方案,并负责计划的实施与限制.1.1.9档案治理1建立工程档案治理制度.制定工程文件存储标准.实行文件分级治理、格式标准、共享共有.2工程文件整理、分类、平安备份.3负责软装配饰资源档案治理.1.1.10采购治理1采购资源建设：供货渠道建设,满足定向产品研发开拓渠道引进；拟定厂家考察方案；完善资源储藏；完成相关资料的收集,整理；2采购专业治理：采购治理制度建设,采购治理标准化建设,立完善采购体系验收体系并严格按流程执行

6、,对供给商进行治理及考评、严格限制质量并降低采购本钱；建立完善售后效劳体3库房治理：库房治理制度建设,库房治理标准化建设4专业采购培训治理：对外供给商公司的验收标准培训,对内新型材料及部品普及培训,以及验收标准培训.工程师助理配饰工程师采购工程师宜京市隹龙属装饰设谛86JMCJNL0NGTB4G阻ORTH网DEMGKOO.,L1U软装配饰运营治理中央岗位说明书岗位名称软装配饰经理岗位代码1.3软装配饰运营治理中央经理岗位说明书岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级总经理直接晋升岗位副总经理工作责任序号工作模块主要责任1软装配饰运筹治理1 .编制年度软装配饰运营本钱管控方案,根据年度本钱方案编制年

7、度产值指标.年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作方案与执行情况总结的汇总、监督和反应/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作；2 .编制软装配饰工程治理体系.体系内容包含工程过程治理、综合治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、采购治理及目标治理.3 .组织编制软装配饰专业知识治理体系.4 .组织编制工程运营风险治理体系.包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对方案、风险应对限制.5 .编制软装配饰日常运营治理制度.6 .组织编制软装配饰人力资源开展方案、人员招募方案,提交上级审批.7 .组织编制软装配饰任务下达及调度治理制度.依据

8、工程类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行工程匹配.8 .编制外部软装配饰引入方案及制定合作框架协议.9 .软装配饰工程进度及软装配饰质量管控,软装配饰成果审核与校对.2软装配饰设计评价体系建设及管理1 .组织编制软装配饰绩效治理方案：2 .组织编制软装配饰绩效治理流程,对设计负责人进行专业培训；3 .组织编制软装配饰质量评价标准；4 .负责软装配饰负责人绩效考核与评定；5 .组织软装配饰绩效治理体系的完善与修订；3软装配饰设计标准化体系建设及推广1 .组织制定企业软装配饰标准及标准,对软装配饰进行相关培训；2 .组织软装配饰标准文件系统建设；3 .组织软装配饰标准图库系统建设；4 .组织软装

9、配饰标准化模板系统建设；5 .组织设计标准化体系推广.4软装配饰BIM工程治理及团队建设1.组织BIM团队实现BIM对软装配饰工程的本钱和组价管控.5软装配饰云平台治理1 .依据公司云平台开发方案及要求,完成云平台开发各时间节点任务.2 .协助云平台开发部门完善云平台建设；3 .负责制定云平台治理制度；4 .负责搭建并完善云平台全周期管控功能；5 .组织云平台软装配饰工程落地；6 .负责编制云平台软装配饰资源建设框架；7 .负责全球化软装配饰资源共享平台建设；8 .组织云平台软装配饰标准化上线.6软装配饰团队建设及培训1 .依据公司总体开展规划,引进软装配饰团队2 .编制软装配饰团队培养、扶植

10、方案,保证公司专业人员储藏需求.3 .优化软装配饰团队的组织与架构,对重点岗位和特需人员进行培养和提升.4 .组织设计公司专业等级考评、岗位等级评定.5 .组织软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训6 .组织培训效果追踪/总结/监督和反应/培训内容的改良与提升.7软装配饰产品1 .根据市场需求提出软装配饰厂品定向研究方向；2 .组织软装配饰团队依据公司产品开发方案,完成相应产品定向研究工作;TE问研允3 .组织软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；4 .组织软装配饰团队为定向研究产品做推广.8软装配饰制度建设1 .负责编制软装配饰运营治理制度.2 .负责编制部门年度及月度工作方案.9软装

11、配饰档案治理1 .编制工程档案治理制度.2 .组织工程文件整理、分类及平安备份.3 .组织软装配饰资源档案治理.10采购治理1 .组织采购资源建设：供货渠道建设,2 .组织采购专业治理：采购治理制度建设,采购治理标准化建设,立完善采购体系验收体系并严格按流程执行,建立完善售后效劳体系3 .组织库房治理：库房治理制度建设,库房治理标准化建设4 .组织专业采购培训治理：对外供给商公司的验收标准培训,对内新型材料及部品普及培训,以及验收标准培训.11其他责任1.完成领导交办的一切工作.岗位任职要求年龄28岁一38岁学历/专业本科以上/软装配饰、商业陈设相关专业行业经验要求6年及以上软装配饰、商业陈设

12、相关专业工作经验职务经验要求2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先工程经验要求3年及以上软装配饰工程治理工作经验专业技术资格执业资格证书叵知识技能要求熟悉软装配饰工程治理方面的法律、法规、技术标准、标准掌握软装配饰专业、软装配饰工程治理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)胜任水平要求较强的沟通水平、良好的关系协调与问题处理水平人格特质等其他要求具备较强的责任心,具备团队凝聚力,超强执行力,对企业高度忠诚.备注编写部门运营治理中央编写日期2021.04.11软装配饰运营经理岗位说明书岗位名称软装配饰运营

13、经理岗位代码岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级软装配饰运营经理直接晋升岗位软装配饰运营经理工作责任序号工作模块主要责任1软装配饰运筹治理1 .各部门月度工作方案与执行情况总结的汇总、监督和反应/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作；2 .协助编制软装配饰工程治理体系.体系内容包含工程过程治理、综合治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、采购治理及目标管理.3 .编制软装配饰日常运营治理制度.4 .组织编制软装配饰人力资源开展方案、人员招募方案,提交上级审批.5 .组织编制软装配饰任务下达及调度治理制度.依据工程类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行工程匹配.6 .

14、协助编制外部软装配饰引入方案及制定合作框架协议.2软装配饰设价体系建设及管理1 .编制软装配饰绩效治理方案：2 .编制软装配饰绩效治理流程,对工程负责人进行专业培训；协助软装配饰负责人绩效考核与评定；3 .负责软装配饰绩效治理体系的完善与修订；3软装配饰设计标准化体系建设及推广1.负责软装配饰标准化体系推广.4软装配饰BIM工程治理及团队建设1.负责BIM团队实现BIM对软装配饰工程的本钱和组价管控.5软装配饰云平台治理1 .协助负责制定云平台治理制度；2 .协助搭建并完善云平台全周期管控功能；3 .负责云平台软装配饰工程落地；4 .协助编制云平台软装配饰资源建设框架；5 .协助全球化软装配饰

15、资源共享平台建设；6 .负责云平台软装配饰标准化上线.6软装配饰团队建设及培训1 .依据公司总体开展规划,引进软装配饰团队2 .协助软装配饰团队培养、扶植方案,保证公司专业人员储藏需求.3 .协助优化软装配饰团队的组织与架构,对重点岗位和特需人员进行培养和提升.4 .负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定.7软装配饰产品定向研究1.负责软装配饰团队为定向研究产品做推广.8软装配饰制度建设1 .协助编制软装配饰运营治理制度.2 .协助编制部门年度及月度工作方案.9采购治理1.负责米购专业治理：米购治理制度建设,米购治理标准化建设,立完善米购体系验收体系并严格按流程执行,建立完善售后效劳体系2.负

16、责库房治理：库房治理制度建设,库房治理标准化建设11其他责任1.完成领导交办的一切工作.岗位任职要求年龄26岁一35岁学历/专业本科以上/软装配饰相关专业,或治理专业行业经验要求5年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验职务经验要求2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先工程经验要求2年及以上软装配饰工程治理工作经验专业技术资格执业资格证书无知识技能要求熟悉软装配饰工程治理方面的法律、法规、技术标准、标准掌握软装配饰专业、软装配饰工程治理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)胜任水平要求较强的沟通水平、

17、良好的关系协调与问题处理水平人格特质等其他要求具备较强的责任心,具备团队凝聚力,超强执行力,对企业高度忠诚.备注编写部门运营治理中央编写日期2021.04.11部门专业经理岗位说明书岗位名称软装配饰专业经理岗位代码岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级软装配饰经理直接晋升岗位软装配饰经理工作责任序号工作模块主要责任1软装配饰运筹治理1 .编制软装配饰工程治理体系.体系内容包含工程过程治理、综合治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、采购治理及目标治理.2 .负责编制软装配饰专业知识治理体系.3 .负责编制工程运营风险治理体系.包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对

18、方案、风险应对限制.4 .软装配饰工程进度及软装配饰质量管控,软装配饰成果审核与校对.2软装配饰设价体系建设及管理1.负责编制软装配饰质量评价标准；3软装配饰设计标准化体系建设及推广1 .制定企业软装配饰标准及标准,对软装配饰进行相关培训；2 .软装配饰标准文件系统建设；3 .软装配饰标准图库系统建设；4 .软装配饰标准化模板系统建设；5 .设计标准化体系推广.4软装配饰BIM工程治理及团队建设1.协助BIM团队实现BIM对软装配饰工程的本钱和组价管控.5软装配饰云平台治理1 .协助云平台软装配饰工程落地；2 .协助编制云平台软装配饰资源建设框架；3 .协助全球化软装配饰资源共享平台建设；4

19、.负责云平台软装配饰标准化上线.6软装配饰团队建设及培训51 .依据公司总体开展规划,引进软装配饰团队2 .协助软装配饰团队培养、扶植方案,保证公司专业人员储藏需求.3 .对重点岗位和特需人员进行培养和提升.4 .负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定.5 .负责软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训6 .负责培训效果追踪/总结/监督和反应/培训内容的改良与提升.7软装配饰产品定向研究1 .软装配饰产品市场调研；2 .负责软装配饰团队依据公司产品开发方案,完成相应产品定向研究工作；3 .负责软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；8软装配饰档案治理1 .负责工程文件整理、分类及平安备份.2

20、 .负责软装配饰资源档案治理.1.负责采购资源建设：供货渠道建设,9采购治理2.组织专业米购培训治理：对外供给商公司的验收标准培训,对内新型材料及部品普及培训,以及验收标准培训.10其他责任1.完成领导交办的一切工作.岗位任职要求年龄26岁一35岁学历/专业行业经验要求4年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验职务经验要求1年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先工程经验要求3年及以上软装配饰工程治理工作经验专业技术资格执业资格证书无中级职称,高级陈设设计师知识技能要求熟悉设计工程治理方面的法律、法规、技术标准、标准掌握设计专业、设计工程治理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品

21、、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)、AUTOCAD、PHOTOSHOP、胜任水平要求较强的沟通水平、良好的关系协调与问题处理水平人格特质等其他要求敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作、能够承受较大的工作压力备注编写部门运营治理中央编写日期2021.04.11北京市金龙属装饰设计BOJNCJNL0NGTB4GDECOfUTIONDESIGN8.LTD北京市金龙属装饰iSit有眼公司阻IMSJINLORGgIG阪骐幻1珊WSO400LTD部门采购工程师岗位说明书岗位名称采购工程师岗位代码岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级专业经理直接晋升岗位专业经理工作责任序号工作模块主要责任1、