设计进度、设计质量、优质服务的措施及承诺

1、7设计进度、设计质量、优质效劳得举措及承诺7、1设计质量保证体系与保证质量得举措1我公司通过GB/T19001-2000-ISO9001、ISO24001ISO28001标准质量治理体系认证情况1、12021年我公司开始贯彻ISO9000族质量治理体系标准,并于2021年通过ISO9001ISO24001、ISO28001、标准质量体系认证审核.我公司得质量治理体系适用于：电气设计与技术效劳,覆盖了我公司得全部产品.2我公司得质量治理体系说明及GB/T19001-2021idtISO9001:2021标准在工程得具体应用2、1严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量治理体系我公司

2、按GB/T19001-ISO9001标准质量治理体系组织推行了质量保证体系,在工程中实施质量筹划、质量限制、质量保证与质量改良治理,并在认真落实质量保证制度得同时不断提出稳固、完善与提升得新目标,以持续改良质量保证体系.为贯彻“精益求精、不断改善宗旨与质量方针,实现各项工程投产后良好得经济效益与社会效益,我公司将按照质量体系文件得要求限制勘测设计全过程,强化勘测设计质量得动态限制,并定期进行内部审核,认真贯彻电力建设方针、法规,以优质得勘测设计产品保证工程建设得优质局效.在该投标工程工程中全面贯彻执行我公司质量治理体系文件得各项要求,保证向工程法人提供满意得勘测设计成品与效劳,我公司承诺在即将

3、投标工程得勘测设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量治理模式,执行我公司质量治理体系文件,并接受业主得检查.所采取得主要举措就是：2、1、1在工程得勘测设计过程中,强化公司、室、组三级质量治理机构得责任履行,总工程师负责指导监督质量治理体系得有效运行.总工办在总工程师领导下行使职权,明确专人负责协助工程组设总,直接参与工程全过程得质量治理活动,在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求得贯彻执行,新技术、结构、材料得应用等进行有效得治理与监督,并协调各相关专业,保证文件在各有关专业室正确、迅速得传递,在设计手段与资源得配置,技术、档案资料得利用及勘测设计成品得印制出版质量等

4、方面起到可靠得保证与支撑作用.客服方案人员根据合同工期要求,全面跟踪检查工程进度实施情况,加大工期考核力度,保证合同工期得按期履行.2、1、2为满足工程工程得勘察设计要求,我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关得过程开发、运作与限制得主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口.同时选派技术职称与勘察设计技术水平相应得,符合任职资格条件得人员,承当工程得勘察设计审定、审核工作.2、1、3我公司明确勘察设计必要得程序,实施分阶段质量限制.保证各阶段勘察设计文件做到根底资料齐全,采用技术标准合理准确,深度符合规定要求,满足工程建设得需要与质量要求.2、1、4我公司建立了设计图纸与技术文件得设计质量评

5、审制度,坚持三级审核制度,评审过程中应做好技术经济分析,论证设计得合理与先进性,采用新技术必须以保证工程质量为前提,进行技术性、平安性、经济性得论证,并按规定履行审批程序.2、1、5建立健全质量监督检查制度、改良机制并制定、完善质量责任及相应得考核办法,加大质量治理与产品质量得考核、奖惩力度,保证勘测设计产品质量.2、1、6我公司总工室也就是受理业主投诉得质量技术治理部门.如工程法人对我公司产品质量、工期进度、效劳工作有不满意得地方,可直接向总工室进行投诉,投诉为1.我们将认真对待业主投诉,对存在得问题将及时地处理,投诉得处理结果会及时向工程法人报告.2、2我公司

6、得质量治理体系及说明我公司已根据GB/T19001-2021-ISO9001:2021质量治理体系标准,并结合本公司得实际情况,编制了文件化得质量治理体系,建立与完善了质量治理体系,我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GBm9001-2021-ISO9001:2021质量治理体系标准,有效地保证了勘测设计产品质量,受到了顾客赞誉.我公司质量治理体系文件组成情况如下：A质量手册：就是说明质量方针、描述质量治理体系得纲领性文件,表达了对业主所作得质量承诺与保证,并简略地介绍了我公司得概况、组织结构、责任权限、资源、质量目标及产品形成过程及限制.B程序文件：就是具体得过程性文件,标准了产品形成过程中各

7、级、各部门、各岗位质量活动得行为,就是支持质量手册得根底文件C作业文件与质量记录：就是质量体系中覆盖产品质量形成与实现活动全过程细化得操作性文件.指导操作者做什么、怎样做、什么时候做与完成工作后应做些什么记录.贯彻执行质量体系文件就是我公司质量治理得根本要求,除此之外,自公司成立以来,我公司还积累了一套行之有效得质量技术治理规章制度,也要求在工程中认真贯彻执行.2、3GB/T19001-2021-ISO9001:2021标准在此次招投标工程中得具体应用2、3、1我公司得质量方针与质量目标质量方针：精益求精,不断改善.质量目标：1、设计任务完成率100%2、合同履约率100%3、顾客满意率：90

8、%Z上,逐年递增1%为保证质量方针得彻底贯彻与质量总目标有效完成,我公司在相关职能部门与工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解,建立质量分目标,其内容包括满足产品要求所需得内容.质量目标就是可测量得,并与质量方针保持一致.2、3、2文件限制对质量治理体系得所有文件包括外来文件进行限制,以保证所有部门、场所都能获得适用得有效文件.文件限制由总工办归口治理,各部门应执行?文件限制程序?,保证勘测设计产品质量.2、3、3记录限制按?记录限制程序?得规定,对质量体系运行记录与产品质量记录进行限制,保证记录真实、清楚,便于检索、查阅与追溯.为证实质量治理体系有效运行,本工程勘测设计实施过程有效限制提供

9、证据.2、3、4治理责任各级负责人对参加设计得人员进行质量意识教育,说明勘测设计产品满足法律、法规与顾客要求得重要性.以顾客得要求为根本出发点.投标工程得工程勘测设计中,我们将充分了解顾客得需求与期望将其转化并融入到勘测设计产品中.通过收集顾客要求与合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地效劳信息、施工现场检查信息、用户反应信息等,改良工程勘测设计产品质量与效劳质量.工程经理设总编制?工程设计方案?时,将制订工程工程质量目标,组织实施,并评价其实施效果.参与投标工程得各级人员得质量治理责任与权限如下:?总经理a负责制定总方针、质量方针、质量目标与对质量得承诺；b负责质量治理体系得建立与有

10、效运行,批准发布质量手册与发布体系文件,主持治理评审,保持质量体系得适宜性与有效性；c保证组织内得责任权限得到规定与沟通；d保证必要得人财物资源得获得,使之适应设计产品质量要求；e增强全公司职工得质量教育,使全体职工充分熟悉满足顾客要求与法律法规要求得重要性.副总经理受总经理委托对分管得工件负责.?总工程师a在总经理领导下,对全公司工程与设计工程得技术与质量负责；b主管全公司技术业务工件,批准工程设计方案与质量方案；根据勘测设计成品校审规定,审定有关设计成品,审批不合格品分析报告与公司质量分析报告；c贯彻公司得质量方针、质量目标与质量治理体系文件,增强对工程勘测设计全过程得治理；d领导抓好勘测

11、设计各阶段得方案优化,组织工程勘测设计报优工作.?工程负责人设总a对所主持得设计工程质量、进度与各专业之间得接口协调全面负责；b参与合同评审；c组织各专业负责人编制与实施设计方案,设计输入与输出、设计评审、验证与设计确认；d负责工程工程设计文件与质量记录得完整归档；e组织并保证设计勘察后得现场效劳工作；f负责收集与反应质量信息.?客服人员：a负责全公司方案经营治理,组织与实施对顾客产品要求得识别、评审,并与顾客沟通;b负责组织设计筹划,编制设计方案并监督实施；c负责组织对外包方得评审与选择,负责组织工程工程得外包与治理；d参与设计评审；f负责对顾客满意程度得调查,组织并收集与传递来自顾客与市场

12、得信息.?专业主要设计人设计人a在室主任与设总领导下,做好本专业得工程设计工作,贯彻工程文件；b执行公司质量治理体系文件,尤其就是?设计与开发过程限制程序?及相关得作业文件,保证设计成品内容深度符合规定,设计质量满足要求；c参加设计回访,收集反应信息,配合设总做好归档工作；d做专业间接口配合与成品自校工作.?概预算主要编制人编制人a按设计人提供得工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算与概预算得编制工作；b熟悉并执行各级与地方颁发得有关编制概预算得规定、指标与定额,充分掌握与正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等根底资料.对定额缺乏局部根据设计图纸编制补充定额；c主动做好与工程负责人与

13、设计人员得联系配合工作；d对成品认真自校,按各级校审意见修改,保证出手成品质量；e做资料归档工作.?专业验证人校审人a对设计成品进行全面校核,按时完成任务,与设计人员共同保证与提升成品质量；b着重校核?设计校审规定?中得主要校审内容；c对校核中发现得问题认真填写校审意见,要求设计人及时更正,经复核后签署.有分歧意见时,提请设总协商解决.按?内部沟通限制程序?得规定,采用会议、通知、简报、计算机网络及等多种形式,在各部门与人员问及时准确得传递与交流信息,实现质量得动态治理.2、3、5资源治理?人力资源我公司设有总工室、总务部含客服组、线路室含结构、配电室、变电室含土建专业、技经室；现有员工88人

14、,工程技术人员66人,其中高级工程师18人,工程师21人,一级注册结构师2人,二级注册建筑师2人,注册电气工程师4人,注册岩土工程师2人、注册咨询师2人、二级建造师1人,专业配备齐全.我公司已挑选有丰富经验得技术骨干组建了一直精英队伍,专门承接与江苏省电力设计院得所有合作工程,并承诺保持稳定不变.?根底设施与工作环境我公司建有先进得局域网MIS与通讯网,拥有智能化办公面积1900平方米,装备有各专业应用软件十余套,勘测、设计设备齐全.为保证勘测设计质量符合要求创造条件,我公司已配备以下工作所需得根底设施.a良好得工作场所；b必要得办公家具与文具；c有关得标准、规程、标准、手册与参考资料等；d计

15、算机与网络；e计算机软件；f复印机、打印机；g交通、平安与通信设施；h工程中所需得有关仪器、设备.i工作环境方面工作空间、卫生、照明、温度等,为职工提供舒适得办公环境.另一方面创造良好得质量气氛,使职工最大限度地发挥其水平,鼓励职工积极提出改良质量治理,提升勘测设计产品质量得合理化建议.2、3、6产品实现?与顾客有关得过程限制按?与顾客有关过程限制程序?规定,正确理解顾客得要求,对顾客得要求进行识别,对产品要求进行评审,与顾客进行沟通,并保证全面履行合同条款.?设计与开发过程限制按?设计与开发限制程序?开展各项设计活动,如：设计得筹划及接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认及设

16、计更改,以限制设计所规定得工程质量特性满足法律法规与顾客得质量要求. 设计与开发筹划总工会同设计室与总务部客服人员进行开发得筹划,筹划时应获得表述产品特性得信息,如顾客得要求、产品实现筹划得结果、产品要求评审得结果等、筹划得结果,由客服人员输入“设计工程治理软件形成设计方案,在本公司计算机网络发布与传递,并在网上审批与确认.方案得跟踪治理、补充与变更等也在网上进行.方案得内容应包括：a设计与开发过程得阶段划分及方案进度；b安排每个阶段得评审、验证与确认活动；c设计与开发活动有关人员得责任与权限；d需要得法规、标准与作业文件及必需得资源. 设计与开发输入工程组编制设计输入文件其内容应包括:a功能

17、与性能要求；b适用得法律法规要求；c以前类似设计提供得适用信息；d设计与开发所必需得其它要求.应保证各阶段所依据得文件与资料,设计室应对这些输入进行评审,以保证输入就是充分与适宜得,要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾. 设计与开发输出设计与开发得输出应以能够针对设计与开发输入进行验证得方式提出,本公司设计输出文件主要有：a设计图纸；b设计说明；c计算书；d材料与设备表；e工程概预算.对设计输出文件进行自校、校对、各专业会签与审核,保证设计输出满足设计输入文件得要求,以图纸、标准、明细表等形式为采购,施工与效劳提供适当得信息,在图纸上规定对平安与正常使用所必需得产品特性,施工图设计中包含与引用施

18、工安装验收准那么,满足设计文件标识与可追溯性. 设计与开发评审评审得主要内容就是：a评价设计与开发得结果满足要求得水平,不同阶段具体内容不同；b识别问题并提出必要得举措、设计评审结果应由设计室编制?设计评审报告?,经总工程师批准.总工室、设计室应保存评审结果与必要举措得记录. 设计与开发验证总工室或设计室根据筹划得安排,对设计与开发输出进行验证,以保证设计输出满足设计输入要求、设计验证得方式可采用以下方法得一种或多种方法、a设计评审；b变换方法进行计算；c与已证实得设计进行比拟；d进行试验；e设计过程中及交付前得审核,如设计室得校、审、会签,总工室得审定.设计室与总工室应保存各自验证得结果及必

19、要举措得记录、如“图纸复审核记录单、“设计验证报告. 设计与开发确认保证产品能够满足规定得使用要求或得预期用途得要求,应依据所筹划得安排对设计与开发进行确认,设计确认在成功得设计验证后产品交付之前进行、也可以分阶段确认、本公司设计文件由上级主管部门、顾客或代表顾客得机构确认,确认活动有：a可行性研究报告得审批；b方案设计得评标/评审；c初步设计得审批；d施工图设计得会审.总工室、设计室应保存确认得结果及必要举措得记录. 设计与开发更改得限制所有设计更改应经相应级别得负责人审批,确认其适宜性；所有设计更改应经过校审、会签,必要时应重新进行设计评审、验证,更改得评审应评价更改对产品组成局部与已交付

20、产品得影响；设计更改后,影响到已归档底图得,这局部底图应加以标识,预防误用;设计更改应予以记录与保存.?标识与可追溯性限制为了识别不同得工程设计,对每项工程均设置了工程名称与工程编号,作为唯一性标识,对采购外协产品作标识,设计图纸每次验证后签字表示合格,未签字表示未经验证,不签字,并有不合格记录说明图纸不合格.?顾客财产限制主要指顾客提供得图纸、工程批文与地质勘察报告等技术资料.在合同中明确顾客提供资料应到达得深度并负责接收,作好记录与标识,并作验证,假设发现有问题或不适用,通知顾客处理.在设计开始后,设计工程负责人妥善保管,不允许丧失、损坏,假设发生丢失、损坏得情况时,应报告顾客,协商处理,

21、并保持记录.2、3、7测量、分析与改良?顾客满意监视与测量限制总务部负责对顾客满意度进行测量与分析,按?与顾客有关过程得限制程序?实施.?不合格品限制按?不合格品限制程序?得规定,当工程设计过程中发现不合格勘测设计产品时,立即进行标识、记录、评价、隔离与处置,并通知有关部门与单位,以预防不合格品得误用.?数据分析限制按所推行得?质量手册?得规定,定期收集本与工程有关数据,如：设计产品质量、设计进度等,并对其进行分析,以便采取可行举措,不断改良质量,加快工程进度,满足顾客要求.?纠正与预防举措限制按?纠正与预防举措限制程序?得规定,由设总组织有关人员,针对发生/潜在得不合格品包括顾客抱怨,分析、

22、查明产生不合格品得原因,确定应采取得纠正/预防举措,并组织实施,以预防勘测设计中再次发生/潜在得不合格品,保证所有工程工程得勘测设计质量.3保证设计质量得举措3、1优先合理安排人力资源3、1、1投标工程就是我公司重点工程,在勘测设计工作中优先安排人力与物力.3、1、2我公司承诺选择具有相应资历并具有同类工程勘测设计丰富经验得骨干力量承当投标工程工程,保证专业负责人与各级设计人员具有较强得效劳意识、较高得技术水平.同时保证工程具有足够质量与数量得人力资源,以保证设计质量.各级验证、评审人员均就是经公司考核批准,具有相应任职资格得高级工程师或工程师.3、1、3我公司承诺负责投标工程工程得总工程师、

23、设总、方案进度工程师、造价工程师、各专业主设人,在所有投标工程工程得勘测设计各个阶段中人员稳定.假设确因工作调动或其她特殊情况,需要调整时,我公司将提出工作经验与工作水平不低于前任得人选与业主协商后确定.3、1、4各专业室要对其派出得专业设计人员提出关于贯彻执行设计任务书、作业文件、质量保证程序等方面得要求,对采用得设计与计算表格、设计中文件得内容与格式应严格按公司所推行得质量治理体系文件得要求执行.3、1、5派出得现场工地设计代表,由经过专门培训、符合规定要求得设计人员担任.工地代表全面履行工代得岗位责任,同时做到随叫随到,实行24小时现场效劳.3、1、6工程设计得工作需要有关部门与技术人员

24、得支持与配合,如印制出版、档案、接待、后勤等,这些人员由公司统一调度治理,并随时为合作工程提供优质效劳.4质量限制举措我公司承诺投标工程工程从投标阶段开始至按合同委托我公司负责得所有勘测设计过程,将贯彻所推行得GB/T19001-2021-ISO9001:2021质量治理体系标准,并接受业主得监督、检查.我公司在接到此次招标书之后,立即由总工、客服人员一起对招标书进行了认真仔细得阅读与研究,成立了投标专项工作小组,对此次设计投标工作进行筹划,确定了投标得主要原那么,投标工作进度,并根据招标书得要求,协调各专业投标书编制得工作中标后,为了保证中标工程工程得设计质量、设计进度与现场效劳工作质量,我

25、公司将集中力量组织有丰富配电设计经验得人员成立变电方案评审小组,保证工程不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量,同时将根据业主得要求认真组织一个调度灵活、运转高效得工程设计治理机构,配备充足高素质得各级专业技术与治理人员,以保证优质高效地效劳于今后合作得工程工程.具体安排如下：1成立以总工程师为首,有设总、总工室、客服组现场效劳得人员参加得工程设计领导小组.领导小组根据工程各阶段得进展情况视需要定期召开工程协调会,及时处理解决工程设计过程中出现得各种问题,遇有重大原那么性问题或业主有要求时,随时召开工程协调会研究解决问题.领导小组决定得事项由设总与总务部跟踪检查落实情况,并及时向总工程师汇报

26、.2建立全面质量治理责任制.设总在总工程师得领导下,对设计过程进行治理,组织设计筹划,并将筹划结果编入设计方案；根据工程方案、工程质量方案与设计方案得规定,对设计过程进行限制；负责各专业之间得衔接；负责组织设计各专业得综合技术方案得审查与协调,保证综合技术方案得合理性；负责组织或监督检查设计各阶段得设计评审与设计验证；负责限制设计变更,按设计更改限制程序酌规定进行限制；对设计关键限制点进行检查,组织检查对设计质量有重大影响得活动与设计文件.总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件,保证设计产品与效劳满足合同规定得质量要求.3明确设计各专业室得质量责任.对工程工程设计实行专业部室与工

27、程组相结合得矩阵方式治理,设计各专业室与工程组对设计质量都负有治理与限制得责任,负责指导与监督参加工程组工作得专业人员在生产活动中执行公司得质量体系文件,并采取举措对专业得设计过程实施有效得限制；为工程派遣符合资格要求得专业负责人与各级设计人员,保证工程具有足够质量与数量得人力资源,以保证设计质量；负责确定设计中采用得专业技术方案,对设计专业技术方案得先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品得评审或验证；设计各专业负责人与各级设计人员,都应严格执行程序文件及作业文件.4在各设计阶段中执行GB/T19001-2021-ISO9001:2021质量治理体系标准,对设计质

28、量进行全方位全过程限制.为了有效地限制设计质量,全面对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核.在设计过程中与阶段设计完成时,以设计招标文件含设计任务书、地质勘察报告等、设计合同、有关批文、各项技术标准、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致得审核及评审5增强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制与成果处理等各环节得质量限制,以保证所提供得地质、水文、测绘；地震等勘察资料得质量.对原始资料收集要强化过程限制,关键部位应有技术负责人监督治理并签署质量责任文件,以保证原始资料得真实性与可靠性.6在初步设计阶段,根据批准得供电方案,结合工程工程得具体特点,并充分听取业主得意见与

29、建议,在严格遵守技术标准、法规得根底上,提出初步设计原那么报业主审查,并将业主确认后得初步设计原那么作为指导初步设计得文件,使初步设计产品充分表达满足业主得意志与要求.在方案研究中,对工程工程各系统与方案进一步研究与论证,特别就是所区总平面布置、主接线布置方式及辅助系统设置,设备参数得确定等方面进行多方案优化.在初步设计方案根本确定时,对各专业方案进行设计评审,检查方案就是否满足初步设计原那么得要求,必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询,保证方案得施工组织合理、调试方便.并保证初步设计概算不超过业主投资估算.6在施工图阶段,严格执行初步设计审查所确定得方案及审查意见.在工

30、作方式上采用我公司多年来设计中成功得设计经验,保证工程工程施工图设计质量与进度.7增强信息反应与利用.充分应用质量信息网络中有关勘测设计得信息以及反事故举措信息等,并结合工程特点,纳入工程设计方案、卷册任务书等文件中,实行闭环治理.8根据我公司历年来对质量信息反应、设计更改原因进行得统计分析资料,尤其就是近期得资料,对易产生质量问题得主要原因采取有针对性得切实可行得举措,以保证工程得质量.9充分吸收优秀工程得长处,认真总结以往同类型工程得经验教训,最大限度改良与提升工程得设计质量与水平010根据工程勘测设计积累得经验,对以下几方面进一步实施有效质量限制：a在外业定位时对室内所选得路径可作进一步

31、优化.b保证勘测结果得正确性.c严把设计输入资料得验证关,尤其就是原始根底资料.d严格按规定程序,增强专业问得接口限制,开展阶段性设计质量检查,消除可能存在得问题.e增强各级成品校审责任性与校审质量.尤其对设计得依据性文件、设计图纸与计算书、设计修改等进行重点校审.根据我公司每季公布得按工程、专业进行得各级校审过失统计情况,采取消除薄弱环节得有效举措,克服“常见病、多发病f对新结构、材料得使用必须进行充分得论证,提供足够得依据.g创精品工程、推行限额设计、提供优质效劳、增强工程设计中得环保意识以取得良好得社会经济效益.11增强工程得质量记录、技术文件等档案资料得整理保管工作,按基建达标得要求完

32、整、及时、正确地将所应提供得资料提交业主.12提升思想素质,遵守职业道德,严格按基建程序与制度规定开展工作,保证工程建设得顺利进行.7、2设计进度方案与保证设计进度得举措1为保证中标工程在规定时限内完成设计,我公司对总体设计进度作了安排,详见下一页排表.今后将分阶段制订详尽方案.2为保证按方案完成设计工作,除投入足够得合格人员与工程设计人员保持稳定外,尚需重点在以下几方面增强限制：a按工程成立变电工程工程组,明确工程工程经理设总与工程工程得质量、造价、工期要求.b增强勘察设计前期工作得力度.对影响设计进度得外部条件,要积极主动地增强联系,多做工作,创造条件开展工作,同时及时向业主汇报勘测设计工

33、作进展情况、存在得问题以及需要协助得事宜.c工程经理根据院质量体系标准得要求,编写工程得设计方案,明确工程得设计原那么,质量与工期要求,确定工程得主要设计人、设计人、校核人等.编制工程工程设计计划重点要对专业间互提接口资料得进度提出合理、有序得要求,设总增强过程中得催促检查.d客服人员全过程跟踪监督检查工程得进度实施情况,增强工程得过程检查,加大工期得考核力度,保证各承接工程按期完成.e100%采用CA曲现代化勘测设计手段,提升勘测设计得效率与正确性.f采用先进得工程工程治理软件,实时限制与监督工程进度,协调专业配合接口,提升设计生产效率.g配备先进得仪器、设备,保证中标工程所需.h结合工程实际,应用国网公司得典设模块与省公司得典设模块,以便加快设计进度.中标工程初步设计进度安排阶段工程名称工期大累计工作日1234567C00工程设计中标1C01工程收资21C02确定设计原那么与建设标准1C03初步设计图纸5C04初步设计文件编写含概预算1C05出版1中标工程施工图设计进度安排