燃气管道工程施工组织

1、燃气管道工程施工组织1.1 、组织机构本工程项目将成立“云南省第二安装工程 1 项目部”， 组织结构如图 1.1.1 。项目经理对整个工程全权负责，对内负责协调项目部各 部门之间的关系，对外协调与总包方、业主、监理公司、政 府有关部门的关系。项目经理部对项目的施工进度、施工质量、安全、成本 进行控制，协调土建、安装施工，以安装为主，协调对内、 对外的关系。负责按月向总包方提交工程进度计划、工程进 度报表、工程费用计划、工程质量控制、现场安全、消防、 文明施工管理；施工文件、资料管理；工程预、结算编制； 组织编制施工技术方案、指导现场施工等。为了使整个项目协调一致地运行，规定从项目经理到项 目经

2、理部各主要成员的职责权限和主要任务。项目部的组织机构图见 图 1.1.1 。为保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量、环 境、职业健康安全管理体系文件的规定，实现项目总承包建设合同规定的质量目标和项目的环境、职业健康安全管理目 标，根据本项目特点，设立项目质量、环境、职业健康安全 管理（QHSE组织机构（质量安全环境管理部）,QHSE经理 可直接向公司经理汇报工作，详见 图 1.1.2 （项目质量检查 机构图）。在该组织机构中，项目经理是项目质量、环境、职业健康安全管理的领导和指挥者，领导和协调项目QHSE经理的工作，委托项目 QHSE经理对项目实施过程中执行项目质量 计划、环境和职业健康安

3、全管理规划情况进行监控和验证。 机构中的全体成员均承担不同的责任，并在项目经理的领导 和协调下，共同实现合同规定的质量目标和环境、职业健康 安全管理，向业主提供满意的工程产品图1.1.1项目部的组织机构图项目经理图1.1.2 项目质量检查机构1.2 、管理职责1.1.1 、项目经理项目经理是工程项目的负责人 , 经授权代表工程企业负 责执行项目合同 , 负责项目实施的计划、组织、领导和控制 对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目 代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主、设计、 监理公司和其他施工单位协调和配合。 项目经理对工程项目的施工质

4、量、进度、安全均负有领导责 任。负责项目组织机构的建立、人员安排、确定有关职责范围；根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。贯彻公司质量方针，制定项目管理计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问 题，满足施工生产需要，全面履行工程承包合同 负责项目施工组织设计、施工方案、项目管理计划的实施， 保持公司按照 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体 系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系在项目上有效运行； 确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求。根据授权进行项目经营管理决

5、策，制定项目管理文件； 进行项目成本控制。组织竣工验收、交付。项目经理和公司经理签定经济承包；质量；安全职业健 康管理责任状，每半年考核一次，按照考核结果进行奖惩。 项目经理和各施工专业班组签定经济承包；质量；安全职业 健康、环境、文明施工管理责任状，每个月考核一次，按照 考核结果在每月发工资前进行奖惩。1.1.2 、项目副经理协助项目经理对项目经理部进行日常管理，项目经理不 在施工现场时，全权代表项目经理负责施工过程中公司与业 主、设计、监理公司和其他施工单位协调和配合，管理施工 队伍，对工程施工进度、质量、安全负责。1.1.3 、项目总工程师项目总工程师负责项目施工技术管理工作，按照 IS

6、O9001-2000 质量管理体系、 ISO14001： 1996 环境管理体 系和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求对工程项 目进行质量安全和环境管理，对施工质量、技术、安全负全 面责任。在工程开工前，应组织有关技术人员编制项目的质量计 划、施工组织设计和专项施工方案并对其进行审核。组织各 专业工程师贯彻、落实国家有关规程、规范，协调解决施工 现场的技术问题。在工程施工过程中，组织有关人员进行施工质量的检 查、评定、制定整改措施。工程施工结束时，组织有关技术人员及时进行分项工 程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时，组织进行 单位工程质量检验评定，并邀请有关单位及建

7、设单位进行核 定。负责施工现场的安全管理工作，负责规范、标准、设计文件、 质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训，组织参加施工的人员进行相关标准的学习。、项目QHSE经理根据公司质量、环境和职业健康安全管理体系要求, 负责项目的质量、环境和职业健康安全管理工作。(1) QHSE经理由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。(2) QHSE经理在工程开工前应认真研究项目的详细情况及有关标准和要求，根据工程施工内容及具体情况，制定 本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工全过程 编制项目管理计划，识别项目的环境因素和危险源，对重大 环境因素和重要危险源编制管

8、理方案，对班组进行质量、安 全交底。(3) QHSE经理应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，重要的检验由QHSE经理邀请建设单位代表和监理工程师参加。4)工程施工中，负责组织对工程施工质量、环境和 安全管理方案的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。QHSES理对检查发现的不合格，应向施工经理下发整改通知书，限期整改。（ 5）组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单 位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。（ 6）督促安全管理工程师进行环境保护和安全工作的 检查和监督；定期组织现场施工人员进行环境保护和安全生 产教育，做好现场文明施工

9、的宣传和落实工作。1.1.5 、质量环境职业健康安全管理组1. 该部设专业质量管理工程师、安全管理工程师和环境管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量、安全和环境 管理工作，专业质量管理工程师在质量检验工程师的指导下 开展工作。1. 工程开工前，根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工全过程编 制项目管理计划，识别项目的环境因素和危险源，对重大环 境因素和重要危险源编制管理方案，对班组进行质量、安全”、_*.I_交底。3. 工程施工中，对工程施工质量、环境和安全管理方案 的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定 纠正措施，消除事故隐患。4. 组

10、织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工 程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。5安全管理工程师进行环境保护和安全工作的检查和 监督；定期组织现场施工人员进行环境保护和安全生产教 育，做好现场文明施工的宣传和落实工作。1.1.6 、工程施工部施工技术部设：设备工程师、电气仪表工程师、管道工 程师、 焊接工程师、 无损检测工程师、 起重技术员等若干名1. 由工程师及技术员编制本专业的施工方案、施工进度 计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措 施、安全技术措施等。并在工程施工前，负责向生产班组做 好施工技术交底、质量交底、安全措施交底等工作。1. 在工程施工中，负责组织生产班组

11、的施工工作、合 理地安排好施工进度、协调施工场地、材料和施工机具；及时整理和编制施工技术资料、交工技术文件，及时进行隐蔽工程、设备及材料检验、停止点检验、压力试验、单机及联 动试运行等工作的签证和交接。进行工程质量检验评定, 参加工程的交工验收。3、负责解决日常施工中的各种技术问题；处理施工中 遇到的技术问题，及时与建设单位、监理工程师、设计单位 协调处理工程修改、材料代用等事宜。4、及时填写并办理施工过程中的各种技术资料；组织 进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后， 及时进行单位工程质量检验评定。1.1.7 、设备、材料供应部1、设备材料供应部负责采购和提供工程所需的各类设 备

12、、材料、机械、机具等，保证工程施工的需要，并保证质 量，确保供应及时；2、在工程开工前，根据施工员的材料计划，结合材料 库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购，负责索取材料的质量证明文件；3、对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收， 材料必须具有完整材质证明文件和产品合格证，材料进场后 进行外观检验，有特殊要求的按照规定进行各类试验和检 验，合格后方可使用。负责材料、设备的复验并通知业主代 表或监理工程师等有关人员到场对材料监督检查；4. 负责材料、设备的保管、标识、发放和回收，焊条的 烘烤和发放，和做好烘烤、发放、回收记录。5. 根据工程施工的需要，组织施工机械进场，保

13、证工程 施工进度。6. 根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配 备施工机具及设备，并安排专业人员对设备及机具进行维护 和保养。7. 仓库管理员负责整个现场施工设备、材料的管理工 作，配合发包人做好设备材料的开箱验收工作，并及时解决 缺证、缺件、损坏等问题。1.1.8 、行政后勤部1、负责项目部食堂、浴室、消防工作等；2、负责施工现场的安全、保卫工作。3、负责施工现场与周边企业、农村、居民的工作协调。1.1.9 、财务部负责项目的财务管理和会计核算工作。1.1.10 、工程技术部1、负责施工图纸的保管、发放；保管合同；接收和发 送和保管与业主、设计单位、监理工程师、其他施工单位往 来的书

14、面文件；向施工班组提供合格的施工人员（劳动力资 源）；2、负责月进度报表汇总、验工月报的编制和工程结算、 负责项目施工成本的控制、职工工资的发放以及工程款项的 收支等。3、负责测量工作。4、负责施工人员的资格审核、劳动合同的管理等。1.1.11 、专业施工班组1、项目经理和各施工专业班组签定经济承包；质量； 安全职业健康、环境、文明施工管理责任状，每个月考核一 次，按照考核结果在每月发工资前进行奖惩。2、专业施工队是实行项目法施工的重要保证，工程项 目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工班组实现。3、专业施工班组按照施工进度计划的要求，合理调度 班组内的人员、材料、机械设备、机具，优质快速

15、的完成施 工任务。1.3 、施工前期准备措施施工前期准备工作是完成建设任务的必要前提。施工准 备期间充分了解工程特点、内容、进度、环境、物质供应、 交通等条件，部署和使用施工力量，从技术、人力、机械等 方面为施工创造一切必要的条件。从签订合同开始至工程正式开工为施工准备阶段，阶段 工作目标为：（1）按照施工组织设计的人员配置组建项目经理部， 建立有利于机构运转的工作制度；2）进行职工培训工作，包括特殊工种培训、安全质 量、“三标一体”管理体系的教育；（3）组织人员了解设计意图，及时进行图纸会审，消 化设计图纸，编制施工组织设计和施工图预算，绘制施工总 平面布置图，建设施工临时建筑；作好安全文明施工形象策 划，并加工、购置、装设标准化安