装饰公司施工现场班组长工作职责

1、装饰公司施工现场班组长工作职责装饰公司施工现场班组长工作职责提要：每道工序结束 后各班组进行自检，自检合格后报项目经理，经项目经理检 查同意后，才可进行下道工序。班组长在施工过程中，是施 工质量与进度的第一责任人更多精品：人事装饰公司施工现场班组长工作职责为了规范装饰有限公司施工现场的工作秩序，实行班组 长施工责、权、利有机统一，特制定施工现场班组长工作职 责如下：组织与施工一、班组长是装饰有限公司（以下简称公司）代表公司 承担在工程项目施工的具体组织实施者。应主动、自觉接受 公司项目经理的领导，率领本班组人员进行装饰施工操作。 应做好新、老员工的组合搭配，合理安排人员定岗、定位。二、在施工人

2、员进场后，班组长一方面对承担施工任务 的人员进行合理的任务分配；另一方面要向施工人员阐明施 工工艺，强调施工方法，严格按照公司施工现场工作流程第 五条的规定，做好单体楼的样板墙，为测算材料用量、用工 成本等提供依据，为大面积施工做好积极准备。三、班组长在施工人员分配到位，做好单体楼样板墙的 情况下，应立即为施工人员购置、配发施工工具，向公司采 购人员申领、配送施工材料，即组织开展正式施工。安全与纪律四、外墙装饰施工高空作业，属高危职业，安全第一。 班组长应坚决服从公司项目经理的现场指挥调度和安排，思 想上牢固树立安全意识。在整个施工阶段，都要把安全放在 重中之重的位置，常抓不懈。每天上班时，对

3、进场施工的人 员要逐个检查是否着工作服， 是否配戴安全帽，是否穿拖鞋; 施工人员在吊篮上作业是否系了安全绳，吊篮的升降绳是否 有无毛头，是否结实，不结实的吊绳是否及时更换；屋面吊 篮配制是否正常，查看吊篮面上下窗户是否关闭。阳台上供 施工人员使用的搭板是否合理、牢固，确保施工现场不由现 任何安全事故。班组长不仅要自己带头做好，还要带领大家 共同做好安全工作。夏天做好防暑降温，冬天做好防寒保暖。 确保施工人员在良好精神状态下进行工作。五、基建工地、外墙装饰施工，高空作业危险较大，班 组长一定要强化对施工人员的纪律要求，一切行动听指挥， 做到令行禁止。决不允许施工人员在施工现场自作主张，盲 干、乱

4、干、无组织、无纪律的行为发生。协作与配合六、施工现场工种多，相互交叉作业，秩序乱。班组长 在积极组织施工的同时，要积极协助公司施工现场项目经理做好总包与分包，工种与工种之间的衔接、 配合、协调工作 对本公司内部班组之间的协作配合更为重要。在工期紧、任 务重的情况下，要自觉服从公司项目经理的调度，班组长之 间要做好相互配合、支持、协作，赶工期、抢速度，保质、 保量完成公司承接的施工任务。请示与报告七、土建对已竣工移交我公司进行外墙装饰施工的项 目，由于有的土建技术水平参差不齐，有的墙面可能不平， 阴、阳角不直等问题，不具备我们的施工条件。班组长发现 后应立即向公司项目经理报告，由公司项目经理以文

5、字配图 的方式向甲方或总包方进行交涉，提由整改意见，待满足我 方施工条件后，方可组织施工。在责任不清的状态下，要向 公司项目经理多请示，多汇报，以利于判明责任，及时协调 整改，不能擅自主张，盲目行动。检查与督促八、每道工序结束后各班组进行自检，自检合格后报项 目经理，经项目经理检查同意后，才可进行下道工序。班组 长在施工过程中，是施工质量与进度的第一责任人，必须坚 持在岗在位，对自己所负责的班组，每天要不间断地到各个 工作面检查施工质量，严格按照施工图纸要求操作，发现问 题要立即纠正。对整改不力的个别员工要加强督促，确保施 工质量和进度齐头并进。工程进度款支付与生活费保障九、公司为工程项目承担

6、施工任务的各班组支付工程进 度款按公司与甲方签定合同中的付款方式进行。员工生活费 按每人每天40元标准发放，核定人数的标准，以长期、稳 定的施工人数为基数。奖励与惩罚十、公司现场施工执行现场工作流程”暂行规定第五条 规定，今后一律实行，定工作量、定材料耗量、定人工工时 的三定施工法。在每单体楼主材、辅材、人工、吊篮租赁费 用按样板墙测算由平均耗量的情况下，对节约所产生的利 润，公司提成40%,另60%,则由管理辅助工10%、项目经 理20%、班组长30%提成。十一、以第十条规定为例，每单体楼施工平均耗量成本 增加的部份，则由管理辅助工 10%、项目经理20%、班组长 30%承担罚款。十二、公司

7、在今后项目施工中，推行 文明、高效、无差错、无事故”施工标准，凡达到以上标准的施工班组、公司颁发锦旗，给予奖励。项目结束后，由项目经理组织、召集各 班组长开会、讨论，公司派人参加会议，推荐由表彰、奖励 的班组名单上报公司，公司对上报的结果组织考核，根据考 核的结果，公司作由决定，对达标的施工班组，优先安排后 续工程，优先结算工程款，项目经理一次性奖励5千元。十三、公司倡导安全、文明施工。凡发现员工在施工现场有以下行为的，公司将给予相应处罚：1、凡发现员工赤膊操作等不文明现象发生，第一次给 予口头警告，再次发生即予以罚款，当事员工每次罚款200元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚100元

8、；2、凡员工在施工中不穿公司配发的工作服，不戴安全帽，穿拖鞋或穿鞋不系鞋带者，当事员工每次罚款200元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚100元；3、凡员工在高空作业时，不系安全带，吊篮不加装保险绳者，当事员工立即停工并每次罚款300元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚200元；4、凡员工下班后，有吊篮不落底的行为，发现一次当事员装饰公司施工现场班组长工作职责提要：每道工序结束后各班组进行自检，自检合格后报项目经理，经项目经理检查同意后，才可进行下道工序。班组长在施工过程中，是施工质量与进度的第一责任人更多精品：人事工罚款500元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚400元，并组织人员即刻将吊篮下放到底。5、凡员工在施工现场酗酒滋事，打架斗殴者，当事员工每次罚款500元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚400元，情节严重的当事人予以辞退。对各类罚款，由项目经理持公司制作的罚款单，交由当 事人签字确认，所罚款项在各人工资中扣除， 如当事人拒签， 则由班组长代签；如班组长拒签，则由项目经理在其所承包 的劳务费中直接扣除，并追加罚款，在适当会议上，由公司 点名提由批评。十四、今后施工现场，凡员工在施工过程中，不按操作 规程办事，不听班组长和项目经理安排、指挥，擅自行动而 由现工伤事故的，公司概不负