钢结构工程监理规划

1、销XXXXX库源设备有限公司助用营房6#厂房工程项目2016年10月7日监理规划审批表工程名称：XXX能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程项目我项目监理部监理人员依据建设工程相关法律、法规、有关规范、标准、本工程 设计文件、本工程委托监理合同、施工合同，完成了本工程监理规划编制， 请审查。附：xxxxx能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程项目监 理规划编制人：报审时间：年 月曰公司技术负责人审批意见： 公司技术负责人:审批时间：目 录1、 工程项目概况 42、 监理工作依据 43、 监理范围口目标 5 4、人员配备及进退场计划5、监理人员岗位职责76、工

2、程进度107、工程质量17&工程造价319、工程合同3810、信息管理4711、工作协调4712、安全管理4913、 监理工作管理制度 5414、监理工作设施64一、工程项目概况工程概况1工程名称： xxxxx 能源设备有限公司 5# 营业销售、库房及辅助用房 6# 厂 房 工 程项目2工程地点： xxxx 经开区3工程规模： 5#为单层建筑，建筑总高总建筑面积 平方米，结构形式 为钢框架，抗震设防 7 度，建筑设计使用年限为 50 年；6#为单层门式钢结 构，建筑总高总建筑面积 平方米，抗震设防 7 度，建筑主体结构设计使 用年限为 50 年，檩条及单层压型钢板设计合理使用为 25

3、年。4. 本工程采用 独立柱混凝土基础， 柱采用型钢柱， 屋面结构为轻型钢结构 屋面。二、监理工作依据国家有关监理工作的法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例国家建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范(2) 国家相关标准及规范建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；协议及附件；标准、规程、(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、(6) 合同工程量清单及说明；(7) 经批准的变更设计文件；(8) 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。 与本工程建设有

4、关的施工规范、质量验收标准1、本工程建设监理委托合同2、国家和地方政府的法律、 法规及有关政策规定及技术规范、 验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同4、已批准的工程施工图及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。三、监理范围和目标、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与 承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过 程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项 目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设

5、单位的管理要求定期或不 定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监 理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建 立工作联系。、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作 （ 含变更项目 及增补项目 ）3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工 验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协 调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、 缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。、监理工作内容参照建设部建设工

6、程监理规范监理工作的主要内容。监理工作目标341、工程质量目标（1） 、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。（2）、确保各项工程验收合格率达到100%。342、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数 量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。344、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责 任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。四、拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览

7、表序 号姓名在本项目担任职 务技术职称监理工程师注册（或岗位）证号1总监工程师2专业监理工程师工程师3监理员助理工程师五、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、安全监理方案、旁站监理方案，审批项目 监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调 配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支

8、付证书和竣工结算。&审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监 理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程 项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料（二）总监代表的岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作；2、按总监授权，行使总监授予的部分职责和权力；3、除下列工作以外的职责和权力 ： 主持编写项目监理规划，审批项目监理细则； 签发工程开工

9、/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣 工报验、审核竣工结算； 调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 根据工程廷进度调配监理人员。（三）、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

10、。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查

11、结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录 。六、工程进度控制进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控 制目标。进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到 进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度 计划和月进度计划。进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程 中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠 正。这是一个循环往复的过程。进度控制的监理工作手段为确保工期，应

12、采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计 确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程 进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控 制，压缩作业时间。进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）3、总体/阶段/ 月工程进度计划审批流程图（见框图 3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）承包单位编制总体/阶段/月工程

13、进度计划1r承包单位提交总体/填报施工进度阶段/月工程进度计划 艺计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划1监理部征求建设单位同意1F监理部批准实施1r建设单位备案4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图 5）工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。质量控制原则721总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和 分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项 工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。质量控制方法质量控制方法1、预防：分项工程施工方案未

14、经批准、开工条件不具备不得批准开工； 施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2、旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通 过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3、验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量 验收和评定提供基础依据。4、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程 质量验收和评定提供基础依据。5、指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发 出监理指令给予纠偏、整改或制止。6、暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的

15、质量后 果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7、暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定 后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。8、控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单 位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。9、坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规 定的程序进行。质量控制手段7.4.1 制定监理控制程序：依据建设部建设工程监理规程、委托监 理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必 须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要 坚决制止承包单位违反监理程序的行为。工程实

16、体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理:类别工序名称基 本 作 业混凝土及钢 筋制作安装拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实 体检测、预埋件等防水工程防水材料验收和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、 消防设施安装等钢结构框架梁柱、设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 分项工程开工审批程序框图（见框图 4）5. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图5）6. 分包单位资格审查程序框图（见

17、框图 6）7. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 7）8. 工序验收程序框图（见框图8）9. 分项工程验收流程框图（见框图 9）10. 分部工程质量验收程序框图（见框图 10）11. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图 11）12. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图12）13. 质量事故工作流程框图（见框图13）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）2、材料控制工作流程框图（框图2）3、测量控制监理工作流程框图（框图 3）4、分项工程开工审批程序框图（框图 4）开工准备图纸审核及交底承包单位完成施工组织设计审查内容：1三控目标是否满足 合同要求；2.场地布置，文明施的编制和自审

18、填写报审表-总监理工程师组织专业监理工程师审查工;修 改 再 报，施工单位应查执行制施工组织设计（方案）方法、工疋否符施3.5.机械设备、劳力;6. 质量管理体系；7. 安全、消防措施;8.签认手续完善、合审查结果6、分包单位资格审查程序框图（框图 6）合同是否允许 分包；分包单 位的营业执 照、企业资质、 等级证书、特 殊行业施工许 可证;业绩;拟 分包工程的内 容和范围；专 业管理人员和 特种作业人员 的资格证、上承包单位向监理部报送分包单位资格报审表-总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位7、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 78）有必要或合同约 定，应约请甲方、 设计方

19、共同检查 并签认8 工序验收程序（框图8）9、分项工程验收流程图（框图9）10、分部工程质量验收程序框图（框图10）分部工程所含各分项承包单位质量验收全部完成工程片由监理部组监理部报送分部员审报验单质量验收评定表进行内、外业验收整现场检查质量保证资料检查 -改签认分部工程质量验收表 表11、单位工程竣工预验收程序框图（框图 11）单位工程所含各分项限期整改质量隐患总监签发暂停质量缺陷发出监理工程师通总监签发复工 令令理检查整改位整改结果 符合规定要求总监签署复工一般质量事故总监签发暂停承包单位报送事故 调查报告单承包单位按要单位检查整改结果符合要求总监签发复工令需要返工处理或加固补强的总监签发

20、暂停令承查单故报送事故总监理参单工程设量设计丐件出出变更总监组织研究审查处理方案，报建设方审批 总监指令承包单位按变更设计跟踪检工 总监鉴定和验量事故处理 报告报建设单位13、质量事故工作流程框图（框图13）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证按批准方案实施资料整理保存八、工程造价控制造价控制分目标依据建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单 位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。 造价控制原则8.2.1 总原则：总体控制、重点把握月度验工计价造价控制方法8.3.1 造价控制方法1. 建立从监

21、理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管 理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸， 对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包 单位三方联测，建立专门控制台帐； 造价控制手段8.4.1 负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、 签认验工计价。8.4.2 严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势， 从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工 程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。8.4.3 超前预测可能出现的自然灾害、 地质变化和外部影响因素， 尽量减少 设计变更。8.4

22、.4 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。8.4.5 建立验工计价台帐， 每季向建设单位报告一次， 每年末与承包单位核对清算一次。8.4.6 因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，监理人员。造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图公司将视情况增派造价2）3）3、变更设计程序图（见框图 4）1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图 1）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图 2）注:1、2、承包单位在规定期限向监理 丨部提交费用索赔理告收丨承包集与索监理部提资费用 总监初索审费用索赔是否 总监确定合规定索赔额度， 总监签署费用、

23、索赔 审批表 L索赔终结，建设单位补充详细资料费用索赔与工期相关时支付一并考虑作出索赔决定 建设单位向一程序处理1. 给承包单位 造成直接经济 损失2. 非承包单位 的责任发生的3. 按合同规定 期限和程序提 出并附有凭证 资料3、变更设计程序图（框图3）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单I提交管设计单位开究总监和专业监理工程师参加 现场设计方组织的会议L 按批九、的设计程合筒管监理合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争 议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建

24、设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。合同管理原则921合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的 重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专 项管理。合同管理方法和手段合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图 1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图 6）7、合同争议的调解程序框图 （见框图 7）1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总建项工程师签订

25、“项工现场理责任书”施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底;2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设 备以及分包单位资质；：质审织施工组织设计按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标1.检查签证隐督工检查承包2检查确认工地材料量资料设备及施工方法编制项目监理4.；作。评估2.规划2.报请查施批组织安全内容,3. 检查施工过召工程理交底会量9.审批单位工程4. 对关键工序、工艺旁 站监理5. 参加评检创优活动6. 参加工程质量事故处理3.议提公布监理工作规划；分专业编制监理实施.细则制定处理程序 工报

26、告严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程5.对照合同检查、 跟踪管理6协调合同纠纷熟悉管同条款 固定专人管理 合同内容分解2、监理工作总流程框图（框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图 3）4、工程延期工作流程框图（框图 4）承包单位监理工程师5、费用索赔工作流程框图（框图 5）承包单位监理工程师签发工程索赔审批表6、违约事件处理程序框图（框图 6）违约事件发生监理损方提确立违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师与英方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图（框图 7）争议发生争议一方或双方书面向监 理部提交调解争

27、议申请监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商T监进行在议调规定时间内.提出处理意见规定期限内未提出不同意 见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁监或向仲向法院或法院提供有关证据十、工程信息管理信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全 面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管 理。监理在信息管理方面的职责10.2.1 监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确 保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2. 制定信息标识办法并贯彻执行：3. 负责信息收集

28、、整理及统计分析工作：4. 按建设单位的要求组织整理竣工文件等。10.2.2 监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。 信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统 计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规 范地完成各项工作。信息管理监理工作方法、手段10.4.1 监理部应根据建设工程监理规程中监理资料的分类规定进行 管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资 料的建立和归档管理。工作协调工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和 非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合

29、同义务的同时，共同保证 工程项目三大目标的实现。监理合同赋予监理单位在协调方面的职责（一）对合同争议的协调。（二）对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。（三）对工程进度影响的协调。（四）对费用索赔的协调。（五）对施工场地移交的协调。工作协调管理工程例会纪要签发程序框图安全管理分目标“三杜绝一确保”：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性 事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工安全。国家规定监理单位在安全管理方面的职责1、审查本专业及分管工程的安全措施和专项安全技术方案2、编制本专业或分管工程的安全监理细则3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理，做好 纪

30、录，发现问题及时整改。4、检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。5、发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监理工 程师。6、参加施工单位安全技术交底。安全管理监理工作方法1、资料手续审查法：对特殊工程要求持证上岗，且人证相符，严禁 无证操作，对大中型施工机械必须有产品出厂合格证，安拆方案，经相 关建设安全职能部门检验颁发使用证后方能投入使用，把好设备安全第 一关。2、日常巡查法：巡查中对查出一般性安全隐患，口头要求施工单位 立即整改，并监督整改完毕。对严重的安全隐患，下发监理通知单，责 令施工单位定措施，定时间，定人员进行整改，并监督整改完毕。一但 检查发现危及人员生命安全的重大隐患，由总监下发停工令，责令施工 单位立即停工，采取防范措施，排除隐患，并报告建设单位。当监理下 发停工整改施工单位不整改不停工，则书面报告建设安全主管部门（市安全站派往本工程的安全监督工程师 ）为安全监理工作的最后底线保护自 己。3、定期检查法：每月由监理部组织各施工单位、建设单位参加的安 全生产、文明施工大检查，在检查过程中发现存在的安全隐患下发安全隐患通知单，对做得较好的施工单位进行表扬，并将检查结果实行书面 通报制度，落实建设