工程项目管理月计划书方案

1、项目管理 7 月计划根据 7 7 月本工程部工作的实际情况有部分工作为已经实施的项目，有新开工项目 “蔚蓝公寓” 项目，作为重点 管控项目，其余项目仍按原计划不变，以此工作情况制定本月工作计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后， 公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底， 交底的内容包括招标文件及合同 （或签 定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法 律法规及其它要求清单及管理方案、 应急预案、以及其它须注意事项和要求等。 交底书由相关人员负责编制 （详见 附件 1 1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前

2、期工作计划工程正式开工前， 项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书， 其内容包括： 经公司批准的开工报 告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、 CICI 工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和 作业队伍需求计划、 开工阶段需公司提供的材料 （包括周转材料、 临建需用材料） 设备计量器具劳动防护用品计划、 第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书三、开工阶段控制计划工程开工后 1515 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管

3、理部备案；2 2、 项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件;3 3、按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%100%）;4 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法 规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；5 5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表:序号项目上报类别备注1月度工程情况综述月

4、报2质量报表见附件 23安全监控表见附件 34进度计划情况表见附件 45物资采购计划表见附件 56技术复核记录表见附件 67资金计划8签证记录表见附件 79文明施工及 CI 工作检查记录季报见附件 810工程供方考核评定表见附件 511合格材料供方评价表见附件 512施工设备需用计划表见附件 514劳动保护用品检查记录见附件 515技术交底记录表见附件 916劳动保护用品发放记录见附件 516甲供材料/设备控制记录见附件 1017施工过程顾客意见登记表见附件 518技术管理情况表季报、 分部验收 前、竣工验收前见附件 1119环境因素监测记录分析表季报、年报见附件 520监视和测量装置异动情况

5、表开工前及不定期见附件 521设备修理计划表年报见附件 522分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表见附件 525职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书见附件 526火灾事故报表见附件 527设备事故报表见附件 528交通事故报表见附件 529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件 531监视和测量装置降级使用通知单见附件 532监视和测量装置报废申请表见附件 533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件 535伤亡人员登记卡见附件 536材料供方供货记录表见

6、附件 537进场设备安装验收记录表见附件 538设备试运转、走合期记录见附件 539设备检查记录表见附件 5注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报四、竣工验收阶段控制计划1 1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件 52工程回访记录竣工验收后 1 个月内 见附件 53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后 1 个月内 见附件 55单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求

7、7竣工验收备案表竣工验收后 1 个月内 按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后 1 个月内 按备案要求9工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后 1 个月内10 工程移交书竣工验收后或收到结算款后2 2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。 考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项 目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件1212。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据附件 1 1_ 工程项目管理交底书序号交底项目交底内容编制人备注1招标文件营销部2合同合约部营销部3相关方信息营销部合约部4质量目标项目管理部5职业健康安全目标项目管理部6环境目标项目管理部7工期目标项目管理部8文明施工目标项目管理部9CI