钢结构公司工作总结及计划

1、钢结构公司工作总结及计划20XX年以来，XX集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下， 坚持集团公司的发展理念， 不断提高全体员工 的思想素质水平， 以促进三厂的全面发展为目标， 全体成员团结协作、 努力进取， 强力整治各项工作难点， 着力推进企业制度建设， 进一步深化部门服务意识， 建 立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂 的各项工作指标及任务的完成，现将一年来XX集团三厂的各项主要工作总结如 下：一、各项目标任务完成情况在20XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量： 14

2、400吨/ 年， 1200 吨/ 月， 目前三厂 1-11 月份完成产量 12600 吨，生产指标完成率为 95.4%。2、成本控制：1、耗材类集团要求： 185 元/ 吨，三厂 1-11 月份耗材类平均控制在： 207 元/ 吨， 2、机电类集团要求： 29 元/ 吨，三厂 1-11 月份机电类平均控制在： 19 元/ 吨， 3、劳保办公类集团要求： 6 元/ 吨，三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制 在： 6 元/ 吨， 4、气体类集团要求： 64 元/ 吨，三厂 1-11 月份气体类平均控制在： 64 元/ 吨。3、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为： 98%，三厂 1-11 月份

3、产品一次合格率为： 98.8%，2、集团要求产品一次优良率为： 85%，三厂 1-11 月份产品一次优良率为： 85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在： 3%以内，三厂 1-11 月份原材料耗损 率控制在： 5 %，4、集团要求设备利用率： 95%以上，三厂 1-11 月份设备利用率 为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为 0, 三厂 1-11 月份重大事故实际 为 0, 6 、集团要求设备重大事故杜绝为 0，三厂 1-11 月份设备重大事故实际为 0。二、主要工作开展及执行措施在20XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，

4、其中生产部认真完成了许多以前从未接触 过的各种大型工程项目， 如：阳江核电站工程、 佛山俊杰工程、 广州体育馆工程、 珠海三灶厂房工程， 中山体育馆工程等， 这些工程不仅工艺要求高， 而且外观要 求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：1、生产部20XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标 完成率约为 95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对 工序重新进行了划分， 对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调， 竭尽所能地 对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比 2

5、0XX年每月各项产量目标提升有所加快， 其中小件班组全年生产制作合格率均达到 98%以上，安全，产量，质量方面都得 到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版 定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产 定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档 案管理。5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的 行为，对一些不按操作规程操作的员工， 将实行责任处罚， 同时加强各班组的安 全宣教力度， 对于每月班组发生任

6、何一起工伤事故， 该班组每月安全奖金将实行 一票否决的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6在20XX年里，质安部对公司承接的 82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。 全年对生产质量控制情况如下： 成型班年度一次性交付 平均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%，铆工班年度一次性 交付平均合格率为 87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率 为85%成品构件年度一次性交付平均合格率为96% 20XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有

7、14 个项目，投诉率占 18 , 直接经济损失 13000 元；生产错误和质检误检漏检 2 个项目，投诉率占 0.02 ，直接经济损失 2000 元。7、在20XX年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素 进行敏锐的察觉， 并且及时的做好预警及防范措施， 其次我们将更好的为公司所 有供应商提供良好合作环境， 使供应商能真正全心全意的为公司服务， 抛弃双方 的短期利益，谋求共同长期的健康发展。8、在20XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格 控制材料库存的合理库存， 减少库存积压。 建立了材料领用制度， 改变了原来随 意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和

8、限额领用。其次在原来的基础 上细分了各类物料的管理， 加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种 主材的理论用量和实际用量， 真实反映了单一工程的用料情况。 为核查工程用料 情况提供依据。 其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、 制定相应的领用 制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过 0.5Pa :主材（型材和板 材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。 日常工作中， 及时沟通、 对主控物料的使用提出些建议性的意见， 与公司各部门 建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据 , 控制了主材的乱用 和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制

9、。9、在20XX年里，公司接到总订单量 82个工程，总发货量11973吨，成 品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比20XX年，公司工程订单总量 明显增多。接到客户反馈的信息有:设计下料主钢梁出错 6次，檩条出错 8次， 钢柱钢梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货项目 4 次，发货时漏钢梁 1 支 1 次，以上这些问题的出现明显已经比 20XX年有所减少。10、在20XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成78 （集团下料除外 ）项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为 100%， 其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、

10、中 山科技学院体育馆工程、 佛山俊杰工程、 阳江核电工程等， 经设计部成员的共同 努力，对于一些加工量不大， 但结构复杂， 构件不统一的工程也都认真完成了任 务，如：荣胜超微 4、 5、 6 号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华 通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。11、在20XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力 度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力， 严格推行企业绩效考核制度， 进一步完善和深化企业的奖惩制度。 在企业文化宣 传工作中， 我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓， 积极倡导集团公司的发展 方向及

11、目标理念， 加强公司员工的思想教育， 积极组织各类文体活动， 增强员工 的团结及凝聚力， 组织公司员工家属参加中秋聚餐活动， 体现企业的人文关怀精 神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿， 并且通过企业的宣传栏， 以文字、图片、 版报的形式等大力宣传企业好人好事， 好的工作作风以及各种先进生产技术及管 理经验等。三、20XX年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步， 但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：1 、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善， 但是我们在执行的过程中， 存在各 种问题，有的该奖励却没有奖励， 有的该处罚

12、却没有被处罚， 这就是说明我们的 制度执行还没有落实到实处， 这是我们管理人员存在工作上的失误， 必须要引起 足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久， 有部分设备在购买回来后在使用时就一 直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反 复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时， 缺少一种合理、 有效地监督、检查机制， 如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养， 没有专门的 人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督， 还有

13、像材料领用不合理， 余料堆放不合理等等， 这些问题也都反映了我们没有形 成一种有效、合理的监督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时， 都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排， 而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反 省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生， 造成了一些恶性循环。四、20 XX年工作思路1、严抓质量、控制成本在20XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运 作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团 下达的各项指标及任务。 其次是加强员工的技能和思想教育

14、方面的培训， 留住技 术骨干，确保生产队伍的稳步增长。 加强安全生产教育工作， 严格控制工伤事故 的发生，推行安全生产绩效奖金， 对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班 组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以 精益求精的原则进行合理的人力资源分配， 在节约公司成本的同时逐步提升员工 的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在20XX年里，我们将在10年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量 管理规定进行质量控制 , 改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发 挥质安部的检测监督作用。 加强质安员教育培训， 充实质安员的检测技能和落实 质安员的正确监督、检验和

15、记录方法；完成公司 20XX年度总体目标和质安部 工作目标。1、错检、漏检率W 1%,客户重大质量投诉次数为0, 一般质量投诉 次数w 3次，客户质量投诉处理率和及时率为100%。2、质量安全培训率达100%， 监督落实跟踪率为100% ;年度重大以上工伤事故为 0;年度轻为工伤事故w 28 次，总工伤医疗费用WY 12000元。3、生产部一次性交付合格率达 85%以上， 并每月递增 3%， 3 个月后达 94%以上。在20XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、 机电维修需要的一切材料和用具的到位， 降低采购成本， 全年成 本下降率要求比 10年继续下降 1

16、0%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧 设备做进一步整改， 做到维护人员天天跟进， 使用人员时刻放心； 从而逐步降低 公司的机器设备的损坏率， 其次推行精细化管理， 确保工程用料的时效， 优化物 料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制 , 进一步控制成本，降低损耗， 节约资源。2、深化体制、完善考核20XX年，全体富茂员工必须要坚定信心， 充分领会董事会的战略决策，理 清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职 能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在20XX年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升 各部门的工作动力， 力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。 同时更进一步地 落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新！面对即将走过的 20XX年，我们在总结成绩的同时， 也已经清醒地认识到自己的困难和不足， 如：公司生产进度跟不上， 员工素质偏 低，资源浪费严重，质量整