工程施工管理流程图

1、秦皇岛中民投资有限公司工 程 施 工 管 理流 程 图年11月15日2016工程施工管理流程图1.11.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-11-1）签定施丄总承包合同、接受施丄任务施工准备阶段旳工作：1 1. 成立项目经理部，委派项目经理2 2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 3. 准备施工设施及设备4 4. 参与设计交底5 5. 熟悉施工图纸，施工图会审6 6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 7. 编制项目施工组织设计及施工方案8 8. 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 9. 施工现场周围环境的调查1010. . 建立、完善、落 实技术管理及参加第

2、一次工地会议，施工管理交底质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工1r按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工42.12.1工程质量保证体系工作流程图3.13.1工程质量控制体系流程图:4.14.1 工程质量控制程序1 1） 单位工程质量控制基本程序（图4 4 一 1 1）2 2）开工基本程序（图 4 4 2 2）1 1.2 2.3 3.4 4.5 5.6 6.7 7.8 8.熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 选

3、择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控 记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部r项目经理部检查施工准备情况：1 1.各项开工报批手续已落实2 2.施工组织设计及施工方案已批准3 3.现场测量控制桩已经查验合格4 4.现

4、场“四通一平”已经满足施工需要5 5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6 6.各项管理制度已建立7 7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8 8.其它开工需要的条件已具备项目经理审查合讨各1f原表（A1 1）报项目监理 部总监理工程师合格工程开工f 项目经理部审查不合格3 3）分包单位资格审查基本程序（图 4 4 3 3）5 5） 工程测量放线签认基本程序（图4 4 5 5）4 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图4 4 4 4）选疋分包商公司总部、项目部报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表项目经理部分包商评价：1 1.营业执照2 2.资质证明3 3.

5、专业许可证4 4.境内承包工程许可证5 5.技术能力6 6.人员配备7 7.机械设备8 8 .实际业绩9 9 .领导层状况1010 .财务状况1111 .信誉状况1212 .其它必要文件商务部直接选疋分包商业主报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部不同意，清退分包单位编制丄程坝目的施丄组织设 计（施工方案），技术部不同意修改后再报组织管理人员进行审查项目总工一、 亠*审核以下重点内容：1 1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.2.施工程序和顺序是否合理，采

6、取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3.3.工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4.4.进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5.5.承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6.6.安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7.7.季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8.8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部r按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工报项目监理部审查d项目监理部-P工程部6 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图4 4 6 6)制定测量万案，经批准后进行测量技术部物资供应计划-审批物资采购计划工程部

7、、投资部项目经理工程部物资主管供方评价1 1.建筑红线标准桩复测2 2.水准基点桩引测及高程控制网施测3 3.座标控制网（控制导线）的施测4 4.建筑轴线桩施测5 5.楼层高程及 5050 线施测6 6.沉降观测7 7.其它测量项目现场施工测量:工程部采购文件工程部、投资部采购文件审批项目经理供方供方的资物资采购物资主管体系业绩运输及社储存会信能力誉工程部、投资部进行内业审核及外业复测或校核质量部情况现状1 1.审核、复测、校核结果不合格项目总工3 3.4 4.报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部5 5.6 6.7 7.物资质量的验证对物资采购主管报来的工程用材料的质量资料 进行

8、审核，对材料实物进行检查签定（需要时） 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资采购主管选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的 资料，物资采购主管选定建筑构配件厂后，报送厂家 资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选 定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、 产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）技术质量咅 E E不合格合格填报工程材料/构件/设备报

9、审表（A9 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐技术质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格， 拒 绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资物资入库质量台帐物资部技术质量部施工任务单工程部物资出库物资主 管出库物资质量检物资用于工程实体4查、物资质量台帐工程部技术质量部7 7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 4 4 - 8 8）图 4 4 7 7图 4 4 8 89 9）单位工程验收基本程序（图 4 4 9 9）1010 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 4 4提出竣丄验收要求1.1.组织各专业（含分包商）

10、现场进行竣工自检合格2.2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.4.填报工程竣工报验单丄程部、技木部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工r组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改2 2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A1010）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A1010）表，再次要求验收2 2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A1010）表

11、项目经理部、项目监理部. *组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出 上级主管部门人员进行正式验收，验收合的竣工档人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣题结责令承包 单位单整改目经理部工程进入质量保修期业主项目监理部1010)丄程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位坝目监埋部应确认存在的质量问题质量隐患的责仕归 属， 并下发 监理工程师通知单总监理工程师! 1卩存在的问题 是由承包商 的原因引起 的责任：1.1.进行整改2.2. 自检合格3.3.上报监理存在的问题是由 设计单位的原因 引起的责任：1.1

12、.设计单位出具设计变更单2.2.承包单位按设 计变更单进行整 改，质量合格3.3.上报监理存在的问题是 由使用单位的 原因引起的责 任：1.1. 使用单位自 己进行整改， 质量合格2.2. 上报监理承包商使用单位设计、承包商1r项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签 认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师5.15.1工程进度控制程序（图5 5 1 1）6.16.1工程成本控制程序1 1）工程款支付基本程序（图 6 6- 1 1）2 2）竣工结算控制的程序（图 6 6-2 2）7.17.1合同管理的程序3 3 ）工程洽商控制及签认的基本程序（图7 7 3 3）4 4）费用索赔管理的基本程序（图7 7 4 4）一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C2 2）表并签认提出工程洽商要求， 填写（C2 2）表并签认业主、项目经理部设计单位费用索赔事件发生项目部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师卍不涉及设计问题，或设计 单位已签认，将（C2 2） 表上报项目商务部审查此项洽商对工程质- 量、工期、投资的影响|项肛程部收集资料详细记录过程项目部随时提交事件的详细报告事件结束后，项目部提交*费用索赔申请表意，返回重新 研究司意，