项目与项目管理（课堂PPT）

1、1手机：手机系：交通与汽车学院院系：交通与汽车学院主讲主讲: 罗罗 建建 邮箱：邮箱：luo06_luo06_2本门课程的几点说明本门课程的几点说明 本课程讲授项目管理基本知识，使大家掌握项目管本课程讲授项目管理基本知识，使大家掌握项目管理基本理论、基本原理和基本方法。从而具备在项目管理理基本理论、基本原理和基本方法。从而具备在项目管理过程中各个环节计划、组织、协调、控制等工作能力，为过程中各个环节计划、组织、协调、控制等工作能力，为从事项目管理工作奠定基础。从事项目管理工作奠定基础。教材：教材：骆珣主编，骆珣主编，项目管理教程项目管理教程，机械工业出版社，机械工业出

2、版社，20102010；成绩计算：总成绩平时成绩成绩计算：总成绩平时成绩30%+30%+期末考试期末考试70%70% （考勤和平时作业）（考勤和平时作业）3参考书目参考书目项目管理，毕星等，复旦大学出版社项目管理，毕星等，复旦大学出版社工程项目管理，任宏，高等教育出版工程项目管理，任宏，高等教育出版社社项目管理，白思俊，机械工业出版社项目管理，白思俊，机械工业出版社45工程项目管理基本概念工程项目管理基本概念1 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目

3、管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解6项目 建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个合同订单曼哈顿计划曼哈顿计划举办世博会举办世博会申奥申奥软件开发软件开发主办一次会议主办一次会议组织一次聚会组织一次聚会家庭购房家庭购房子女培养子女培养小孩上学接送小孩上学接送检查你的电子邮件检查你的电子邮件递送信件递送信件1 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点7 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：任务的水平，项目可以从不同

4、角度进行分类： 大项目大项目 按项目规模分按项目规模分 中等项目中等项目 小项目小项目 复杂项目复杂项目 按项目复杂程度分按项目复杂程度分 简单项目简单项目 （不同国家，不同行业有不同的标准）8按项目的结果分按项目的结果分 产品产品 服务服务 工业项目工业项目 农业项目农业项目 投资项目投资项目 按专业分类按专业分类 建设项目建设项目 教育项目教育项目 社会项目社会项目 科研项目科研项目 9政府的所有工作政府的所有工作企业的所有工作企业的所有工作生活中所有事情生活中所有事情人类的所有活动人类的所有活动重复性工作：日常工作重复性工作：日常工作一次性工作：项目一次性工作：项目1 工程项目的定义及特

5、点工程项目的定义及特点10项目项目日常工作日常工作独一无二的独一无二的重复的重复的有限时间有限时间无限时间无限时间(相对相对)革命性的改变革命性的改变渐进性的改变渐进性的改变目标之间不均衡目标之间不均衡均衡均衡多变的资源需求多变的资源需求稳定的资源需求稳定的资源需求柔性的组织柔性的组织稳定的组织稳定的组织效果型效果型效率型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和确定型风险和确定型经验型经验型项目与日常工作的区别项目与日常工作的区别111 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点项目是为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力项目是为完

6、成某一特定的产品或服务所做的一次性努力有明确的开始有明确的开始和结束时间和结束时间与已有的产品与已有的产品和服务相比有和服务相比有明显的差别明显的差别可能涉及成千上万的可能涉及成千上万的人，跨越多个组织人，跨越多个组织有明确有明确的目标的目标有限的有限的资源资源必须进行项目管理必须进行项目管理121 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点项目基本特点项目基本特点独特性独特性一定的约束条件：时间、一定的约束条件：时间、成本、资源、环境成本、资源、环境一次性一次性目标明确目标明确风险性风险性组织的开放性组织的开放性和临时性和临时性项目的定义项目的定义：项目是在一定的时间、成本、：项目是在一定的时

7、间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为达到特人力资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标（定的目标（客户满意度、时间、费用、质客户满意度、时间、费用、质量量）所从事的一次性任务。）所从事的一次性任务。注意：注意：项目注重的是项目注重的是过程过程，动态的概念。，动态的概念。131 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点建设 目的l为什么要投资为什么要投资l建设什么建设什么工程项目应该满足的条件工程项目应该满足的条件建设任务量l建设的范围建设的范围l项目的具体内容项目的具体内容及质量目标及质量目标投资 条件l总的投资量总的投资量l资金来源资金来源l各年度的投资量各年度的投资量进度 目标l总进度

8、目标、分总进度目标、分进度目标进度目标l项目动用时间项目动用时间组织 条件l项目是一个系统项目是一个系统一次性l建设的时间、地点以建设的时间、地点以及项目的投入量都不一及项目的投入量都不一样，每个项目都要进行样，每个项目都要进行PM。14广州（新）白云机场1 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点151 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解工程项目

9、管理基本概念工程项目管理基本概念16做项目的误区（一）做项目的误区（一）“三边行动三边行动” 边计划边计划 边实施边实施 边修改边修改 造成造成“三边行动三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。坏了坏了，坏了坏了，期限到了，期限到了，忙不完了！忙不完了！不行啊，情况变化，我们的不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要

10、变动了！项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什下一步该干什么么?还没想好，还没想好，正在作新计划正在作新计划呢。呢。17做项目的误区（二）做项目的误区（二）“六拍运动六拍运动” 第一拍：拍脑门第一拍：拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 看来这个项目真有看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！的赚啊，赶紧上！ 拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔18做项目的误区（二）做项目的误

11、区（二）“六拍运动六拍运动” 第二拍：拍肩膀第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ “好好干啊，我好好干啊，我相信你们！相信你们！”19做项目的误区（二）做项目的误区（二）“六拍运动六拍运动” 第三拍：拍胸脯第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，老板，放心吧，包在我身上！包在我身上！”盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远20做项目

12、的误区（二）做项目的误区（二）“六拍运动六拍运动” 第四拍：拍桌子第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”拍着桌子 训斥项目组成员。BOSS：“你们都在搞什你们都在搞什 么？这么长时间了，么？这么长时间了， 花了这么多钱，项目花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里，才刚刚进展到这里， 还有这么多问题！回还有这么多问题！回 去好好检讨，不能按去好好检讨，不能按 期完成项目，工资奖期完成项目，工资奖 金都别想了！金都别想了！”项目组成员项目组成员：“！￥” 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发出现问题后不妨冷静思

13、考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。21做项目的误区（二）做项目的误区（二）“六拍运动六拍运动” 第五拍：拍屁股第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！道训我？我还不干了呢！走人！走人！”22做项目的误区（二）做项目的误区（二）“六

14、拍运动六拍运动” 第六拍：拍大腿第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 在一个项目中即使在一个项目中即使“六拍六拍”都出现了也不是最都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续后的项目中依然延续“六拍运动六拍运动”“唉，早知如此，唉，早知如此，当初就应当初就应该该，”232 工程项目管理的定义工程项目管理的定义提出问题提出问题检检 查查规规 划划- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较决决 策策- 从多方案中选择

15、执执 行行- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的定义管理的定义242 工程项目管理的定义工程项目管理的定义 通过项目策划项目策划(Project Planning ；PP)和 项目控制项目控制(Project Control；PC)，尽可能好地实现项目三大目标（投资、进投资、进度、质量度、质量）的过程。 从项目开始到项目完成 PM=PP+PC项目管理的定义项目管理的定义25 为什么企业管理或行政管理方式在管理项目方面往往失败？ 项目的特征一次性：固定的开始和结束时间独特性：只有一

16、次教训，没有二次经验目的性：所有工作都紧紧围绕一个目标渐进性：所有工作的成功才能保证整个项目的成功 成功的项目需要有效的项目管理2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义企业管理与项目管理企业管理与项目管理26工程项目管理工程项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目管理总论项目管理总论项目启动项目启动项目进度管理项目进度管理项目成本控制项目成本控制项目采购管理项目采购管理 项目收尾项目收尾项目管理知识领域项目管理知识领域项目组织与团队项目组织与团队项目管理过程项目管理过程项目计划项目计划项目执行与控制项目执行与控制项目管理范围项目管理范围项目风险管理项目风险管理项目人力资源管理项目人力资源管理项

17、目融资管理项目融资管理项目质量管理项目质量管理项目冲突管理项目冲突管理272 工程项目管理的定义工程项目管理的定义工程项目建设阶段工程项目建设阶段项目实施阶段项目实施阶段项目决策阶段项目决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束TIME282 工程项目管理的定义工程项目管理的定义项目管理的时间范畴项目管理

18、的时间范畴PM = PP + PCPM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPPPCFM292 工程项目管理的定义工程项目管理的定义PP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别PP基本工基本工作时间作时间PP向前向前延伸时间延伸时间PP深化调深化调整时间整时间PC基本基本工作时间工作时间PC向后向后延续时间延续时间设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段302 工程项目管理的定义工程项目管理的定义项目管理项目管理承包商承包商/供货商项目管理供货商项目管理设计

19、方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程项目管理与监理的关系工程项目管理与监理的关系工程建设监理工程建设监理311 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解工程项目管理基本概念工程项目管理基本概念323 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性工程项目管理工程项目管理IT项目管理项目管理科研项目管理科研项目管理军事项目管理军事项目

20、管理项目管理学项目管理学企业管理学企业管理学公共管理学公共管理学管理学管理学组织论组织论33项目操作项目操作公共管理：政府管理PMP工商管理：企业经营项目管理管理学界3M演义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性343 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性工程项工程项目管理目管理学科学科技术合同法律管理I T经济组 织 论一级母学 科351 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深

21、化对项目管理的理解深化对项目管理的理解工程项目管理基本概念工程项目管理基本概念364 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程国际上项目管理的发展历史国际上项目管理的发展历史 1944, 英国土木工程学会在战后国家发展中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加374 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目

22、管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透384 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程 1980s-1990s：现代项目管理兴起 被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以以PMBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006标准标准。 394 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程国内项目管理的发展历史国内项目管理的发展历史 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 19801980年，世界银行规定：发展中国家的世界

23、银行贷款项目必须委托经认可年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。也作出类似规定。 1983 1983年年5 5月，国家计委通过月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理大中型项目前期项目经理负负 责制责制”。 1984 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。 1987 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的功

24、的“项目法施工项目法施工”。 1988 1988年，建设部开始推行建设监理制度。年，建设部开始推行建设监理制度。 2001 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。管理可行性分析、法规环境准备等工作。404 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程一个工程，两种体制一个工程，两种体制旧体制旧体制新体制新体制投资投资体制体制投资无底洞投资无底洞项目马拉松项目马拉松世界银行贷款世界银行贷款实行项目业主负责制实行项目业主负责制严格采用国际招投标：严格采用国际招投标：40%严格的合同管理和索赔管理严格的合

25、同管理和索赔管理工程工程管理管理走进大工地走进大工地脚踩人民币脚踩人民币33人日方项目管理班子人日方项目管理班子 424人中方劳务人员人中方劳务人员工期提前工期提前 122 天天 日本大成公司盈利日本大成公司盈利40%鲁布革水电站项目的启示19821982年，中国政府加大了对各种基础设施项目年，中国政府加大了对各种基础设施项目的投资，其中之一就是利用世界银行贷款修建的投资，其中之一就是利用世界银行贷款修建的布鲁格水电站。这也是我国第一次在全世界的布鲁格水电站。这也是我国第一次在全世界范围招标的水电站。最后，一家日本建筑企业范围招标的水电站。最后，一家日本建筑企业中标。出乎意料的是，日方只派了几

26、十个管理中标。出乎意料的是，日方只派了几十个管理人员到中国进行水电站建设。在中国方面看来人员到中国进行水电站建设。在中国方面看来几乎不可能的情况下，日方运用项目管理方法几乎不可能的情况下，日方运用项目管理方法科学施工，管理中国工人，出色地完成了工程，科学施工，管理中国工人，出色地完成了工程，给中国的工程技术人员上了生动的一课。给中国的工程技术人员上了生动的一课。 414 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程项目成功项目成功 科学技术项目管理科学技术项目管理鲁布革水电站项目的启示42 434 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程工工 程程 项项 目目 任任 务务 能能 否否 顺顺

27、 利利 完完 成成 工工 程程 项项 目目 目目 标标 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 传传 统统 的的 思思 维维 技技 术术 经经 济济 管管 理理 组组 织织444 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程工工 程程 项项 目目 任任 务务 能能 否否 顺顺 利利 完完 成成 工工 程程 项项 目目 目目 标标 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 组组 织织 管管 理理 经经 济济 技技 术术目标决定组织，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素! ! !项目管理和目标控制的基本原理项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考值得深入思考451

28、工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解工程项目管理基本概念工程项目管理基本概念465 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 目标管理思想目标管理思想l 动态控制原理动态控制原理l 哲学思想哲学思想475 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 目标管理思想目标管理思想投资投资进度进度质量质量48

29、5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 目标管理思想目标管理思想知识知识技能技能工具工具技术技术495 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 目标管理思想目标管理思想控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制协调协调规划规划控制控制依据调整服务项目管理核心项目管理核心505 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 动态控制原理动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器项目进

30、展项目进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干扰干扰人力人力物力物力财力财力周期性周期性515 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策： 采取采取预防预防措措施施发生发生了偏了偏离后离后分析分析原因原因决策：决策： 采取采取纠偏纠偏措措施施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .525 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学

31、思想纠偏纠偏纠偏纠偏变化是变化是可以控制的可以控制的理论轨迹实际轨迹l 动态控制原理动态控制原理535 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 哲学思想哲学思想 变变 是是 绝绝 对对 的的 不不 变变 是是 相相 对对 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暂暂 时时 的的有干扰有干扰是必然的是必然的无干扰无干扰是偶然的是偶然的有必要进行项目管理有必要进行项目管理545 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想l 哲学思想哲学思想有必要进行项目管理有必要进行项目管理变化不断增加和加快：变化不断增加和加快：风险、不

32、确定性风险、不确定性利益相关者不断增加：利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长利益细分、价值链延长客户和自身不断提高的要求：客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成本、质量、时间、成本、效益、竞争力效益、竞争力项目复杂性不断提高：项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系领域、组织、环境、关系555 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想投资目标、进度目标和质量目标的对立统一关系投资目标、进度目标和质量目标的对立统一关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量

33、质量控制严质量控制严提高投资提高投资效益效益增加投资增加投资 提高质提高质量量合合同同投资投资进度进度质量质量561 工程项目的定义及特点工程项目的定义及特点2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义3 工程项目管理学科属性工程项目管理学科属性4 工程项目管理的发展历程工程项目管理的发展历程5 工程项目管理的指导思想和哲学思想工程项目管理的指导思想和哲学思想6 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解工程项目管理基本概念工程项目管理基本概念576 深化对项目管理的理解深化对项目管理的理解 一个中心：一个中心： 目标管理目标管理 两个基本点：项目策划、项目控制两个基本点：项目策划、项目控制 三个目标：三个目标： 投资、进度、质量投资、进度、质量 四项措施：四项措施： 组织、技术、经济、合同措施组织、技术、经济、合同措施 五个阶段：五个阶段： 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期动用前准备阶段、保修期 六项任务：六项任务： 费用控制、进度控制、质量控制、费用控制、进度控制、质量