工程中心工作流程图蔡修改

1、工程中心业务流程（二） 征地拆迁管理工作流程（三） 方案设计管理工作流程（四） 建筑设计管理工作流程部总经理工程总监项目责任人开发部相关部门相关（五）市政景观（公建配套）设计工作流程部总经理工程总监项目责任人开发部相关部门相关（六） 开工准备管理工作流程部 门总经理工程总监项目责任人工程部相关部门相关 制度/表单（七）施工图审学工作流程部 门工程总监项目责任人工程部技术部相关部门相关 制度/表单节点ABCDE（八）施工图设计交底工作流程部 门工程总监项目责任人工程部设计单位监理单位施工单位公司相关部 门相关 制度/表单节点ABCDEFG_确认相关单 位审学内容施工图开发部、质量管理销售部参加评

2、审工程开标后，监理单位、施工单位进场熟悉图纸公司图纸审学意见相关单位图纸审学意见书组织施工图参加评审内部评审核收集初审意见记录整理图纸审学意见要求相关单位进行图纸审学查看图纸检查核对图纸开始参加评审部、投资发展部、结束（九）设计变更管理工作流程部 门工程总监项目责任人工程部技术部设计单位其他参建单 位公司相关部 门相关 制度/表单节点ABCDEFG检查各参建单位人员配备情况图纸审学意见设计交底记录图纸会审纪要（十）工程招标管理工作流程部 门总经理工程总监项目责任人技术部公司相关部 门_政府相关部 门相关 制度/表单节点ABCDEF提出招标要求申请招标审定审批核准备招标文件配合造价部编制标底发布

3、招标公告或寄送投标邀请书接收投标报名审查审核预审投标资格发售标书现场察看招标答疑接受标书审核审查开标评标公布评标结果确定中标单位审批审核审定部、材料设备部工程部、开发23政府部门备案45678910111213141516开始收集项目资料工程部按进度批核审查拟定招标范围委托或组建招标机构1拟定招标方式-审批 y_审核审定斗工程进度计 戈弭招标文件标底招标公告投标书（十一）施工项目管理工作流程2参加技 术交底1参加技 术交底参加技术交底组织技术交底一-1-r-45678910111213部 门节点核工程开工施工计划编制施工确认施工审定审批审核计划计划确认统计审核统计审批报表计报表报表进度管理工程

4、调度监理控制工程测量程造价管理定期召开工安全管理工地例会编制监理月报审核审核结束项目进度控制工作流程监理单位工程总监AE开始编制进度报表编制月统季度、月度现场管理，施工程质量、工审核V组织内部交底相关 制度/表单参加技术交底编制年度审查J-审查施工计划落实督查督查意见要求工程管理项目责任人工程部施工单位BJCD批核确定项目进度总体目标批核编制工程进度计划工程施工总进度计划批核*编制年度、季度、月度进度计划分项进度计划歩下达开工指令下达开工日期开工按进度计划施工监督进度计划执行施工方案定期检查rK跟踪计划实施进度考核101112偏差对比偏差干扰分析按调整后的计监督、控制偏差干扰干扰因素分析偏离计

5、划通知书调整进度计划调整后进度计戈弭划组织施工监督计划执行施工方案13定期报告施工进度审阅报告14审阅1516嘴审阅控制报告审阅报告，评估计划执行情况,提出改进意见进度控制总结汇总编制工程统计报表进度统计表（十三）工程技术管理工作流程部 门工程总监项目责任人技术部设计单位施工单位监理单位公司其他相 关部门相关 制度/表单节点1A1B1CDEFG1开始12宀疋依据技术设审核技核宀.疋术设计制技术设计方案方案审批审核参与交内部工程技术技术配合交底交底核方案管理方案审核技术管理方案各项施工监督协调跟踪施工技检查施工技术技术问题技术资料归档管理结束开始技术管理自检现问题纠正偏差制技术设计要点（十四）

6、工程质量管理工作流程管理，及时解决交底，编制技术位目标，编术管理，发底，审计要点，编依据项目定设计要点345设计交底记录678工管理设计变更910H工程部跟踪施材料设备部相关 制度/表单技术设计方案部 门节点核11确定项目结构类型和功能装修标准计1审核设计V-工程总监项目责任 人质量管理 部施工单位监理单位工程部技术部A1-B -C一D -EFGL施工图12企业标准234567891011质量缺陷整改方案质量事故处理方案质量控制方案（十五）基础及主体验收工作流程部 门工程总监项目责任人工程部施工单位监理单位勘察设计单 位公司相关部 门相关 制度/表单节点ABCDEFG1C开始；+完成基础、主体

7、结构工程施工申请工程实体检测检测报告查检查工程验收条件向质监部门申提出基础、检查工程主体结构工程验收申请验收条件,审查工程技术资料申请报告请基础、主体结构工程验收参加验收组织联合验收收,对基参加验收 卡.组，进行工程收，出具础、主体验收情况程进行评估技术部、材料设 备部、质 量管理部参加 验收验收记录整理验收 意见，送交 各方确认落实验收验收整改意见，整改工程缺陷情况，出具评估报告整改通知单整改工程验收合格后转入下道工序施工整改回复（十七）项目综合验收工作流程部 门工程总监项目责任人工程部施工单位监理单位勘察设计单 位公司相关部 门相关 制度/表单完成单位工程合同施工任务，通过各类专项验收对工

8、程进行预验提交竣工报参与工程收， 提岀 整改意见*告，申请竣工验收落实工程整改,预验收,提岀整改意见岀具预验收评估提请监理复验报告，审查工程技术资料查审查工程技术资料向质监部门报送资料,申请工程竣工验收-r-组织联合参加验收汇报工程验收组,汇报工程参加验收,参加验收,技术部、材监控情况进行工程施工情况出具评估报斗对工程进行评估料设备部、质量管理部验收参加验收整理验收意落实整改,见，送交各方申请复验确认10施工竣工验收申请监理验收评估报告验收记录整改通知单质监质量监督报告开始 节点AB一C_D_L E FG单位工程通过竣工验收，室外工程完成全（十八）工程回访保修工作流程部1门工程总监项目责任人工

9、程部物业公司施工单位相关 制度/表单节点ABCDEi开始参加验收参加验收部施工*组织相关部门，预验收配套各自汇报工程施工情况参加验收，分别参加验收，分别评估配套评估配套工程项目技术部、材料设备部、质量管理部参加验收联合验收T各自整整理验收改工程复验整改意见，送交4缺陷，申工程，出具各方确认请监理复验报告1复验验收初步意见6申请规划、消防、环卫、人防验收T T各配套合格意见办理竣工备案备案证明申请公建配套、基础设施验收工程项目工程申请综合验收,（十九）甲供材料设备采购计划编制流程部 门总经理工程总监项目责任人材料设备部工程部造价部相关 制度/表单节点1A1BCDEF1开始J受理业主投诉,现场核实

10、查勘业主投诉登记表分类处理业 上主投诉保修期内保修期外非业主原因发现的质量问题因业主原因产生的问题因业主原因产生的问题、非业主原因发现的（非结构）质量问题工程质量投诉单维修方案住户签署回执单10审学施工图纸，明确材料设备要求施工图依据施工 依据施工依据施工合同，确图纸和施图纸和施3定材料设工合同，工合同，备供应范确定设备确定材料围供应数量供应数量统计汇总甲供材料施工合同审批审核审定依据施工组织设计进度计划编制材料设备供应计划提供材料设备规格要求相关信息预测采购成本和费审批审核审定编制米购计划实施采购计划采购资料备案保存结束况，确定采购总量用，确定米购方式型号、品质4设备供应数量58采购计划91

11、0采购资料1112施工组织设计核实材料设备库存情（二十）甲供材料设备采购招标管理流程部 门总经理工程总监项目责任人材料设备部相关部门相关 制度/表单节点A1BCDE1 开始 F F15依据材料设备米购计划，确定当期采购品种、数量工程部提供当期需求量采购计划施工方案发布招标信息,接受投标报名招标公告 考察入围供应商1011121314招标文件签订合同（二十一）甲供材料设备采购过程管理流程部 门总经理工程总监项目责任人材料设备部相关部门相关 制度/表单节点1ABCDE1始 y y采购计划采购合同付款会签单（二十二）甲控材料设备管理工作流程部 门总经理工程总监项目责任人材料设备部相关部门相关 制度/

12、表单节点ABCDE1开始按照项目总体设计要求,施工图10施工合同甲控材明细通知单进行材料设备市场调研（二十三）材料设备检验工作流程部 门工程总监项目责任人一 一工程部质量管理部材料设备部施工单位监理单位相关 制度/表单节点ABC匚D一E-JF_ iG11按照施工组织审核设计进度，确定材料设备进场计划施工组织设计按照计划按照计划组织甲供组织自购材料设备材料设备进场进场施工组织设计依照相关规 定和约定，组检查进场材料设备，q-进场材料-4织进场材料设备报验核验产品设备检验质保资料进场报验单存档备查,同意货物投入使用检验记录单格货物，要求供货商换货，造成损失给予赔损失进行索赔检验资料r r退场，造成

13、结束（二十四）合格供应商管理工作流程部 门工程总监项目责任人材料设备部相关部门相关 制度/表单节点A1B1CD1飞开始）11审定候选供货商招标评标时比质比价比服务，合理确定中标单位招标文件工程部、造价部、财务部、质量管理部参与招标投标文件合同合格供应商名单表10（二十五）工程合同管理工作流程部 门董事会总经理工程总监项目责任人造价部相关部门相关 制度/表单节点nA1BCDEF1Q开始J（二十六）工程预算编制工作流程部 门总经理工程总监项目责任人造价部相关部门相关 制度/表单节点1A1BCDE1-开始复核审核复核审批复核审核45678910111213部 门节点图纸合同定额材料信息价审核计算工程

14、量接费计算表计算定额直接费进行工料分析计算单位工程预算造价编写工程预算编制说明装订签章结束财务部总经理AF开始编制基价直（二十七） 工程竣工结算工作流程相关 制度/表单工程总监项目责任人工程部造价部BC0DE工程量清单预算书（二十八）工程安装预、决算工作流程部 门总经理工程总监项目责任人造价部相关部门相关 制度/表单节点ABCDE1开始T落实设计变合同施工图纸更签证相关设计变更施工签证单事宜按施工图纸核实工程数量按合同约定进行复核编制工程竣工结判算报告工程计价结算书1011接收竣工q-支付工程竣工程W-工结算价款确认12结束（二十九）工程项目决算工作流程部 门总经理工程总监项目责任人审计部造价部相关部门相关 制度/表单节点ABCDEF（三十）工程费用签证管理流程部 门总经理工程总监项目责任人造价部工程部监理单位施工单位相关 制度/表单节点1A1B1CnDEFG1T（三十一）工程中期付款管理流程部 门总经理工程总监项目责任 人财务部造价部工程部技术部监理 单位施工 单位相关 制度/表单节点1A1BCDEFGHI1 70开始9（三十二）工程结算付款管理流程部 门总经理工程 总监项目责任人财务部审计部第三方审 计单位造价部工程部监理 单位施工单位相关 制度/表单节点A1. 1B